Warum?
Die Ziele der Personalabteilung müssen mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens, den Abteilungszielen und bewährten Verfahren in Einklang gebracht werden. Personalleiter und Personalverantwortliche aller Bereiche müssen sich Ziele setzen, die sich darauf konzentrieren, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, die Mitarbeiterbindung hoch zu halten, innovative Wege zur Verbesserung der Leistungsbeurteilung und Nachfolgeplanung zu finden und das Unternehmen beweglich zu halten.
Was sind also einige der wichtigsten HR-Ziele für 2024? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden - und werfen Sie einen Blick auf unsere Umfrage zum Ausblick 2023, in der mehr als 500 Personalverantwortliche einige brennende Fragen zu ihren Plänen, Sorgen, Hoffnungen und mehr für 2023 beantwortet haben.
Erhöhung der Mitarbeiterbindungsrate
Nach einem großen Einstellungsjahr 2023 wird die Mitarbeiterbindung einer der größten Schwerpunkte für 2024 sein. Mitarbeiter dort zu halten, wo sie sind, ist von entscheidender Bedeutung, weil es auf dem heutigen Markt so viel kostet, jemanden einzustellen. Der Wettbewerb um Talente wird nur noch härter werden, da die Menschen versuchen, ihre Unternehmen zu erweitern. Einige Unternehmen werden Mitarbeiter entlassen, was eine Fülle von Möglichkeiten und Kandidaten schafft, aber vielleicht nicht die idealen Kandidaten.
Um die Bindungsrate hoch zu halten, müssen Führungskräfte Raum für Fortschritte innerhalb eines Unternehmens schaffen, Möglichkeiten zur Weiterbildung bieten und den Mitarbeitern das geben, was ihnen wichtig ist.
Das Wichtigste ist, dass Sie Ihren Mitarbeitern zuhören. Hören Sie zu, wenn sie zufrieden sind, hören Sie zu, wenn sie sich beschweren, und hören Sie sich ihre Sorgen an. Wir befinden uns in einem unbeständigen Klima, und die Menschen werden Sorgen und Ängste vor der Zukunft haben. Tun Sie Ihr Bestes, um sie zu beruhigen.
Top HR-Ziele für die Digitalisierung: Automatisieren Sie mehr von dem, was Sie tun
Ein weiteres wichtiges HR-Ziel für 2024 ist es, mehr Arbeit zu automatisieren, um die Effizienz innerhalb der Abteilung und mit Managern und Führungskräften zu steigern. Eine gute Software für die Talententwicklung(wie Trakstar) kann Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine Menge Zeit ersparen.
Trakstar integriert alle Bereiche der Talententwicklung von der Einstellung bis zur Pensionierung, einschließlich Einstellung, Onboarding, Engagement, Leistungsbeurteilung, Umfragen, Weiterqualifizierung, Nachfolgeplanung und vieles mehr. Wir integrieren einige Ihrer bevorzugten HRIS und Lösungen, um sicherzustellen, dass sich die Führungskräfte auf die wichtigen Personalaufgaben konzentrieren können.
Manager effektiver machen
Viele unserer Gespräche haben ergeben, dass die Steigerung des Einflusses von Führungskräften eines der wichtigsten HR-Ziele für 2024 ist. Die Entwicklung von Führungskräften ist schwierig, und viele Unternehmen vermeiden sie deshalb. Im Jahr 2024 können die Führungskräfte dies jedoch nicht mehr ignorieren.
Das heutige Arbeitsumfeld verlangt von Führungskräften, dass sie besser sind in dem, was sie tun, dass sie emotional intelligent sind und dass sie sich schnell an alles anpassen können, was sie tun müssen. Das gilt für die Personalabteilung, aber auch für alle, die andere Menschen führen.
Um Führungskräfte effektiver zu machen, sollten Sie ihnen die Fähigkeiten vermitteln, die sie brauchen, um echte Führungskräfte zu sein. Sprechen Sie einige der Soft Skills an, die ihnen möglicherweise fehlen, ermutigen Sie sie, sich beruflich weiterzuentwickeln, und schaffen Sie eine Kultur des Feedbacks von Personen, die keine Führungskräfte sind.
Schaffen Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit mit Leistungsbewertungen
Werden Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen zur Verantwortung gezogen? Viele Personalleiter haben das Gefühl, dass das Leistungsmanagement in den letzten Jahren auf die lange Bank geschoben wurde. Im Jahr 2024 kann das nicht mehr so bleiben.
Leistungsbeurteilungen sind eine gute Möglichkeit, Leistung und Engagement miteinander zu verknüpfen - Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass sie gesehen werden, sind engagierter, und Mitarbeiter, die wissen, dass von ihnen gute Arbeit erwartet wird. Keine Rechenschaftspflicht zu haben, mag für eine kurze Zeit funktionieren, aber ein paar faule Eier verderben die gesamte Belegschaft. Viele sehen das Jahr 2024 als das entscheidende Jahr, um wieder auf den richtigen Weg zu kommen und der Rechenschaftspflicht wieder Priorität einzuräumen.
Leistungsbeurteilungen tragen dazu bei, dass alle an einem Strang ziehen, und geben den Führungskräften Zeit, über die Leistung nachzudenken, mit den Mitarbeitern zu sprechen und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen. Diejenigen, die gegen Leistungsbeurteilungen sind, haben sie nicht auf eine produktive Weise durchgeführt. Die Qualität der Leistungsbeurteilungen (und der Gespräche darüber) muss unbedingt verbessert werden.
Die Personalabteilung kann zwar nicht bei jedem Gespräch dabei sein, aber sie kann dazu beitragen, diese Gespräche zu lenken und bessere Interaktionen zu ermöglichen. Der Einsatz von HR-Software und Software für das Leistungsmanagement kann dazu beitragen, ein unvoreingenommenes Umfeld zu schaffen und einige der traditionellen Probleme mit Leistungsbewertungen zu beseitigen.
Die wichtigsten HR-Ziele: Bei allem, was Sie tun, den Menschen in den Mittelpunkt stellen
Wenn Sie darüber nachdenken, eine neue Strategie für die Personalarbeit zu entwickeln, sollten Sie einen People-First-Ansatz in Erwägung ziehen. Dies wird die Kultur sein, nach der die Menschen suchen, wenn sie einen großen Arbeitsplatzwechsel vornehmen. Die Mitarbeiter sind nicht bereit, in einem Umfeld zu bleiben, in dem sie nicht an erster Stelle stehen. Die Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmen überhaupt keine Personalstrategie haben.
Denken Sie daran, dass die Kultur einen großen Anteil daran hat, warum jemand zu Ihrem Unternehmen wechselt, aber sie ist auch einer der wichtigsten Faktoren für die Mitarbeiterbindung. Jeder sollte sich für eine positive, integrative Kultur einsetzen. Wie können Sie bei allem, was Sie tun, den Menschen in den Mittelpunkt stellen?
- Sorgen Sie dafür, dass alle einbezogen werden - finden Sie "Cliquen" am Arbeitsplatz und beseitigen Sie sie. Alle sollten auf der gleichen Seite stehen.
- Finden Sie alles (oder jeden), was respektlos ist, und arbeiten Sie an einer Lösung.
- Schalten Sie, wenn möglich, den Wettbewerb zwischen den Mitarbeitern aus.
Verlagerung des Schwerpunkts auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Nach Angaben der Amerikanischen Psychologischen Vereinigung (APA)spüren fast 3 von 5 Arbeitnehmern die negativen Auswirkungen von arbeitsbedingtem Stress. Ein Großteil davon ist auf die Inflation und die Tendenz zur Überlastung und zum Ausbrennen zurückzuführen, um die steigenden Kosten für Dinge wie Miete, Lebensmittel und Benzin zu kompensieren.
Nehmen Sie sich Zeit, um mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen und zu erfahren, was ihnen wichtig ist. Wenn jemand eine schwere Zeit durchzumachen scheint, überlegen Sie, wie Sie ihm am besten helfen können. Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter nicht, bis spät in die Nacht oder an den Wochenenden zu arbeiten.
Führungskräfte müssen sich auch um ihr eigenes Wohlbefinden kümmern. Personalleiter gehören zu den ersten, die ausbrennen, und sie tragen eine Menge emotionales Gepäck mit sich nach Hause. Die Personalabteilung muss sich zum Ziel setzen, die Verhaltensweisen vorzuleben, die sie sich wünscht.
In Mitarbeiterschulung investieren
Mitarbeiterschulungen sind eine gute Möglichkeit, in Ihre Belegschaft zu investieren und einige Ihrer wichtigsten HR-Ziele zu erreichen. Mitarbeiterschulungen sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden, motiviert und engagiert sind. Sie arbeiten auf ihre eigenen Ziele hin und lernen neue Dinge, um die Ziele der Abteilung und des Unternehmens zu erreichen. Durch die Schulung vielversprechender junger Mitarbeiter, den Aufbau von Mentorenprogrammen und die Verfolgung der Fortschritte durch Lernberichte und Leistungsbeurteilungen können Sie eine Nachfolgepipeline aufbauen.
Die jüngere Generation reagiert immer häufiger auf Weiterbildungsprogramme für Mitarbeiter, weil sie mehr Fähigkeiten erlernen und sich weiterbilden möchte. Vor allem die Millennials verlangen nach Möglichkeiten, sich weiterzubilden, mehr zu lernen und die Karriereleiter zu erklimmen. Achten Sie darauf, dass Sie in Schulungen zu Hard Skills und Soft Skills investieren, die ihnen helfen, bessere Führungskräfte zu werden.
Warum sollte dies eine der obersten Prioritäten der Personalabteilung für 2024 sein? Höherqualifizierung und Ausbildung können:
- Steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
- Schaffung von Führungskräften und besseren Mitarbeitern, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
- Schaffung einer Kultur der Exzellenz, in der die Mitarbeiter nach Möglichkeiten und neuem Wissen suchen.
- Verringerung des Ressourcenaufwands für die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern.
- Steigern Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter und die Bindung von Talenten.
In Talentmanagement-Software investieren
Um Ihre Ziele im Jahr 2024 zu erreichen, brauchen Personalverantwortliche, Manager und alle, die ein Team oder mehrere Teams leiten, Unterstützung. Automatisierung, wo immer sie möglich ist, ist von entscheidender Bedeutung, ebenso wie der Einsatz von Software zur Verbesserung von Erfahrungen und die Erfassung von Daten von überall her. Die Investition in HR- und Talentmanagement-Software ist eine der besten Möglichkeiten, ein Ziel zu erreichen und eine solide Grundlage für die Erreichung all Ihrer Ziele zu schaffen.
Wenn Sie auf der Suche nach einer erstklassigen Talentmanagement-Software sind, sind Sie bei Trakstar an der richtigen Adresse. Unsere Software bietet nahtlose Integrationen mit Ihrem bevorzugten HRIS und anderen Lösungen, stellt Datenanalysen zur Verfügung, die Ihnen helfen, intelligentere Entscheidungen zu treffen, und verfügt über umfangreiche Programme, die es Ihnen erleichtern, Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten, zu binden und zu verstehen.
Was sind Ihre HR-Ziele für 2024?
Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie bei den Humanressourcen ansetzen und erreichbare Ziele setzen. Die Personalabteilung muss sich auf Ziele und Vorgaben konzentrieren, die das Leben Ihrer Mitarbeiter einfacher und besser machen. Dies ist insbesondere für Unternehmen wichtig, die in den nächsten Jahren einer ungewissen Zukunft entgegensehen.
Denken Sie daran, dass gute Mitarbeiter widerstandsfähige Belegschaften bilden. Wenn Sie in Ihre Personalabteilung, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen investieren möchten, klicken Sie hier, um eine Demo von Trakstar zu vereinbaren.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
