Pourquoi ?
Les objectifs du département des ressources humaines doivent s'aligner sur les objectifs généraux de l'organisation, les objectifs du département et les meilleures pratiques. Les responsables RH et les responsables des ressources humaines de tous horizons devront fixer des buts et des objectifs axés sur le renforcement de l'engagement des salariés, le maintien de taux de rétention élevés, la recherche de moyens novateurs pour améliorer les évaluations des performances et la planification des successions, et le maintien de l'agilité de l'entreprise.
Quels sont donc les principaux objectifs RH de 2024 ? Lisez la suite pour le savoir - et ne manquez pas de consulter notre enquête sur les perspectives pour 2023, dans laquelle plus de 500 dirigeants ont répondu à des questions brûlantes sur leurs projets pour 2023, leurs préoccupations, leurs espoirs, et bien plus encore.
Augmenter le taux de rétention des employés
Le maintien des effectifs sera l'une des priorités de 2024, après une année 2023 marquée par d'importants recrutements. Il est essentiel de garder les employés là où ils sont, car l'embauche d'une personne sur le marché actuel coûte très cher. La guerre des talents ne fera que s'intensifier à mesure que les entreprises chercheront à se développer. Certaines entreprises licencieront des employés, ce qui créera une multitude d'opportunités et de candidats, mais peut-être pas les candidats idéaux.
Pour maintenir les taux de rétention à un niveau élevé, les dirigeants doivent laisser de la place à la dynamique au sein de l'organisation, offrir des possibilités de perfectionnement et donner aux employés ce qui est important pour eux.
La clé est vraiment d'être à l'écoute de vos employés. Écoutez-les lorsqu'ils sont heureux, écoutez-les lorsqu'ils se plaignent et écoutez leurs préoccupations. Nous entrons dans un climat instable, et les gens auront des inquiétudes et des craintes quant à l'avenir. Faites de votre mieux pour les apaiser.
Les principaux objectifs des RH en matière de numérisation : Automatiser une plus grande partie de votre travail
Un autre objectif RH crucial pour 2024 est d'automatiser une plus grande partie de votre travail pour créer de l'efficacité au sein du département et avec les managers et les dirigeants. Un bon logiciel de développement des talents(comme Trakstar) peut vous faire gagner beaucoup de temps, à vous et à vos employés.
Trakstar intègre tous les aspects du développement des talents, de l'embauche à la retraite, y compris l'embauche, l'intégration, l'engagement, les évaluations des performances, les enquêtes, le perfectionnement, la planification de la relève et bien plus encore. Nous nous intégrons à certains de vos SIRH et solutions préférés pour permettre aux dirigeants de se concentrer sur les tâches humaines qui comptent.
Rendre les managers plus efficaces
D'après plusieurs de nos discussions, l'augmentation de l'impact des managers est l'un des objectifs RH essentiels pour 2024. Le développement du leadership est difficile, et de nombreuses organisations évitent de le faire pour cette raison. Cependant, en 2024, les dirigeants ne peuvent plus l'ignorer.
L'environnement de travail d'aujourd'hui exige des dirigeants qu'ils soient meilleurs dans ce qu'ils font, qu'ils soient émotionnellement intelligents et qu'ils s'adaptent rapidement à tout ce qu'ils ont à faire. C'est vrai pour les ressources humaines, mais c'est également vrai pour toute personne qui gère d'autres personnes.
Pour rendre les managers plus efficaces, enseignez-leur les compétences dont ils ont besoin pour être de véritables leaders. Abordez certaines des compétences non techniques qui leur font défaut, encouragez-les à poursuivre leur développement professionnel et créez une culture du retour d'information de la part de personnes qui ne sont pas des managers.
Créer une culture de la responsabilité grâce à l'évaluation des performances
Vos travailleurs sont-ils tenus responsables de leurs performances ? De nombreux responsables des ressources humaines estiment que la gestion des performances a été reléguée au second plan ces dernières années. En 2024, cela ne peut plus durer.
Les évaluations des performances sont un excellent moyen d'établir un lien entre les performances et les taux d'engagement - les employés qui se sentent considérés seront plus engagés, tout comme ceux qui savent qu'on attend d'eux qu'ils fassent du bon travail. L'absence de responsabilité peut fonctionner pendant une courte période, mais quelques mauvais éléments risquent de gâcher l'ensemble de votre personnel. Nombreux sont ceux qui considèrent 2024 comme l'année charnière pour revenir sur la voie de la responsabilisation et en faire à nouveau une priorité.
Les entretiens d'évaluation permettent à chacun de rester sur la même longueur d'onde et donnent aux managers le temps de réfléchir aux performances, de parler aux employés et de s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Les personnes qui s'opposent aux entretiens d'évaluation ne les ont pas menés de manière productive. Il est impératif d'améliorer la qualité des entretiens d'évaluation (et des conversations qui les entourent).
Si les RH ne peuvent pas assister à toutes les conversations, elles peuvent les guider et faciliter de meilleures interactions. L'utilisation d'un logiciel RH et d'un logiciel de gestion des performances peut contribuer à créer un environnement exempt de préjugés et à éliminer certains des problèmes traditionnels liés aux évaluations des performances.
Principaux objectifs en matière de ressources humaines : Adopter une approche axée sur les personnes dans tout ce que vous faites
Si vous envisagez de créer une nouvelle stratégie pour les opérations liées au personnel, pensez à adopter une approche "People-First". C'est la culture que les gens recherchent lorsqu'ils changent d'emploi. Les employés ne veulent pas rester dans des environnements où ils ne sont pas considérés comme prioritaires. En réalité, la plupart des entreprises n'ont aucune stratégie en matière de ressources humaines.
N'oubliez pas que la culture joue un rôle important dans les raisons qui poussent une personne à rejoindre votre entreprise, mais qu'elle est aussi l'un des facteurs les plus importants pour la fidéliser. Tout le monde devrait s'efforcer d'instaurer une culture positive et inclusive. Comment pouvez-vous donner la priorité aux personnes dans tout ce que vous faites ?
- Veillez à ce que tout le monde soit inclus - trouvez les "cliques" sur le lieu de travail et éliminez-les. Tout le monde doit être sur la même longueur d'onde.
- Trouvez tout ce qui est irrespectueux (ou quelqu'un qui l'est) et cherchez une solution.
- Si possible, éliminez la concurrence entre les employés.
Mettre l'accent sur le bien-être des employés
Selon l American Psychological Association (APA)près de 3 salariés sur 5 ressentent les effets négatifs du stress lié au travail. Cela est dû en grande partie à l'inflation et à la tendance à se surmener et à s'épuiser pour compenser l'augmentation du coût de choses comme le loyer, la nourriture et l'essence.
Prenez le temps de discuter avec vos employés et d'apprendre ce qui compte pour eux. Si l'un d'entre eux semble traverser une période difficile, essayez de trouver le meilleur moyen de l'aider. N'encouragez pas vos employés à travailler tard le soir ou le week-end.
Les dirigeants ne doivent pas oublier de se préoccuper de leur bien-être. Les responsables des ressources humaines sont parmi les premiers à souffrir d'épuisement professionnel et ils emportent avec eux un important bagage émotionnel. Les RH doivent se fixer pour objectif de modéliser les types de comportement qu'ils souhaitent voir.
Investir dans la formation des employés
La formation des salariés est un excellent moyen d'investir dans votre personnel et d'atteindre certains de vos principaux objectifs en matière de ressources humaines. La formation des salariés permet à ces derniers d'être heureux, motivés et engagés. Ils travaillent à la réalisation de leurs propres objectifs et apprennent de nouvelles choses qui les aident à atteindre les objectifs du service et de l'organisation. Vous pouvez constituer une réserve de relève en formant de jeunes employés prometteurs, en mettant en place des programmes de mentorat et en suivant les progrès réalisés au moyen de rapports d'apprentissage et d'évaluations des performances.
De plus en plus, les jeunes générations sont plus enclines à répondre aux programmes de formation des employés parce qu'elles veulent acquérir plus de compétences et devenir plus expertes. Les milléniaux, en particulier, demandent des opportunités pour se perfectionner, apprendre davantage et gravir les échelons de l'entreprise. Veillez à investir dans la formation aux compétences techniques et aux compétences non techniques qui les aideront à devenir de meilleurs leaders.
Pourquoi cela devrait-il être l'une des principales priorités des RH pour 2024 ? La mise à niveau des compétences et la formation peuvent :
- Augmenter le taux d'engagement des employés.
- Créer des leaders et de meilleurs employés pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
- Générer une culture de l'excellence dans laquelle les employés recherchent des opportunités et de nouvelles connaissances.
- Réduire les ressources consacrées au recrutement et à l'embauche.
- Accroître la loyauté des employés et la rétention des talents.
Investir dans un logiciel de gestion des talents
Pour atteindre vos objectifs en 2024, les ressources humaines, les managers et tous ceux qui dirigent une ou plusieurs équipes ont besoin d'aide. Il est essentiel d'automatiser là où c'est possible, d'utiliser des logiciels pour améliorer les expériences et d'obtenir des données de partout. Investir dans un logiciel de gestion des ressources humaines et des talents est l'un des meilleurs moyens d'atteindre un objectif et de construire une base solide pour atteindre tous vos objectifs.
Si vous êtes à la recherche d'un logiciel de gestion des talents de classe mondiale, ne cherchez pas plus loin que Trakstar. Notre logiciel offre des intégrations transparentes avec votre SIRH favori et d'autres solutions, fournit des analyses de données pour vous aider à prendre des décisions plus intelligentes, et des programmes riches en fonctionnalités qui facilitent l'attraction, la rétention, l'engagement et la compréhension de vos employés.
Quels sont vos objectifs en matière de ressources humaines pour 2024 ?
Si vous voulez que votre entreprise réussisse, il faut commencer par les ressources humaines et la fixation d'objectifs réalisables. Les RH doivent se concentrer sur des buts et des objectifs qui facilitent et améliorent la vie de vos employés. C'est essentiel, en particulier pour les entreprises dont l'avenir est incertain à mesure que nous avançons dans les prochaines années.
N'oubliez pas que les employés compétents forment une main-d'œuvre résiliente. Pour investir dans votre service RH, vos employés et votre organisation, cliquez ici pour planifier une démonstration de Trakstar.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
