Wie lange dauert es derzeit in Ihrem Unternehmen, bis eine Stelle besetzt ist? Wie sieht es im Vergleich zu den 27 Tagen aus? nationaler Durchschnitt Ist sie länger? Kürzer? In welcher Branche sind Sie tätig? Wie viel Geld verlieren Sie, wenn Sie diese Stelle nicht besetzen? Wie wichtig ist eine bestimmte Position für Ihr Unternehmen? Warum stellen wir all diese Fragen? Weil eine Kennzahl wie die „Zeit bis zur Besetzung” nicht isoliert betrachtet werden kann. Sie sagt viel über Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihren Markt aus. Was sagt die Zeit bis zur Besetzung also über Ihr Unternehmen aus? Mehr, als wir hier unterbringen können, aber wir geben Ihnen eine kurze Zusammenfassung.
Es zeigt, wie wichtig Ihnen die Einstellung neuer Mitarbeiter ist.
Einige Unternehmen befinden sich in einer hervorragenden Position: Sie sind in der glücklichen Lage, dass eine unbesetzte Stelle ihnen nicht schadet (z. B. in der Kreativbranche), aber sie brauchen jemanden in dieser Position, um qualitativ hochwertigere Arbeit zu leisten und die Reichweite ihres Unternehmens zu vergrößern. In diesen Fällen kann eine längere Besetzungsdauer von Vorteil sein, denn sie zeigt, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter so wichtig sind, dass Sie bereit sind, auf den richtigen Kandidaten zu warten. Immerhin geben 95 Prozent der Unternehmen an, dass eine Fehlbesetzung die Arbeitsmoral des gesamten Teams beeinträchtigt, und 17 Prozent sagen, dass Vorgesetzte zusätzliche Zeit aufwenden müssen, um sich um schlechte Mitarbeiter zu kümmern. Es lohnt sich also, sich etwas mehr Zeit zu nehmen, um die richtige Person zu finden.
Andererseits kann eine längere Besetzungsdauer auch ein Zeichen für einen langsamen Einstellungsprozess sein. Wenn die zu besetzende Position für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, schnell besetzt werden muss, eine relativ hohe Anzahl von verfügbaren Kandidaten vorhanden ist und Sie dennoch nicht fündig werden, dann muss Ihr Prozess überprüft werden. Gary Cluff, Präsident der Personalvermittlungsagentur Cluff & Associates, sagt, dass es einige wichtige Anzeichen dafür gibt, dass Ihr Prozess – und nicht der Arbeitsmarkt – das Problem ist.
- Der Personalvermittler beginnt mit der Rekrutierung von Kandidaten für eine neue Stelle, ohne die tatsächlichen Anforderungen und Erwartungen mit dem Personalverantwortlichen zu besprechen oder zu klären.
- Der Personalverantwortliche ändert die Anforderungen, nachdem er einige Kandidaten gesehen hat.
- Der Personalverantwortliche steht nicht rechtzeitig für Vorstellungsgespräche zur Verfügung.
Es sagt aus, wie der Markt derzeit aussieht.
Ist Ihr Einstellungsprozess gut organisiert, aber Sie erreichen dennoch nicht die ideale Zeit bis zur Besetzung einer Stelle? Das ist nicht immer Ihre Schuld. Viele Branchen leiden derzeit unter einem echten Fachkräftemangel, insbesondere im verarbeitenden Gewerbe. Tatsächlich geben branchenübergreifend 54 Prozent der Arbeitgeber an, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Kandidaten für die zu besetzenden Stellen zu finden.
Bedeutet dies, dass Sie in schwierigen Marktlagen Ihre Einstellungsstandards lockern sollten? Nein. Trotz des Talentmarktes erhöhen Arbeitgeber tatsächlich ihre Bildungsanforderungen – 28 Prozent von ihnen geben an, dass sie Personen mit Master-Abschluss für Positionen einstellen, für die früher nur ein Bachelor-Abschluss erforderlich war, und 37 Prozent sagen, dass sie Studenten mit vierjährigem Studium für Stellen anwerben, für die sie früher einen High-School-Abschluss akzeptiert hätten. Dies zeigt uns, dass Sie auch dann, wenn Sie Ihre Stellenanforderungen ändern, um eine gewisse Einarbeitung am Arbeitsplatz zu berücksichtigen, Ihre Erwartungen weiterhin hoch halten sollten.
Es zeigt, wie sehr Unternehmen schlechte Einstellungen fürchten
Eines der größten Probleme bei der Besetzungsdauer ist, wie bereits erwähnt, die Frage, wie viel eine Fehlbesetzung Ihr Unternehmen kosten kann. Abgesehen von der Verschlechterung der Arbeitsmoral kann eine Fehlbesetzung direkte Auswirkungen auf das Geschäft haben, da die Suche, Einstellung und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters Zeit und Geld kostet. 39 % der Finanzvorstände geben an, dass Fehlbesetzungen die Produktivität ihres Unternehmens beeinträchtigt haben, und 11 % sagen, dass sie Umsatzverluste verursacht haben. Da die Kosten für die Fluktuation von Mitarbeitern in vielen Unternehmen auf etwa 30 % des Gehalts des Mitarbeiters geschätzt werden, scheint es eine gute Idee zu sein, sich bei der Einstellung Zeit zu lassen.
Sie sehen also, warum Unternehmen etwas zurückhaltend sind, wenn es darum geht, ihre Einstellungsdauer zu verkürzen. Die Einstellungsdauer ist jedoch eine Zahl, die sich nur schwer richtig nutzen lässt. Das bedeutet nicht, dass Sie sie nicht verfolgen sollten: Wenn Sie sie als Kennzahl betrachten, können Sie mehr über Ihre Branche, Ihr Unternehmen und Ihre Position im Vergleich zum restlichen Arbeitsmarkt erfahren. Es bedeutet jedoch, dass Sie sich um ein viel größeres Problem kümmern sollten: einen schlechten Einstellungsprozess.
Über die Autorin Erin Engstrom ist Web-Content-Strategin bei Trakstar. Ich bin derzeit in Chicago, möchte aber die Vorteile des Remote-Arbeitsplatzes von Trakstar nutzen und als digitale Nomadin arbeiten. Entspannen Sie sich und essen Sie den Elefanten Stück für Stück.
