Quel est le délai actuel de recrutement de votre entreprise ? Comment se situe-t-il par rapport aux 27 jours moyenne nationale ? Est-ce plus long ? Plus court ? Quel est votre secteur d'activité ? Combien d'argent perdez-vous en ne pourvoyant pas ce poste ? Quelle est l'importance d'un poste donné pour votre organisation ? Pourquoi posons-nous toutes ces questions ? Parce qu'un indicateur tel que le « délai de recrutement » ne peut être mesuré hors contexte. Il en dit long sur votre entreprise, votre secteur d'activité et votre marché. Que révèle le délai de recrutement sur votre entreprise ? Plus que nous ne pouvons en dire ici, mais nous vous en donnerons un aperçu.
Cela montre à quel point vous accordez de l'importance au recrutement
Certaines entreprises sont dans une position idéale : elles se trouvent dans une situation où un poste vacant ne leur porte pas préjudice (par exemple, dans les industries créatives), mais elles ont besoin de quelqu'un à ce poste afin de produire un travail de meilleure qualité et d'étendre la portée de leur activité. Dans ces cas-là, un délai de recrutement plus long peut être une bonne chose ; cela montre que vous accordez suffisamment d'importance à vos collaborateurs pour être prêt à attendre que le bon candidat se présente. Après tout, 95 % des entreprises affirment qu'une mauvaise embauche a un impact sur le moral de toute l'équipe, et 17 % déclarent que les superviseurs doivent consacrer plus de temps à s'occuper des mauvais employés. Il est donc avantageux de prendre un peu plus de temps pour trouver la bonne personne.
D'autre part, un délai de recrutement plus long peut également être le signe d'un processus d'embauche lent. Si le poste que vous cherchez à pourvoir est essentiel pour l'entreprise, doit être pourvu rapidement, qu'il y a un nombre relativement élevé de candidats disponibles et que vous n'arrivez toujours pas à trouver la perle rare, alors votre processus mérite que vous y prêtiez attention. Gary Cluff, président du cabinet de recrutement Cluff & Associates, affirme qu'il existe plusieurs signes indiquant que c'est votre processus, et non le marché de l'emploi, qui pose problème.
- Le recruteur commence à recruter des candidats pour un nouveau poste sans discuter ni clarifier les besoins et les attentes réels avec le responsable du recrutement.
- Le responsable du recrutement modifie le cahier des charges après avoir rencontré quelques candidats.
- Le responsable du recrutement ne se rend pas disponible pour les entretiens en temps opportun.
Il décrit la situation actuelle du marché.
Votre processus de recrutement est bien organisé, mais vous n'arrivez toujours pas à trouver le délai idéal pour pourvoir un poste ? Ce n'est pas toujours de votre faute. De nombreux secteurs connaissent actuellement une véritable pénurie de talents, en particulier dans l'industrie manufacturière. En fait, tous secteurs confondus, 54 % des employeurs déclarent avoir des difficultés à trouver des candidats qualifiés pour pourvoir les postes vacants.
Cela signifie-t-il que, dans un contexte économique difficile, vous devriez assouplir vos critères de recrutement ? Non. Malgré la situation du marché de l'emploi, les employeurs renforcent en réalité leurs exigences en matière de formation : 28 % d'entre eux déclarent recruter des titulaires d'un master pour des postes qui ne nécessitaient auparavant qu'une licence, et 37 % déclarent cibler des étudiants titulaires d'un diplôme de quatre ans pour des postes où ils auraient auparavant accepté des diplômés du secondaire. Cela nous montre que même lorsque vous modifiez vos exigences professionnelles pour tenir compte d'une formation en cours d'emploi, vous devez continuer à avoir des attentes élevées.
Cela montre à quel point les entreprises craignent les mauvaises embauches.
Comme nous l'avons mentionné précédemment, l'un des principaux problèmes liés au délai de recrutement est le coût que peut représenter une mauvaise embauche pour votre organisation. Outre le fait qu'elle sape le moral des employés, une mauvaise embauche peut avoir un impact direct sur l'activité, car trouver, embaucher et former un nouvel employé coûte du temps et de l'argent. Trente-neuf pour cent des directeurs financiers affirment que les mauvaises embauches ont coûté de la productivité à leur entreprise, et 11 % affirment qu'elles leur ont coûté des ventes. Le coût du roulement du personnel étant estimé à environ 30 % du salaire de l'employé dans de nombreuses entreprises, il semble judicieux de prendre son temps pour recruter.
Vous comprenez donc pourquoi les entreprises hésitent à réduire leur délai de recrutement. Mais le délai de recrutement est un chiffre difficile à exploiter correctement. Cela ne signifie pas pour autant que vous ne devriez pas le suivre : l'examiner en tant qu'indicateur peut vous en apprendre davantage sur votre secteur d'activité, votre entreprise et votre position par rapport au reste du marché de l'emploi. Mais cela signifie que vous devriez vous préoccuper d'un problème beaucoup plus important : un mauvais processus de recrutement.
À propos de l'auteur Erin Engstrom est responsable de la stratégie de contenu web chez Trakstar. Je vis actuellement à Chicago, mais j'espère pouvoir profiter du système de travail à distance de Trakstar pour devenir une nomade numérique. Détendez-vous et mangez l'éléphant une bouchée à la fois.
