Roselle Rogers
Roselle es una consumada ejecutiva de RRHH, con más de 30 años de aplicación práctica. Se incorporó en 2006 y ha desempeñado un papel decisivo en el crecimiento de la empresa, que pasó de ser un proveedor local de bolsas de empleo al lanzamiento de sus productos de cumplimiento de la OFCCP y diversidad. Roselle dirige la estrategia de diversidad, equidad e inclusión de Circa y el liderazgo de pensamiento, así como el cumplimiento de la OFCCP por parte de la empresa y las relaciones con los socios de la comunidad.
Posee certificaciones profesionales superiores del Instituto de Certificación de RRHH y de la SHRM y es Directora de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UP de Wisconsin. Es licenciada en Economía por la Universidad de Filipinas y tiene un diploma de posgrado en Desarrollo de Recursos Humanos por la Universidad Ateneo de Manila. Roselle es una ávida viajera y disfruta en el agua practicando submarinismo, esquí acuático, paseos en barco y kayak, y pasando tiempo con su familia y su perro, Bear.
1. ¿Cuáles son las ventajas de que las mujeres ocupen puestos directivos?
Las mujeres aportan talentos, puntos de vista, perspectivas y experiencias vividas únicos al lugar de trabajo y a la sala de juntas. Cuando aportan puntos de vista complementarios y enfoques diversos para resolver problemas, se toman mejores decisiones. Contar con mujeres en puestos directivos también ha tenido un impacto positivo en las políticas del lugar de trabajo: igualdad salarial, igualdad de acceso a las oportunidades de ascenso y otras políticas que han beneficiado a todos los empleados independientemente de su identidad.
2. ¿Qué consejo daría a la próxima generación de mujeres líderes?
Encuentra tu voz. Tu capacidad para contribuir, resolver problemas y liderar a otros nunca ha estado ni estará dictada por tu sexo. A lo largo de tu carrera conocerás a personas -directivos, compañeros de trabajo, socios- que creen en ti. Manténgalos cerca y desarrolle relaciones sólidas con ellos, estén cerca o lejos. Busca mentores y entrenadores, y retribuye su labor.
3. Como líder, ¿cómo te mantienes atento a quién está en la mesa y quién falta?
Siendo un líder empático. Como líder de una organización o grupo de trabajo, lo somos de todos, y es nuestra responsabilidad pensar en todos los empleados, sean visibles o no.
4. ¿Cómo ha desarrollado su confianza y/o resistencia a lo largo de su carrera?
Durante mi infancia tuve modelos femeninos muy fuertes. Nunca me pregunté si era tan buena como las demás. Para mí era más una cuestión de si, viniendo de una pequeña ciudad de provincias, podía competir con las mejores. Me puse metas altas y entré en una universidad de primera. Estaba motivada y nunca dejé que la falta de conocimientos o experiencia se interpusiera en mi camino. Trabajé duro y aprendí con voracidad. Cuando me sentía incapaz, leía, investigaba y hacía preguntas para reforzar mis conocimientos. Invertir ese tiempo y esfuerzo nunca me falló. Fijarse metas altas y alcanzarlas es un gran estímulo para la confianza. Yo creía en mí misma y en lo que podía hacer. Al poco tiempo, los demás también lo hicieron.
5. ¿Ha sentido alguna vez el síndrome del impostor y, en caso afirmativo, cómo lo ha superado?
Sí, lo hice. La primera vez durante la universidad y la segunda al principio de mi carrera. No fui a ninguna escuela preparatoria de lujo y aquí estaba, en la misma clase que hijas y nietos de senadores, vástagos de empresas y chicos que se habían graduado en los mejores institutos. Eso me hizo preguntarme si mi educación me había preparado lo suficiente para competir a ese nivel. Estudié y trabajé mucho, y pude demostrarme a mí misma y a los demás que me había ganado mi puesto. La otra vez, estaba apoyando a un Director de Programa de nuestra operación de ayuda en caso de catástrofe cuando se marchó. Me vi obligada a asumir el puesto y me entró el pánico porque, aunque tenía experiencia en operaciones de sucursales, no tenía experiencia en gestión de catástrofes. Mi jefe, que creía mucho en mí, me dio una charla. Recuerdo sus palabras: "La gestión es la gestión. Tú tienes experiencia en operaciones, y esto son operaciones. Ahora estás al mando". Estaba dispuesto a enseñarme, y yo lo absorbí como una esponja. Pero también había que eliminar las dudas, que eran mi mayor detractor en aquel momento.
Este mes de marzo animamos a otras empresas a que dediquen tiempo a reconocer y celebrar a las mujeres en el lugar de trabajo y a reflexionar sobre la mejor manera de apoyarlas en su éxito futuro.
Si necesita ayuda con ideas sobre cómo celebrar y reconocer adecuadamente estas importantes fiestas, el programa Advancing Belonging and Inclusion (ABI) de Circa puede proporcionarle comunicación, contenidos y mucho más que le ayudarán a ser proactivo y a desarrollar una estrategia DEI.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
