Roselle Rogers
Roselle est une responsable RH accomplie, avec plus de 30 ans d'expérience pratique. Elle a rejoint l'entreprise en 2006 et a joué un rôle déterminant dans sa croissance, depuis ses débuts en tant que fournisseur local de sites d'emploi jusqu'au lancement de ses produits de conformité OFCCP et de diversité. Roselle dirige la stratégie et le leadership éclairé de Circa en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, ainsi que la conformité OFCCP et les relations avec les partenaires communautaires de l'entreprise.
Elle détient des certifications professionnelles supérieures délivrées par le HR Certification Institute et la SHRM, et est directrice de l'association des anciens élèves de l'université du Wisconsin. Elle est titulaire d'une licence en économie de l'université des Philippines et d'un diplôme de troisième cycle en développement des ressources humaines de l'université Ateneo de Manila. Roselle est une grande voyageuse et aime pratiquer la plongée sous-marine, le jet ski, le bateau et le kayak, et passer du temps avec sa famille et leur chien, Bear.
1. Quels sont les avantages d'avoir des femmes à des postes de direction ?
Les femmes apportent des talents, des points de vue, des perspectives et des expériences vécues uniques sur leur lieu de travail et dans les salles de réunion. Lorsque vous apportez des points de vue complémentaires et des approches diverses pour résoudre les problèmes, de meilleures décisions sont prises. La présence de femmes à des postes de direction a également eu un impact positif sur les politiques en vigueur sur le lieu de travail : égalité salariale, égalité d'accès aux opportunités d'avancement et autres politiques qui ont profité à tous les employés, quelle que soit leur identité.
2. Quel conseil donneriez-vous à la prochaine génération de femmes leaders ?
Trouvez votre voix. Votre capacité à contribuer, à résoudre des problèmes et à diriger les autres n'a jamais été et ne sera jamais dictée par votre sexe. Au cours de votre carrière, vous rencontrerez des personnes – des managers, des collègues, des associés – qui croient en vous. Restez proche d'elles et développez des relations solides avec elles, qu'elles soient proches ou lointaines. Cherchez à être encadrée et coachée, et rendez la pareille.
3. En tant que dirigeant, comment restez-vous attentif aux personnes présentes à la table et à celles qui sont absentes ?
En étant un leader empathique. En tant que dirigeant d'une organisation ou d'un groupe de travail, nous sommes un leader pour tous, et il est de notre responsabilité de penser à tous les employés, qu'ils soient visibles ou non.
4. Comment avez-vous développé votre confiance et/ou votre résilience au cours de votre carrière ?
J'ai grandi entourée de femmes très fortes qui m'ont servi de modèles. Je ne me suis jamais demandé si j'étais aussi douée que les autres genres. Pour moi, la question était plutôt : venant d'une petite ville de province, suis-je capable de rivaliser avec les meilleurs ? Je me suis fixé des objectifs ambitieux et j'ai intégré une grande université. J'étais motivée et je ne me suis jamais laissée freiner par un manque de connaissances ou d'expérience. J'ai travaillé dur et j'étais une apprenante vorace. Lorsque je me sentais insuffisante, je lisais, faisais des recherches et posais des questions pour renforcer mes connaissances. Investir ce temps et ces efforts ne m'a jamais déçue. Se fixer des objectifs élevés et les atteindre est un excellent moyen de renforcer sa confiance en soi. Je croyais en moi et en mes capacités. Très vite, les autres ont fait de même.
5. Avez-vous déjà souffert du syndrome de l'imposteur, et si oui, comment avez-vous réussi à le surmonter ?
Oui, je l'ai fait. La première fois pendant mes études universitaires, et la deuxième fois, au début de ma carrière. Je n'avais pas fréquenté une école préparatoire prestigieuse, et pourtant je me retrouvais dans la même classe que les filles et petits-fils de sénateurs, les héritiers d'entreprises et les enfants diplômés des meilleurs lycées. Je me suis demandé si mon éducation m'avait suffisamment préparé pour rivaliser à ce niveau. J'ai étudié et travaillé dur, et j'ai pu prouver à moi-même et aux autres que je méritais ma place. L'autre fois, j'assistais un chef de programme dans le cadre de nos opérations de secours en cas de catastrophe lorsqu'il a dû s'absenter. J'ai été propulsé à ce poste et j'ai paniqué, car même si j'avais de l'expérience dans la gestion des succursales, je n'avais aucune expérience dans la gestion des catastrophes. Mon patron, qui croyait beaucoup en moi, m'a parlé. Je me souviens de ses mots : « La gestion, c'est la gestion. Vous avez une expérience opérationnelle, et il s'agit ici d'opérations. Vous êtes désormais responsable. » Il était prêt à me former, et j'ai tout absorbé comme une éponge. Mais cela m'a également demandé d'éliminer le doute de moi-même, qui était mon plus grand détracteur à l'époque.
En mars, nous encourageons les autres entreprises à prendre le temps de reconnaître et de célébrer les femmes sur leur lieu de travail, et à réfléchir à la meilleure façon de les soutenir dans leur réussite future.
Si vous avez besoin d'aide pour trouver des idées afin de célébrer et de reconnaître comme il se doit ces fêtes importantes, le programme Advancing Belonging and Inclusion (ABI) de Circa peut vous fournir des outils de communication, du contenu et bien plus encore pour vous aider à être proactif et à développer une stratégie DEI.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
