Roselle Rogers
Roselle ist eine versierte Personalverantwortliche mit über 30 Jahren Praxiserfahrung. Sie kam 2006 zum Unternehmen und war maßgeblich am Wachstum des Unternehmens beteiligt, das sich von einem lokalen Anbieter von Stellenbörsen zu einem Anbieter von OFCCP-Compliance- und Diversitätsprodukten entwickelt hat. Roselle leitet die Strategie und Vordenkerrolle von Circa in den Bereichen Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion sowie die OFCCP-Compliance und die Beziehungen zu Community-Partnern des Unternehmens.
Sie verfügt über hochrangige berufliche Zertifizierungen des HR Certification Institute und der SHRM und ist Direktorin der UP Alumni Association of Wisconsin. Sie hat einen Bachelor of Arts in Wirtschaftswissenschaften von der University of the Philippines und ein Postgraduierten-Diplom in Personalentwicklung von der Ateneo de Manila University. Roselle ist eine begeisterte Reisende und verbringt ihre Freizeit gerne auf dem Wasser beim Tauchen, Jetskifahren, Bootfahren und Kajakfahren sowie mit ihrer Familie und ihrem Hund Bear.
1. Was sind die Vorteile von Frauen in Führungspositionen?
Frauen bringen einzigartige Talente, Ansichten, Perspektiven und Lebenserfahrungen in den Arbeitsplatz und in die Vorstandsetage ein. Wenn man komplementäre Sichtweisen und vielfältige Ansätze zur Problemlösung einbringt, werden bessere Entscheidungen getroffen. Frauen in Führungspositionen haben sich auch positiv auf die Arbeitsplatzpolitik ausgewirkt – Lohngleichheit, gleicher Zugang zu Aufstiegsmöglichkeiten und andere Maßnahmen, von denen alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer Identität profitiert haben.
2. Welchen Rat würden Sie der nächsten Generation weiblicher Führungskräfte geben?
Finden Sie Ihre Stimme. Ihre Fähigkeit, einen Beitrag zu leisten, Probleme zu lösen und andere zu führen, wurde nie von Ihrem Geschlecht bestimmt und wird es auch nie sein. Im Laufe Ihrer Karriere werden Sie Menschen begegnen – Vorgesetzte, Kollegen, Geschäftspartner –, die an Sie glauben. Halten Sie sie in Ihrer Nähe und bauen Sie starke Beziehungen zu ihnen auf, egal ob sie nah oder fern sind. Suchen Sie sich Mentoren und Coaches und geben Sie das Gelernte weiter.
3. Wie achten Sie als Führungskraft darauf, wer am Tisch sitzt und wer fehlt?
Indem man ein einfühlsamer Vorgesetzter ist. Als Leiter einer Organisation oder Arbeitsgruppe sind wir Vorgesetzte für alle, und es liegt in unserer Verantwortung, an alle Mitarbeiter zu denken, unabhängig davon, ob sie sichtbar sind oder nicht.
4. Wie haben Sie im Laufe Ihrer Karriere Selbstvertrauen und/oder Belastbarkeit aufgebaut?
Ich hatte während meiner Kindheit sehr starke weibliche Vorbilder. Es war nie eine Frage, ob ich genauso gut war wie andere Geschlechter. Für mich war es eher eine Frage, ob ich, da ich aus einer kleinen Provinzstadt stamme, mit den Besten mithalten kann. Ich habe mir hohe Ziele gesetzt und wurde an einer Spitzenuniversität angenommen. Ich war ehrgeizig und habe mich nie von mangelndem Wissen oder fehlender Erfahrung aufhalten lassen. Ich habe hart gearbeitet und war eine eifrige Lernende. Wenn ich mich unzulänglich fühlte, habe ich gelesen, recherchiert und Fragen gestellt, um mein Wissen zu vertiefen. Diese Investition an Zeit und Mühe hat sich immer ausgezahlt. Sich hohe Ziele zu setzen und diese zu erreichen, stärkt das Selbstvertrauen ungemein. Ich habe an mich und meine Fähigkeiten geglaubt. Bald taten dies auch andere.
5. Haben Sie jemals das Hochstapler-Syndrom verspürt, und wenn ja, wie sind Sie damit umgegangen?
Ja, das habe ich. Das erste Mal während meines Studiums und das zweite Mal zu Beginn meiner Karriere. Ich habe keine teure Privatschule besucht und plötzlich saß ich in derselben Klasse wie die Töchter und Enkel von Senatoren, Sprösslinge von Unternehmern und Kinder, die die besten High Schools absolviert hatten. Ich fragte mich, ob meine Ausbildung mich gut genug vorbereitet hatte, um auf diesem Niveau mithalten zu können. Ich habe hart gelernt und hart gearbeitet und konnte mir selbst und anderen beweisen, dass ich meinen Platz verdient hatte. Das andere Mal unterstützte ich einen Programmmanager bei unserer Katastrophenhilfe, als er ausfiel. Ich wurde in diese Rolle gedrängt und geriet in Panik, denn ich hatte zwar Erfahrung im Filialbetrieb, aber keine Erfahrung im Katastrophenmanagement. Mein Chef, der fest an mich glaubte, sprach mit mir. Ich erinnere mich an seine Worte: „Management ist Management. Sie haben Erfahrung im operativen Bereich, und das hier ist auch operativ. Sie haben jetzt die Verantwortung.“ Er war bereit, mich zu coachen, und ich saugte alles auf wie ein Schwamm. Aber ich musste auch meine Selbstzweifel überwinden, die zu dieser Zeit mein größtes Hindernis waren.
In diesem März ermutigen wir andere Unternehmen, sich die Zeit zu nehmen, um Frauen am Arbeitsplatz anzuerkennen und zu feiern und darüber nachzudenken, wie man sie am besten bei ihrem künftigen Erfolg unterstützen kann.
Wenn Sie Ideen brauchen, wie Sie diese wichtigen Feiertage richtig feiern und anerkennen können, dann kann Ihnen Circa's Advancing Belonging and Inclusion (ABI ) Kommunikation, Inhalte und mehr bieten, die Ihnen helfen, proaktiv zu sein und eine DEI-Strategie zu entwickeln.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
