Impulsar la transparencia de los riesgos ASG en su organización

El Marco de Riesgo ESG de Alyne consta de 16 Megatendencias ESG. Estas se han desglosado a su vez en 95 subtendencias adicionales. Esta estructura ...

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La gestión ambiental, social y de gobierno corporativo es un concepto en rápido crecimiento que no se limita a los factores ambientales, sino que implica la creación de resiliencia en las infraestructuras. La gestión y presentación de informes sobre ASG se está convirtiendo cada vez más en una práctica empresarial obligatoria, que ha demostrado tener un impacto directo en las ventajas financieras de una organización. No es de extrañar que un enfoque estructurado de la gestión de los riesgos ASG sea uno de los principales objetivos de las nuevas normativas, leyes y otros marcos de riesgo. Corresponderá a la dirección impulsar estos objetivos, aplicar buenas prácticas y ofrecer transparencia de riesgos en toda la organización.

La importancia de incorporar los factores ASG a sus procesos empresariales

En los últimos años, la sostenibilidad empresarial se ha convertido en una referencia mundial muy utilizada para medir los resultados no financieros. La sostenibilidad, término utilizado para englobar un amplio espectro de temas, es hoy un concepto que no se refiere únicamente a factores medioambientales, sino que implica la creación de resiliencia en las infraestructuras. Con el reciente anuncio de que la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) dará prioridad a la información empresarial sobre cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), muchas empresas han reunido sus recursos y aumentado su atención sobre estos aspectos.

Los tres pilares de la sostenibilidad empresarial

Ambiental (E), Social (S) y de Gobierno Corporativo (G) se refieren a los tres pilares centrales en la medición de la sostenibilidad y el impacto social de una empresa. En 2021, la transparencia ESG se ha convertido en un punto clave, con más información sobre cómo las empresas están gestionando el impacto medioambiental y social que su negocio tiene en la comunidad en general y cómo trabajar hacia un futuro más sostenible. Ya podemos verlo, pero sin duda en los próximos años, la forma en que las organizaciones aborden los riesgos ASG tendrá un impacto directo en sus ventajas financieras. La buena gobernanza es parte integrante de toda estrategia ASG y corresponderá al liderazgo impulsar estos objetivos, aplicar prácticas sólidas y ofrecer transparencia. En la mayoría de los casos, un marco de gobernanza sólido se apoya siempre en un sólido sistema interno de controles y políticas que impulsen decisiones empresariales eficaces.

¿Sus objetivos de sostenibilidad son sostenibles a largo plazo?

El Consejo Empresarial Mundial de Desarrollo Sostenible (WBCSD) ha fijado ambiciosos objetivos de sostenibilidad para sus miembros. Estos objetivos incluyen emisiones netas cero para 2050, revertir la pérdida de biodiversidad y luchar contra la desigualdad. Aunque es una buena causa de acción, ¿son sus objetivos declarados sostenibles realistas, ambiciosos o greenwash? No cabe duda de que estas iniciativas han suscitado una amplia y comprensible preocupación financiera y no financiera.

Según la Agencia de Protección del Medio Ambiente (EPA), las fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos pueden desglosarse en cinco sectores:

  • Transporte (29%)
  • Electricidad (28%)
  • Industria (22%)
  • Comercial y residencial (12%)
  • Agricultura (9%)

Dicho esto, quizá no sea la mejor manera de enfocar las propuestas ASG tener un objetivo común de neutralidad de carbono tanto para los grandes emisores como para los pequeños emisores. Aunque las calificaciones y los informes de rendimiento ASG muestran a los inversores los esfuerzos de una empresa por mitigar los riesgos y generar rendimientos financieros sostenibles a largo plazo, es fundamental asegurarse de que sus estrategias ASG son sostenibles a largo plazo. Si las operaciones de su empresa requieren una transformación masiva en un plazo de tiempo irrealmente corto, puede que, a cambio, exponga a su organización a una cantidad exponencial de nuevos riesgos. La clave para ganar la carrera ESG es desarrollar una sólida propuesta ESG relevante para su organización cuanto antes, y aplicar estratégicamente ese plan para generar resistencia, estabilidad y éxito a largo plazo. Ya se ha demostrado que las empresas con estrategias de sostenibilidad y ASG de éxito superan a las que no las tienen, cuando se analizan los resultados y la rentabilidad anual.

¿Cómo enfocar estratégicamente la gestión del riesgo ESG?

Los riesgos derivados de los factores ASG ya están contribuyendo significativamente a la exposición global al riesgo de las organizaciones. A medida que las empresas sigan desarrollando estas estrategias, es probable que el impacto en las organizaciones aumente drásticamente con el paso de los años. no es de extrañar que un enfoque estructurado de la gestión de los riesgos ASG sea uno de los principales focos de atención de la nueva normativa, las leyes y otros marcos de riesgo.

La gestión del riesgo ESG será muy relevante para los clientes de Alyne en todos los sectores. Por lo tanto, hemos añadido una capacidad a nuestra plataforma para permitir potentes evaluaciones de riesgo ESG. Esta capacidad se centra en cuatro factores fundamentales:

  • Tiempo para valorar
    Obtener rápidamente información sobre la exposición ASG de un activo u organización concretos es más valioso que un largo proceso analítico. Cuanto antes se disponga de la información, mejor podrán las partes interesadas tomar decisiones basadas en el riesgo.
  • Completo
    Los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza deben ir más allá de centrarse exclusivamente en los riesgos del cambio climático. Éstos son uno de los principales focos de atención, pero la gobernanza ASG es más amplia que el mero hecho de abordar el riesgo climático. El enfoque de Alyne se centra en ofrecer una visión integral del riesgo ASG.
  • Adaptable
    El marco de riesgo ASG debe ser adaptable al contexto del activo, objeto u organización. Las áreas del marco ESG que no sean aplicables no deben aplicarse al activo. Esto crea frustración en quien responde y, en consecuencia, reduce la calidad de los datos sobre riesgos.
  • Escalable
    La gobernanza ASG adquiere sentido cuando la cobertura se extiende a todas las áreas de riesgo. Para los bancos o fondos, esto es especialmente relevante en el lado del crédito, donde las inversiones deben incluirse como fuente de riesgo ASG en el contexto de la financiación ASG. Esto también significa que el método debe ser escalable, evitando al mismo tiempo un aumento lineal del esfuerzo.

 

Marco de riesgos ESG de Alyne

El Marco de Riesgo ESG de Alyne consta de 16 Megatendencias ESG. Éstas se han desglosado a su vez en 95 subtendencias adicionales. Esta estructura contiene más de 300 puntos de datos individuales. Y lo que es más importante, esta potente capacidad proporciona una capacidad de GRC ESG de vanguardia no solo para poner en marcha su programa ESG, sino para llevarle a cuantificar el valor en riesgo ESG.

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