将环境、社会和公司治理因素纳入业务流程的重要性
近年来，企业可持续发展已成为全球广泛使用的非财务业绩基准。可持续发展是一个包含广泛主题的术语，如今它已不仅仅是一个关于环境因素的概念，还涉及到在基础设施中建立弹性。最近，美国证券交易委员会（SEC）宣布将优先考虑企业在环境、社会和治理（ESG）方面的信息披露，许多公司已聚集资源，加强对这些方面的关注。
企业可持续发展的三大支柱
环境（E）、社会（S）和公司治理（G）是衡量公司可持续发展和社会影响的三大核心支柱。2021 年，ESG 透明度已成为重点，更多信息涉及公司如何管理其业务对更广泛社区的环境和社会影响，以及如何努力实现更可持续的未来。我们已经可以看到这一点，但可以肯定的是，在未来几年，企业如何应对 ESG 风险将直接影响其财务优势。良好的治理是每项环境、社会和公司治理战略不可分割的一部分，这将取决于领导层如何推动这些目标的实现、实施合理的做法和提供透明度。在大多数情况下，稳健的治理框架总是由健全的内部控制体系和政策来支持，从而推动有效的业务决策。
从长远来看，您的可持续发展目标是可持续的吗？
世界可持续发展工商理事会（WBCSD）为其成员制定了雄心勃勃的可持续发展目标。这些目标包括到 2050 年实现净零排放、扭转生物多样性丧失和消除不平等。虽然这是一个很好的行动理由，但他们所宣布的可持续目标是现实的、雄心勃勃的，还是 "洗绿 "的？这些举措无疑引起了广泛的、可以理解的财务和非财务方面的担忧。
环境保护局（EPA）报告称，美国的温室气体排放源可分为五个部门：
- 交通（29）
- 电力 (28%)
- 工业 (22%)
- 商业和住宅（12）
- 农业 (9%)
尽管如此，为主要排放者和次要排放者设定一个共同的碳中和目标可能并不是处理 ESG 提议的最佳方式。虽然环境、社会和公司治理绩效评级和报告向投资者展示了公司为降低风险和创造可持续的长期财务回报所做的努力，但确保您的环境、社会和公司治理战略具有长期可持续性也至关重要。如果您的企业运营需要在不切实际的短时间内进行大规模转型，那么反过来，您的企业可能会面临指数级的新风险。赢得 ESG 竞赛的关键在于尽早制定与企业相关的强大 ESG 提议，并在战略上实施该计划，以获得复原力、稳定性和长期成功。在分析业绩和年度回报时，那些拥有成功的可持续发展和环境、社会和公司治理战略的公司已被证明优于没有这些战略的公司。
如何战略性地进行 ESG 风险管理？
环境、社会和公司治理相关因素所带来的风险已经对企业的整体风险敞口产生了重大影响。随着公司继续制定这些战略，其对组织的影响可能会在未来几年内急剧增加。难怪管理环境、社会和公司治理风险的结构化方法成为新法规、法律和其他风险框架的主要关注点。
ESG 风险管理与 Alyne 各行业客户高度相关。因此，我们在平台中增加了一项功能，以实现强大的 ESG 风险评估。该功能重点关注四个核心驱动因素：
- 实现价值的时间
快速洞察特定资产或组织的环境、社会和治理风险比漫长的分析过程更有价值。获得信息的速度越快，利益相关者就能更好地做出风险知情决策。 - 全面性
环境、社会和治理风险必须超越单纯关注气候变化风险。这些都是重点，但 ESG 治理的范围比单纯应对气候风险更广。Alyne 的方法侧重于提供有关 ESG 风险的全面观点。 - 适应性
ESG 风险框架必须能够适应资产、对象或组织的具体情况。ESG 框架中不适用的部分不应适用于资产。这会让响应者感到沮丧，从而降低风险数据的质量。 - 可扩展
当 ESG 治理的覆盖面扩展到所有风险领域时，ESG 治理才变得有意义。对于银行或基金而言，这一点在信贷方面尤为重要，因为在 ESG 融资的背景下，必须将投资作为 ESG 风险的来源。这也意味着该方法必须具有可扩展性，同时避免工作量的直线上升。
Alyne 的 ESG 风险框架
Alyne ESG 风险框架包括 16 个 ESG 大趋势。这些大趋势又进一步细分为 95 个子趋势。这一结构包含 300 多个单独的数据点。更重要的是，这一强大的功能提供了最先进的 ESG GRC 能力，不仅可以启动 ESG 计划，还可以实现量化的 ESG 风险价值。
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