First in HR es una serie que hemos ideado aquí en Trakstar para ayudar a quienes contratan personal para pequeñas empresas y startups.
En el vertiginoso mundo empresarial actual, no siempre es fácil saber qué hacer y cómo hacerlo. Ahí es donde entra en juego First in HR. Lea toda la serie aquí o simplemente suscríbase para recibir nuestras actualizaciones por correo electrónico. La contribución de hoy proviene de Maren Hogan, líder del sector en Red Branch Media.
Cuando se empieza en RR. HH., a veces es fácil recordar la experiencia de los candidatos. Al fin y al cabo, no hace tanto tiempo que tú mismo fuiste solicitante, luego candidato y, finalmente, nuevo empleado. Por eso, recordar que la experiencia de tus candidatos debe ser sencilla, especial o incluso divertida, a menudo te sale de forma natural. Pero después...
– una contratación masiva
– una frustrante serie de malas contrataciones
– ¡Seleccionar un proveedor para todo lo relacionado con los recursos humanos!
Digamos que el agotamiento es algo habitual. Pero la experiencia del candidato es (y siempre será ) una parte muy importante del proceso de selección y retención. Y una de las formas en las que puedes hacer que la experiencia de tus candidatos sea realmente increíble es ¡NO HACERLES PERDER EL TIEMPO!
¿Ha sonado duro? Lo siento, no era mi intención. Es solo que, en un mundo de ATS y CRM, en el que apenas se nota la diferencia entre el marketing de reclutamiento y la marca de empleo, en el que los mejores talentos cualificados esperan MESES para recibir una respuesta, bueno... a veces los candidatos salen perdiendo.
¡Y no hay razón para ello! Especialmente cuando se trata de una empresa pequeña. Imagina: sin procedimientos rígidos, sin tener que consultar (normalmente) a una sede central frustrante. Si eres el primero en RR. HH., tienes la capacidad de acortar tu ciclo de contratación de forma rápida y (casi) sin esfuerzo. Tenemos que reconocer lo que es justo. Este artículo, que menciona a Trakstar, fue una gran inspiración. ¡Léelo para aprender aún más sobre cómo conseguir buenos candidatos para trabajar más rápido!
Aumentar el tiempo de contratación y la adecuación cultural es tan fácil como 1, 2, 3... 4, 5.
1) Establezca su planificación de la plantilla.
La mayoría de las personas con verdadero talento se marchan por una razón: ¡ya no les quedaba nada por aprender! Así que, en lugar de limitarte a redactar descripciones de puestos de trabajo, empieza a pensar dónde podría acabar esa persona dentro de 3, 5 o 12 años. ¿Cómo puede progresar dentro de la empresa? ¿No tienes ese plan? Haz uno y asegúrate de que los miembros de la empresa comprendan que también hay un camino claro para ellos (basado en los ingresos).
2) Únete al club
Existen clubes regionales para emprendedores, asociaciones nacionales, asociaciones comerciales y mucho más. Aunque las cuotas son relativamente económicas, los reclutadores inteligentes saben aprovechar estas áreas concretas debido a la calidad del talento que pueden encontrar en ellas. Lo mismo ocurre con su director general o su equipo directivo. La ola de orgullo emprendedor es muy fuerte en la cultura actual y todo su equipo debería aprovecharla y sacar el máximo partido a sus contactos.
3) Dilo... No lo rocíes
En lugar de publicar tu oferta de empleo en todas las bolsas de trabajo, asegúrate de que incluye la información adecuada, especialmente en lo que respecta al salario. ¿Por qué hacer perder el tiempo a todo el mundo con evasivas sobre lo que estás dispuesto a pagar? Algunas empresas pierden dinero esperando a cubrir un puesto. De hecho, una estadística reciente muestra que el 47 % de las solicitudes se reciben cuando se incluye un rango salarial o una cifra junto al título.
4) Si no puedes contratarlos, entrénalos.
Es una forma bonita de decir «contrata por encaje cultural, en lugar de por competencias profesionales». ¿Es estresante formar e incorporar a un nuevo empleado? SÍ. ¿Puede ser la mejor decisión y la menos costosa que haya tomado? ¡También SÍ! Cuando comienza el proceso de contratación con la planificación de la plantilla, puede contratar con un poco de antelación, lo que le da a su empresa la libertad de formar al personal durante los periodos de menor actividad y centrar la contratación en aquellos que serán los más adecuados a largo plazo, en lugar de en alguien que pueda hacerse cargo de todo el proyecto desde el primer día.
5) Conviértelo en una iniciativa a largo plazo.
El talento que deseas/necesitas/sin el que no puedes vivir no busca trabajo en el momento exacto en que publicas la oferta. De hecho, algunos ni siquiera están buscando. Ser proactivo a la hora de mantener activos los anuncios de contratación y buscar a las personas adecuadas (véase el punto n.º 4) en momentos clave a lo largo del año te garantiza que sigas siendo relevante para ese candidato sin el que nunca imaginaste que no podrías vivir.
¿Cuál es tu mejor consejo para acortar el ciclo de contratación? ¡Déjalo en los comentarios o responde en Twitter o Facebook!
