La economía estadounidense se encuentra actualmente en muy buena forma. De hecho, va tan bien que estamos cerca del «pleno empleo». De cada 100 estadounidenses que quieren un trabajo, más de 96 están empleados.
Aunque se trata de una noticia positiva en casi todos los sentidos, también significa que hay escasez de candidatos cualificados para las organizaciones que desean ampliar sus equipos. La reserva de talento a nivel nacional es la más escasa que ha habido en décadas, lo que obliga a las empresas contratantes a competir por los pocos candidatos disponibles.
Optimiza tu solicitud de empleo
Cuando el mercado laboral favorece al candidato, es imprescindible adoptar un enfoque inteligente en la contratación. Hemos recopilado una serie de consejos que su organización debe tener en cuenta a la hora de buscar a su próximo gran empleado en estos tiempos difíciles.
Todos los solicitantes de empleo se han encontrado alguna vez con un proceso de selección que parece no tener fin. Las personas están dispuestas a soportar un proceso de selección largo si realmente les interesa el puesto, pero hoy en día hay muchas oportunidades en las que pueden centrarse.
Esfuércese por crear solicitudes de empleo que sean sencillas y rápidas de completar. Las preguntas de la solicitud son útiles para conocer los antecedentes y la motivación del candidato para solicitar el puesto, pero deben utilizarse con moderación. Recomendamos incluir entre 3 y 5 preguntas y asegurarse de que la solicitud se pueda completar en menos de 15 minutos.
Proporcionar información sobre la experiencia de los empleados.
Tu marca como empleador atrae a candidatos con ideas afines. Personas que creen en lo que tu organización intenta lograr y comparten tus valores.
Cuanta más información proporcione sobre la experiencia de los empleados, más éxito tendrá a la hora de atraer a los candidatos adecuados. Hable con sus empleados y averigüe qué es lo que les gusta de su trabajo. A continuación, destaque estas ventajas en las descripciones de los puestos de trabajo, los mensajes de divulgación y la sección de empleo de su sitio web. Consulte nuestra guía sobre cómo crear una marca de empleador.
Personaliza tus mensajes de divulgación.
Contratar en un mercado favorable para los candidatos requiere un enfoque proactivo. Tu equipo de reclutamiento deberá ponerse en contacto con candidatos pasivos y animarlos a que se presenten a una entrevista para tu puesto.
Los mensajes genéricos suelen pasar desapercibidos para los candidatos más solicitados, que reciben frecuentes contactos de los reclutadores. Sin embargo, puedes llamar su atención haciendo referencia a alguna habilidad impresionante que tengan, algún trabajo excelente que hayan realizado o incluso mencionando a una persona que ambos conozcan (recuerda que puedes ver las conexiones compartidas en LinkedIn). Los candidatos estarán más dispuestos a responder si les demuestras que realmente estás interesado en ellos y que no te limitas a enviar una descripción del puesto a todas las personas que cumplen mínimamente los requisitos.
Sé rápido y mantente en contacto.
Una vez que comience el proceso de entrevistas, debe informar a los candidatos qué pueden esperar y cuánto tiempo durará. Indíqueles desde el principio cuántas etapas tiene el proceso de entrevistas, con quién se reunirán y cuándo pueden esperar una oferta si decide contratarlos.
También es importante que tu equipo de contratación tome decisiones rápidas entre entrevistas y mantenga informado al candidato sobre el progreso del proceso. Esto puede ser tan sencillo como enviar un correo electrónico el viernes por la tarde para comunicarle que se pondrán en contacto con él la semana siguiente.
Mantener tu oportunidad en la mente de los candidatos mantiene su interés. Si pierdes el contacto con ellos durante tan solo un par de días, les das la oportunidad de centrar su atención en otro puesto.
Piensa fuera de lo establecido.
No basta con publicar una oferta de trabajo y ponerse en contacto con candidatos pasivos. Hay que ser ingenioso si se quiere atraer a candidatos en épocas de pleno empleo. Aquí hay algunas ideas a tener en cuenta:
- Incentiva las recomendaciones de los empleados: tus empleados actuales conocen a personas con talento y pueden contarles lo fantástico que es trabajar para tu organización. Ofrece una bonificación u otro tipo de recompensa a los empleados que recomienden candidatos que acabes contratando.
- Vuelve a contactar con candidatos anteriores: probablemente hayas entrevistado a candidatos excelentes en el pasado que no llegaron a ser seleccionados. Con Trakstar Hire, puedes buscar entre todos tus candidatos anteriores y volver a contactar con las personas adecuadas.
- Asiste a eventos de networking: todas las comunidades tienen conferencias locales, grupos Meetup y otros eventos dirigidos a determinados profesionales. Envía a un miembro del equipo de selección de personal a estas reuniones para establecer contactos con posibles candidatos.
Negocia con tu candidato ideal.
Incluso después de encontrar a un candidato excelente y mantenerlo interesado durante todo el proceso de entrevista, lo más difícil suele ser conseguir que acepte tu oferta. Si parece indeciso, no dejes que eso te desanime. Haz un seguimiento y pregúntale qué se necesita para que se incorpore a la empresa.
Nos gusta pensar que las personas se motivan estrictamente por el dinero, pero a veces ofrecer una ventaja diferente puede inclinar la balanza a tu favor. Considera darles la opción de trabajar desde casa, tener un horario de trabajo flexible o tomarse un tiempo libre antes de incorporarse. Averigua qué puedes hacer para que les resulte interesante.
Adelántate a la competencia
Contratar personal nunca es fácil, pero ahora puede que sea más difícil que nunca. Asegúrate de trabajar más duro y de forma más inteligente que las organizaciones con las que compites por el talento.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
