美国经济目前表现强劲。事实上，经济形势如此良好，我们已接近"充分就业"状态。每100名有工作意愿的美国人中，超过96人已就业。
尽管这在几乎所有方面都是利好消息，但这也意味着希望扩大团队规模的企业将面临合格候选人短缺的困境。全国范围内的人才储备已降至数十年来最低水平，招聘企业不得不为争夺为数不多的可用人才展开竞争。
简化求职申请流程
当就业市场对求职者有利时，企业必须采取明智的招聘策略。值此充满挑战的时期，我们整理了若干要点供贵机构在物色下一位优秀员工时参考。
每个求职者都曾遭遇过看似永无止境的申请流程。若对职位真正感兴趣，人们会忍受冗长的申请过程，但如今他们可以专注于众多其他机会。
力求设计出简洁高效的求职申请表。申请问题有助于了解候选人的背景和求职动机，但应谨慎使用。建议设置3-5个问题，并确保申请表能在15分钟内完成填写。
深入了解员工体验
雇主品牌能吸引志同道合的求职者——那些认同贵组织目标并共享贵组织价值观的人。
您对员工体验的洞察越深入，就越能成功吸引合适的人才。与员工深入交流，了解他们热爱工作的原因。随后在职位描述、招聘信息及官网的职业板块中突出这些优势。欢迎查阅我们关于打造雇主品牌的指南。
个性化您的外联信息
在求职者主导的市场中招聘需要采取主动策略。您的招聘团队需要主动联系被动求职者，并鼓励他们前来面试。
泛泛的求职信息往往会被热门候选人忽略，他们通常已频繁收到招聘人员的联系。但若能提及对方某项令人印象深刻的技能、杰出的工作成果，甚至指出你们共同认识的人（记住，LinkedIn上可见共同联系人），就能吸引他们的注意。当候选人感受到你对他们的真实关注——而非只是向所有勉强符合资格的人群发职位描述时，他们更可能给予回应。
行动要快，保持联系
一旦启动面试流程，就应让候选人了解整个流程的预期安排及持续时间。在面试开始时告知他们：面试环节的数量、将与哪些人员会面，以及若最终录用，何时能收到录用通知。
招聘团队在面试后及时做出决定并向候选人通报进展同样至关重要。这可以简单到在周五下午发送一封邮件，告知对方下周会与之联系。
让候选人时刻将您的职位机会铭记于心，才能持续保持他们的兴趣。若您中断联系哪怕短短数日，他们便可能将注意力转向其他职位。
跳出思维定势
仅仅发布职位空缺并联系被动求职者远远不够。若想在就业市场饱和时期吸引人才，你需要动点脑筋。以下是一些值得考虑的策略：
- 激励员工推荐—— 现有员工认识优秀人才，并能向他们讲述在贵公司工作的优势。为成功推荐候选人并被录用的员工提供奖金或其他形式的奖励。
- 重新联系过往候选人—— 您可能曾面试过优秀的候选人，但他们最终未能入选。通过Trakstar Hire系统，您可以检索所有历史应聘者信息，重新联系合适的人才。
- 参加社交活动—— 每个社区都有本地会议、Meetup小组及其他针对特定专业人士的活动。派遣招聘团队成员参加这些聚会，与潜在候选人建立联系。
与理想候选人进行谈判
即使你找到了出色的候选人，并在整个面试过程中保持他们的积极性，最困难的部分往往是让他们接受你的录用通知。如果他们显得犹豫不决，不要因此而气馁。及时跟进并询问需要什么条件才能让他们加入团队。
我们总以为人们只受金钱驱动，但有时提供其他福利也能扭转局面。不妨考虑给予远程办公、弹性工作时间或入职前休假等选择。找出能让这份工作物有所值的方案。
领先于竞争对手
招聘从来都不容易，但如今或许是史上最艰难的时期。确保你在人才争夺战中比竞争对手更努力、更聪明地工作。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
