Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten befindet sich derzeit in einer hervorragenden Verfassung. Tatsächlich läuft es so gut, dass wir fast „Vollbeschäftigung“ erreicht haben. Von 100 Amerikanern, die einen Arbeitsplatz suchen, sind mehr als 96 beschäftigt.
Das ist zwar in fast jeder Hinsicht eine positive Nachricht, bedeutet aber auch, dass es für Unternehmen, die ihre Teams vergrößern möchten, einen Mangel an qualifizierten Bewerbern gibt. Der landesweite Talentpool ist so klein wie seit Jahrzehnten nicht mehr, sodass Unternehmen um die wenigen verfügbaren Bewerber konkurrieren müssen.
Optimieren Sie Ihre Bewerbung
Wenn der Arbeitsmarkt für Bewerber günstig ist, ist ein kluger Ansatz bei der Personalbeschaffung unerlässlich. Wir haben Tipps zusammengestellt, die Sie beachten sollten, wenn Ihr Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten nach dem nächsten großartigen Mitarbeiter sucht.
Jeder Arbeitssuchende hat schon einmal eine Bewerbung erlebt, die endlos zu dauern scheint. Menschen nehmen einen langwierigen Bewerbungsprozess in Kauf, wenn sie wirklich an der Stelle interessiert sind, aber heutzutage gibt es viele andere Möglichkeiten, auf die sie sich konzentrieren können.
Bemühen Sie sich, Bewerbungsformulare zu erstellen, die einfach und schnell auszufüllen sind. Fragen im Bewerbungsformular sind hilfreich, um mehr über den Hintergrund und die Motivation eines Bewerbers zu erfahren, sollten jedoch sparsam eingesetzt werden. Wir empfehlen, 3 bis 5 Fragen aufzunehmen und sicherzustellen, dass das Formular in weniger als 15 Minuten ausgefüllt werden kann.
Einblicke in die Mitarbeitererfahrung geben
Ihre Arbeitgebermarke zieht gleichgesinnte Kandidaten an. Menschen, die an die Ziele Ihres Unternehmens glauben und Ihre Werte teilen.
Je mehr Einblicke Sie in die Mitarbeitererfahrung geben, desto eher gelingt es Ihnen, die richtigen Kandidaten zu gewinnen. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und finden Sie heraus, was ihnen an ihrer Arbeit gefällt. Heben Sie diese Vorteile dann in Ihren Stellenbeschreibungen, Werbebotschaften und im Karrierebereich Ihrer Website hervor. Lesen Sie unseren Leitfaden zur Schaffung einer Arbeitgebermarke.
Personalisieren Sie Ihre Outreach-Nachrichten
Die Einstellung von Mitarbeitern in einem Bewerbermarkt erfordert einen proaktiven Ansatz. Ihr Rekrutierungsteam muss passive Bewerber kontaktieren und sie dazu ermutigen, sich für Ihre Stelle zu bewerben.
Allgemeine Kontaktanfragen werden von begehrten Kandidaten, die häufig von Personalvermittlern kontaktiert werden, oft übersehen. Sie können jedoch ihre Aufmerksamkeit gewinnen, indem Sie auf eine beeindruckende Fähigkeit oder eine großartige Leistung hinweisen oder sogar eine Person erwähnen, die Sie beide kennen (denken Sie daran, dass Sie gemeinsame Kontakte auf LinkedIn sehen können). Kandidaten reagieren eher, wenn Sie zeigen, dass Sie tatsächlich an ihnen interessiert sind und nicht nur eine Stellenbeschreibung an alle versenden, die auch nur annähernd qualifiziert sind.
Seien Sie schnell und bleiben Sie in Kontakt
Sobald Sie mit dem Bewerbungsgespräch beginnen, sollten Sie den Kandidaten mitteilen, was sie erwartet und wie lange es dauern wird. Teilen Sie ihnen zu Beginn mit, wie viele Bewerbungsgespräche vorgesehen sind, mit wem sie zusammentreffen werden und wann sie mit einem Angebot rechnen können, falls Sie sich für ihre Einstellung entscheiden.
Es ist auch wichtig, dass Ihr Einstellungsteam zwischen den Vorstellungsgesprächen schnelle Entscheidungen trifft und den Kandidaten über den Fortgang der Dinge auf dem Laufenden hält. Das kann so einfach sein wie eine E-Mail am Freitagnachmittag, in der Sie ihm mitteilen, dass Sie sich in der folgenden Woche melden werden.
Wenn Sie Ihre Stelle bei den Bewerbern im Gedächtnis behalten, bleibt deren Interesse bestehen. Wenn Sie auch nur für ein paar Tage den Kontakt verlieren, gibt dies ihnen die Möglichkeit, ihre Aufmerksamkeit auf eine andere Stelle zu richten.
Über den Tellerrand hinausschauen
Es reicht nicht aus, einfach nur eine Stellenanzeige zu schalten und passive Kandidaten anzusprechen. Wenn Sie in Zeiten der Vollbeschäftigung Kandidaten gewinnen möchten, müssen Sie kreativ werden. Hier sind einige Ideen, die Sie in Betracht ziehen sollten:
- Fördern Sie Mitarbeiterempfehlungen – Ihre derzeitigen Mitarbeiter kennen talentierte Menschen und können ihnen erzählen, wie toll es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Bieten Sie Mitarbeitern, die Kandidaten empfehlen, die Sie einstellen, einen Bonus oder eine andere Art von Belohnung an.
- Nehmen Sie erneut Kontakt zu früheren Bewerbern auf – Wahrscheinlich haben Sie in der Vergangenheit bereits hervorragende Bewerber interviewt, die jedoch nicht ganz Ihren Anforderungen entsprachen. Mit Trakstar Hire können Sie alle Ihre früheren Bewerber durchsuchen und erneut Kontakt zu den richtigen Personen aufnehmen.
- Nehmen Sie an Networking-Veranstaltungen teil – In jeder Gemeinde gibt es lokale Konferenzen, Meetup-Gruppen und andere Veranstaltungen, die auf bestimmte Berufsgruppen zugeschnitten sind. Schicken Sie ein Mitglied Ihres Rekrutierungsteams zu diesen Treffen, um Kontakte zu potenziellen Kandidaten zu knüpfen.
Verhandeln Sie mit Ihrem Wunschkandidaten
Selbst wenn Sie einen hervorragenden Kandidaten gefunden haben und ihn während des gesamten Bewerbungsprozesses bei Laune halten, ist es oft am schwierigsten, ihn dazu zu bewegen, Ihr Angebot anzunehmen. Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn er unentschlossen wirkt. Fragen Sie nach, was nötig ist, um ihn für sich zu gewinnen.
Wir glauben gerne, dass Menschen ausschließlich durch Geld motiviert sind, aber manchmal kann ein anderes Extra den Ausschlag zu Ihren Gunsten geben. Bieten Sie ihnen beispielsweise die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, flexible Arbeitszeiten zu nutzen oder sich vor dem Eintritt etwas freizunehmen. Finden Sie heraus, was Sie tun können, damit es sich für sie lohnt.
Der Konkurrenz einen Schritt voraus sein
Die Personalbeschaffung ist nie einfach, aber derzeit ist sie vielleicht schwieriger denn je. Stellen Sie sicher, dass Sie härter und intelligenter arbeiten als die Unternehmen, mit denen Sie um Talente konkurrieren.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
