Pero aún más que eso, tiene que haber verdaderos líderes de otras personas, departamentos, proyectos y más. No puedes tener demasiados seguidores o no podrás hacer el trabajo, del mismo modo que no deberías tener demasiados líderes para que todos compitan entre sí.
Como responsable de RRHH, es su responsabilidad encontrar ese equilibrio perfecto. Pero, ¿cuál es la mejor manera de hacerlo? Especialmente en entornos remotos e híbridos, donde los mejores líderes ya no son los que eran.
5 formas importantes de desarrollar líderes en su plantilla
El desarrollo de líderes varía en función del campo en el que nos encontremos: los líderes del sector sanitario tendrán un aspecto muy distinto al de los líderes de la construcción. Incluso dentro de campos similares, encontrará diferencias. Un líder del sector farmacéutico, por ejemplo, tendrá un aspecto diferente al de un líder del sector de la enfermería.
Aun así, hay algunas estrategias generales que puede tener en cuenta, sea cual sea su sector.
Identifique a las personas que ya ejercen algún tipo de liderazgo
¿Quiénes son actualmente los líderes de su organización? ¿Qué hacen que funcione? Puede averiguar quiénes son los líderes de varias maneras: puede hablar con los directivos y empleados para saber a quién piden consejo y sugerencias. También puede observar a los trabajadores para ver quién asume esas funciones de forma natural.
Por supuesto, hay que pensar en el buen y el mal liderazgo y en quién es un buen líder. Es el tipo de persona a la que la gente quiere seguir. Los malos líderes son microgestores e incluso pueden ser pasivo-agresivos.
También puedes fijarte en el rendimiento y ver quiénes son los que más rinden. ¿De quién han aprendido? ¿Qué formación han recibido para llegar a donde están ahora? ¿Son líderes en determinadas áreas o en general? Por ejemplo, puede determinar qué representantes de ventas son los líderes en áreas específicas y utilizarlos como líderes para determinadas iniciativas.
Si desea conocer todos los detalles de su plantilla y saber quiénes son sus empleados con mayor rendimiento, por qué tienen éxito y mucho más, puede consultar el nuevo producto de Trakstar, Insights.
Fomentar primero el liderazgo personal
Los empleados necesitan liderarse a sí mismos antes de liderar a los demás. Lo primero que debe hacer es animar a los empleados a responsabilizarse de su propio trabajo y esfuerzo por encima de cualquier otra cosa. Puede establecer estos objetivos para sus empleados en sus primeros 30 días de empleo, durante las revisiones de rendimiento o en cualquier momento en que un empleado se siente a hablar con usted.
Puedes hacer del liderazgo personal algo en lo que trabajen o algo que tengan que hacer de inmediato. Al asumir más responsabilidad por el trabajo que hacen y fomentar su independencia, estarás desarrollando sus habilidades de liderazgo. Estarán más orientados a los detalles y mejorarán su pensamiento crítico, que son dos rasgos clave de los buenos líderes.
Mostrar oportunidades de crecimiento
¿Está mostrando sus oportunidades de crecimiento de liderazgo de la manera que debería? Tiene que proporcionar el andamiaje necesario para enseñar a los empleados a crecer, especialmente cuando hay personas que no han tenido la oportunidad de convertirse en líderes hasta ahora. Es posible que tenga que proporcionarles orientación o formación adicional para que lleguen a donde usted necesita que estén.
Ya sea proporcionándoles materiales de formación, enviándoles a cursos de formación, dedicándoles tiempo de su jornada para seguir módulos de formación o simplemente utilizando el método del mentor, tiene que demostrarles que pueden convertirse en líderes. Es entonces cuando se produce la magia y se descubre que el empleado callado esconde unas fantásticas dotes de liderazgo bajo su apariencia.
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Pregunte enseguida por el liderazgo
¿Es el liderazgo algo que necesita en su organización? Si es así, conviértalo en una de las palabras clave a la hora de contratar a alguien, pregunte por ello durante las entrevistas y, cuando compruebe las referencias, asegúrese de preguntar por sus dotes de liderazgo.
Recuerde que puede enseñar liderazgo, pero si necesita a alguien que sea líder de inmediato, puede que sea mejor contratar a alguien que ya sepa cómo ser líder.
Disponga de una biblioteca a la carta de materiales de formación sobre liderazgo
Si está dispuesto a formar a alguien, asegúrese de que tiene los materiales de formación listos. Cuanto más tiempo pase entre una conversación sobre liderazgo y el momento en que empiece a ayudar a alguien a convertirse en líder, menos probable será que siga el curso y lo realice.
Acumule cursos de aprendizaje de liderazgo, módulos, vídeos, hojas de trabajo y mucho más, de modo que cuando alguien se lo mencione en una entrevista, una revisión del rendimiento o incluso una conversación pasajera, usted esté preparado para ponerlo en marcha.
¿Está preparado para desarrollar líderes en todas las etapas del ciclo de vida del empleado?
¿Está preparado para crear mejores empleados y líderes en su empresa? Todo empieza en el momento de publicar un anuncio de empleo. Para conseguir un equipo lleno de personas que trabajen bien juntas, tomen la iniciativa y se responsabilicen del trabajo que hacen, necesitas herramientas.
En RR.HH., a veces se tiene la sensación de llevar demasiados sombreros. La plataforma Trakstar automatiza parte de tu jornada y te ayuda a sentir que el trabajo no se acumula. En su lugar, se encarga de gran parte del trabajo que haces a diario cuando se trata de contratación, formación y gestión del rendimiento. No sólo pone más trabajo en manos del empleado, sino que libera su tiempo para marcar una verdadera diferencia en su organización.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
