Aber darüber hinaus braucht es echte Führungskräfte für andere Mitarbeiter, Abteilungen, Projekte und mehr. Man kann nicht zu viele Mitarbeiter haben, sonst kommt die Arbeit nicht voran – genauso wie man nicht zu viele Führungskräfte haben sollte, die alle miteinander konkurrieren.
Als HR-Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, diese perfekte Balance zu finden. Aber wie lässt sich das am besten erreichen? Vor allem in Remote- und Hybrid-Umgebungen, in denen die besten Führungskräfte nicht mehr die gleichen sind wie früher?
5 wichtige Wege zur Förderung von Führungskräften in Ihrem Unternehmen
Die Entwicklung von Führungskräften unterscheidet sich je nach Branche – Führungskräfte im Gesundheitswesen unterscheiden sich deutlich von Führungskräften im Bauwesen. Selbst innerhalb ähnlicher Branchen gibt es Unterschiede. Eine Führungskraft in der Pharmaindustrie unterscheidet sich beispielsweise von einer Führungskraft im Pflegebereich.
Dennoch gibt es einige übergreifende Strategien, die Sie unabhängig von Ihrer Branche in Betracht ziehen können.
Identifizieren Sie, wer bereits in irgendeiner Weise führend ist
Wer sind derzeit die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen? Was machen sie, das funktioniert? Es gibt verschiedene Möglichkeiten, herauszufinden, wer die Führungskräfte sind – Sie können mit Managern und Mitarbeitern darüber sprechen, an wen sie sich für Ratschläge und Vorschläge wenden. Sie können auch die Mitarbeiter beobachten, um zu sehen, wer diese Rollen ganz natürlich übernimmt.
Natürlich möchte man über gute und schlechte Führung nachdenken und darüber, wer ein guter Anführer ist. Das ist die Art von Person, der die Menschen tatsächlich folgen wollen. Schlechte Führungskräfte sind Mikromanager und können sogar passiv-aggressiv sein.
Sie können sich auch die Leistung ansehen und herausfinden, wer Ihre Top-Performer sind. Von wem haben sie gelernt? Welche Schulungen haben sie absolviert, um dorthin zu gelangen, wo sie jetzt sind? Sind sie in bestimmten Bereichen oder insgesamt führend? Sie könnten beispielsweise herausfinden, welche Vertriebsmitarbeiter in bestimmten Bereichen führend waren, und sie dann als Führungskräfte für bestimmte Initiativen einsetzen.
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Fördern Sie zuerst die persönliche Führungskompetenz
Mitarbeiter müssen sich selbst führen können, bevor sie andere führen können. Als Erstes sollten Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, vor allem Verantwortung für ihre eigene Arbeit und ihre eigenen Leistungen zu übernehmen. Sie können diese Ziele für Ihre Mitarbeiter innerhalb der ersten 30 Tage ihrer Beschäftigung, während Leistungsbeurteilungen oder zu jedem Zeitpunkt, zu dem sich ein Mitarbeiter mit Ihnen zusammensetzt, um mit Ihnen zu sprechen, festlegen.
Sie können persönliche Führungsqualitäten zu etwas machen, auf das sie hinarbeiten oder das sie sofort umsetzen müssen. Indem Sie ihnen mehr Verantwortung für ihre Arbeit übertragen und ihre Selbstständigkeit fördern, stärken Sie ihre Führungsqualitäten. Sie werden detailorientierter und verbessern ihr kritisches Denken – zwei wichtige Eigenschaften guter Führungskräfte.
Wachstumschancen anzeigen
Zeigen Sie Ihre Möglichkeiten zur Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten so, wie Sie es sollten? Sie müssen den Mitarbeitern die notwendigen Rahmenbedingungen bieten, um ihnen zu zeigen, wie sie sich weiterentwickeln können – insbesondere, wenn Sie Mitarbeiter haben, die bisher noch keine Gelegenheit hatten, Führungsqualitäten zu entwickeln. Möglicherweise müssen Sie ihnen zusätzliche Anleitung oder Schulungen anbieten, damit sie das von Ihnen erwartete Niveau erreichen.
Ganz gleich, ob Sie ihnen Schulungsmaterialien zur Verfügung stellen, sie zu Schulungen schicken, ihnen Zeit für Schulungsmodule einräumen oder einfach nur die Mentorenmethode anwenden – Sie müssen ihnen zeigen, dass sie Führungskräfte werden können. Dann geschieht das Wunder, und Sie entdecken, dass der stille Mitarbeiter unter seiner Fassade fantastische Führungsqualitäten verbirgt.
Weitere Informationen zum Erstellen von Modulen für Führungskräftetrainings – oder Modulen für jede Art von Führungskräftetraining – finden Sie hier: Trakstar Learn.
Fragen Sie sofort nach Führungsqualitäten
Ist Führungskompetenz etwas, das Sie in Ihrem Unternehmen benötigen? Wenn ja, machen Sie dies zu einem der Schlüsselbegriffe, die Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern verwenden, fragen Sie danach in Vorstellungsgesprächen und achten Sie bei der Überprüfung von Referenzen darauf, dass Sie nach den Führungsqualitäten der Bewerber fragen.
Denken Sie daran, dass man Führungsqualitäten vermitteln kann, aber wenn Sie jemanden brauchen, der sofort eine Führungsrolle übernehmen kann, ist es vielleicht am besten, jemanden einzustellen, der bereits weiß, wie man eine Führungsrolle ausübt.
Nutzen Sie eine On-Demand-Bibliothek mit Schulungsmaterialien zum Thema Führung
Wenn Sie bereit sind, jemanden zu schulen, stellen Sie sicher, dass Sie die Schulungsunterlagen bereit haben. Je länger Sie zwischen einem Gespräch über Führungsqualitäten und dem Zeitpunkt warten, an dem Sie tatsächlich damit beginnen, jemandem dabei zu helfen, eine Führungskraft zu werden, desto unwahrscheinlicher ist es, dass diese Person das Vorhaben auch wirklich umsetzt und die Kurse tatsächlich besucht.
Entwickeln Sie Kurse, Module, Videos, Arbeitsblätter und mehr zum Thema Führungskompetenz, damit Sie bereit sind, wenn jemand in einem Vorstellungsgespräch, einer Leistungsbeurteilung oder sogar in einem beiläufigen Gespräch darauf zu sprechen kommt.
Sind Sie bereit, Führungskräfte in allen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus zu entwickeln?
Sind Sie bereit, bessere Mitarbeiter und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen aufzubauen? Das beginnt bereits mit der Veröffentlichung einer Stellenanzeige. Um ein Team zu schaffen, das aus Menschen besteht, die gut zusammenarbeiten, Initiative zeigen und Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, benötigen Sie die richtigen Werkzeuge.
In der Personalabteilung kann man manchmal das Gefühl haben, zu viele Aufgaben zu haben. Die Trakstar-Plattform automatisiert einen Teil Ihres Arbeitsalltags und sorgt dafür, dass Sie weniger das Gefühl haben, dass sich die Arbeit immer weiter stapelt. Stattdessen übernimmt sie einen Großteil Ihrer täglichen Arbeit in den Bereichen Einstellung, Schulung und Leistungsmanagement. Dadurch wird nicht nur mehr Arbeit in die Hände der Mitarbeiter gelegt, sondern Sie gewinnen auch Zeit, um in Ihrem Unternehmen wirklich etwas zu bewegen.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
