Pero más allá de eso, es necesario que haya verdaderos líderes de otras personas, departamentos, proyectos y demás. No se puede tener demasiados seguidores, ya que no se podrá realizar el trabajo; del mismo modo, no se debe tener demasiados líderes, ya que todos competirán entre sí.
Como responsable de RR. HH., es su responsabilidad encontrar ese equilibrio perfecto. Pero, ¿cuál es la mejor manera de hacerlo? Especialmente en entornos remotos e híbridos, donde los mejores líderes ya no son los que solían ser.
5 formas importantes de desarrollar líderes en tu plantilla
El desarrollo de líderes varía en función del sector en el que se trabaje: los líderes del sector sanitario serán muy diferentes de los líderes del sector de la construcción. Incluso dentro de sectores similares, se observan diferencias. Por ejemplo, un líder del sector farmacéutico será diferente de un líder del sector de la enfermería.
Aun así, hay algunas estrategias generales que puedes considerar, independientemente del sector en el que trabajes.
Identificar quién ya está liderando de alguna manera
¿Quiénes son los líderes actuales de su organización? ¿Qué están haciendo que funciona? Puede averiguar quiénes son los líderes de varias maneras: puede hablar con los gerentes y empleados sobre a quién recurren para pedir consejo y sugerencias. También puede observar a los trabajadores para ver quiénes asumen naturalmente esos roles.
Por supuesto, hay que pensar en el buen liderazgo y el mal liderazgo, y en quién es un buen líder. Este es el tipo de persona a la que la gente realmente quiere seguir. Los malos líderes son microgestores e incluso pueden ser pasivo-agresivos.
También puede analizar el rendimiento y ver quiénes son sus mejores empleados. ¿De quién aprendieron? ¿Qué formación recibieron para llegar a donde están ahora? ¿Son líderes en determinadas áreas o en general? Por ejemplo, podría identificar a los representantes de ventas que lideran en áreas específicas y luego utilizarlos como líderes para determinadas iniciativas.
Si desea conocer los detalles más específicos sobre su plantilla y descubrir quiénes son sus mejores empleados, por qué tienen éxito y mucho más, puede echar un vistazo al nuevo producto de Trakstar, Insights.
Fomentar primero el liderazgo personal
Los empleados deben liderarse a sí mismos antes de liderar a otros. Lo primero que hay que hacer es animar a los empleados a que asuman la responsabilidad de su propio trabajo y esfuerzo por encima de cualquier otra cosa. Puede establecer estos objetivos para sus empleados durante los primeros 30 días de empleo, durante las evaluaciones de rendimiento o en cualquier momento en que un empleado se siente a hablar con usted.
Puedes hacer que el liderazgo personal sea algo por lo que trabajen o algo que deban hacer de inmediato. Al asumir más responsabilidad por el trabajo que realizan y fomentar la independencia, estás desarrollando sus habilidades de liderazgo. Se volverán más detallistas y mejorarán su pensamiento crítico, dos rasgos clave de los buenos líderes.
Mostrar oportunidades de crecimiento
¿Está mostrando sus oportunidades de crecimiento en liderazgo de la manera adecuada? Debe proporcionar los medios necesarios para enseñar a los empleados cómo crecer, especialmente cuando hay personas que quizá no hayan tenido la oportunidad de convertirse en líderes hasta ahora. Es posible que tenga que proporcionarles orientación o formación adicional para que alcancen el nivel que usted necesita.
Ya sea proporcionándoles materiales de formación, enviándolos a cursos, concediéndoles tiempo libre para realizar módulos de formación o simplemente utilizando el método del mentor, es necesario demostrarles que pueden convertirse en líderes. Es entonces cuando ocurre la magia y descubres que ese empleado callado esconde unas fantásticas habilidades de liderazgo bajo su apariencia.
Para obtener más información sobre la creación de módulos de formación en liderazgo, o módulos para cualquier tipo de formación en liderazgo, puede hacer clic aquí para leer sobre Trakstar Learn.
Pregunte sobre el liderazgo de inmediato
¿El liderazgo es algo que necesita dentro de su organización? Si es así, conviértalo en una de las palabras clave que utilice al contratar a alguien, pregúntelo durante las entrevistas y, cuando compruebe las referencias, asegúrese de preguntar por sus habilidades de liderazgo.
Recuerda que se puede enseñar a liderar, pero si necesitas a alguien que sea un líder de inmediato, tal vez sea mejor contratar a alguien que ya sepa cómo ser un líder.
Disponer de una biblioteca bajo demanda con materiales de formación en liderazgo
Si estás dispuesto a formar a alguien, asegúrate de tener listos los materiales de formación. Cuanto más tiempo esperes entre una conversación sobre liderazgo y el momento en que realmente empieces a ayudar a alguien a convertirse en líder, menos probable será que esa persona siga adelante y realice esos cursos.
Crea cursos, módulos, vídeos, hojas de trabajo y otros materiales de aprendizaje sobre liderazgo, de modo que cuando alguien te lo mencione en una entrevista, una evaluación de rendimiento o incluso en una conversación informal, estés preparado para ponerlos en marcha.
¿Listo para desarrollar líderes en todas las etapas del ciclo de vida de los empleados?
¿Estás listo para formar mejores empleados y líderes en tu empresa? Todo comienza cuando publicas una oferta de trabajo. Para lograr un equipo formado por personas que trabajan bien juntas, toman la iniciativa y se responsabilizan del trabajo que realizan, necesitas herramientas.
En RR. HH., a veces puede parecer que tienes demasiadas funciones. La plataforma Trakstar automatiza parte de tu jornada y te ayuda a sentir que el trabajo no se acumula tanto. En cambio, se encarga de gran parte del trabajo que realizas a diario en lo que respecta a la contratación, la formación y la gestión del rendimiento. No solo deja más trabajo en manos de los empleados, sino que te libera tiempo para marcar una diferencia real en tu organización.
Para programar una demostración de la plataforma Trakstar, solicite hoy mismo una demostración gratuita y personalizada.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
