Según el último informe del Departamento de Defensa, hay más de 50.000 militares en servicio activo en el estado de Carolina del Sur. De ellos, el 10% dejará el ejército cada año. Pero, ¿se quedarán en Carolina del Sur? Además, 240.000 se separarán del ejército fuera de Carolina del Sur. Y sin duda queremos que se trasladen aquí. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas para atraer a los veteranos, comprometerse con ellos y retenerlos?
Atraer a los veteranos
- Valores: Los veteranos se guían por valores. Aunque puede que algunos candidatos ni siquiera se fijen en cómo una empresa muestra o demuestra sus valores empresariales, un veterano sí lo hará. Para atraer a los veteranos, no se limite a publicar su declaración de principios y valores en el sitio web de la empresa.
- Grupo de recursos para veteranos: Reúna a un grupo de empleados actuales que sean veteranos y realice con ellos una entrevista de "permanencia". Haga preguntas como: "¿Cómo nos encontró?", "¿Qué le trajo a nuestra empresa?" y "¿Qué le hace quedarse?". Los veteranos son una unidad muy unida y hablarán con otros veteranos. Hágales hablar de lo estupendo que es trabajar para usted.
- Formación: Forme a su equipo de RR.HH. y a los responsables de contratación para que conozcan la especialidad militar ocupacional (MOS) o los empleos de los candidatos que pretende atraer. Cada rama del ejército es única, con diferentes requisitos de formación. Sin embargo, el resultado final es el mismo. Todos los veteranos dejan el servicio con habilidades y cualidades que su empresa está buscando. Forme a su personal para que conozca las ocupaciones militares y las habilidades asociadas a esa experiencia.
Implicar a los veteranos
- Incorporación: Dé la bienvenida al veterano empezando por su paquete de nueva contratación. Incluya una carta del director general, del presidente y de su nuevo jefe dando la bienvenida a la empresa al empleado veterano. Facilite una lista de los recursos de que dispone su empresa para apoyarles a lo largo de su carrera en la empresa. Asigne un mentor (idealmente otro empleado veterano) y preséntele a otros veteranos de su nuevo equipo o departamento que puedan ayudarle a adaptarse al trabajo.
- Orientación: Los veteranos son muy ingeniosos. Esto no significa que no necesiten ayuda. Facilite los nombres y números de teléfono de las personas de la empresa a las que pueden dirigirse en busca de orientación. Los veteranos entienden la "cadena de mando", así que acláreles cómo es y a quién deben dirigirse si tienen dudas o necesitan ayuda.
- Propósito: Esta es una de las luchas más duras en la transición de un veterano a la vida civil. Una empresa puede mostrar el propósito de un empleado veterano de varias maneras. Coloque a los veteranos en puestos de formación o entrenamiento. Aunque sean nuevos en la empresa, aprenderán rápidamente y serán líderes. Cree gerentes de relaciones con los militares con la única responsabilidad de ayudar a los que pasan del ejército a la empresa.
Retener a los veteranos
- Apoyo familiar: Cuando alguien se compromete a servir a su país, no lo hace solo. Su cónyuge, sus hijos y su familia extensa emprenden ese viaje con ellos. Cuando regresan del servicio activo, hayan servido cuatro o 34 años, la familia sigue siendo una parte importante de su carrera. Cuando pasan a la vida civil, su familia está ahí para ayudarles a reintegrarse. Las empresas que invitan a la familia a reuniones, actos de empresa y celebraciones de reconocimiento demuestran al empleado veterano que reconocen lo importante que es la familia para el éxito de su carrera civil.
- El liderazgo: El liderazgo es un valor fundamental y una habilidad que se desarrolla en el ejército. En todos los niveles del ejército, desde el momento en que se ponen el uniforme hasta el día en que lo abandonan, se les enseña cómo liderar, por qué es importante el liderazgo y la importancia de conducir hacia una misión y cuidar de sus unidades. En sus carreras civiles, los veteranos a menudo buscan liderar o ser liderados de forma similar: adscribiéndose a un elevado conjunto de valores y principios, rindiendo cuentas y responsabilizándose por completo de sus acciones, y preocupándose por los demás. Su empleado veterano es un solucionador de problemas natural, entrenado para superar obstáculos. Animar a su empleado veterano a innovar, aportar ideas y dar su opinión demuestra que usted reconoce sus habilidades y su liderazgo.
- Alineación de competencias: Cuando alguien se alista en el ejército, recibe formación sobre numerosos aspectos en los que confiará y desplegará, como la cultura, los sistemas, las estrategias y las tácticas. Su amplia formación garantiza que puedan defender y proteger eficazmente en su trabajo. Estas habilidades se trasladan a una carrera civil, pero a menudo son difíciles de definir o proyectar. La contratación de veteranos en cualquier empresa debe incluir la oferta de herramientas y formación para garantizar que sus habilidades estén en consonancia con su elección de carrera. El coste de formar a una mano de obra predispuesta a aprender nuevas habilidades y comportamientos merece la pena.
veteransASCEND, un revolucionario sistema que pone en contacto a veteranos con empleadores, se lanzará próximamente. Para más información, visite www.servicetocivilian.com, llame al 864-580-6289, o envíe un correo electrónico a [email protected].
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
