El software como servicio de Alyne proporciona una plataforma excelente para integrar y digitalizar las capacidades existentes de BCM y recuperación de desastres de su organización.
Introducción
Estar preparado para la incertidumbre ya no es opcional, un hecho desgraciadamente evidente para casi todas las empresas del mundo. A medida que los países de todo el mundo se recuperan, continúa la revisión de su rendimiento y preparación de la Gestión de la Continuidad del Negocio (BCM), la Recuperación de Desastres (DR) y la Resiliencia Operativa (OpRes) en general. Muchas organizaciones aprovechan el software como servicio de Alyne para alcanzar una mayor madurez en estos ámbitos. Algunos retos comunes y factores de éxito emergen como patrones.
Retos comunes
- Enfoque basado en activos
Tomar cada activo, evaluar el impacto en el negocio, las amenazas y vulnerabilidades y definir las medidas de continuidad apropiadas ha sido el enfoque tradicional de la BCM. Esto puede dar lugar a una visión descendente de la resiliencia basada en procesos o servicios. - Enfoque teórico
BCM, DR y OpRes tienen que ser algo más que un documento. Hay que formarlos y ponerlos a prueba en la vida real. Ceñirse a un enfoque teórico aumenta el riesgo de que los conceptos preparados no sean realistas. - Evaluaciones sesgadas
El método de evaluación de la criticidad empresarial influye enormemente en el nivel de sesgo de la calificación de los componentes individuales. Por ejemplo, hacer una simple pregunta del tipo "¿qué importancia tiene este dispositivo para la empresa?" puede producir un resultado enormemente sesgado, dependiendo de a quién se pregunte, lo que tiene fuertes efectos indirectos en todos los demás aspectos del programa de GCN.
Factores de éxito
- Resiliencia de los servicios
Céntrese en la capacidad de recuperación de todos los servicios y defina medidas y planes de arriba abajo. De este modo se consigue la capacidad de resistencia operativa más eficaz. - Pruebas en directo
Implique al mayor número posible de personas y no dé nada por sentado. Aunque piense que todos reaccionarían de la misma manera o tomarían las mismas medidas de mitigación, sólo las pruebas en vivo con el mayor número de personas posible revelan la verdad. Puedo garantizarte resultados sorprendentes de estos ejercicios. - Resilientes por diseño
Tome decisiones arquitectónicas y de adquisición teniendo en cuenta la capacidad de recuperación. Obligue a que la continuidad de los servicios y las capacidades de operaciones resilientes sean criterios de decisión a la hora de operar y cambiar su organización.
