Eres nuevo en el ámbito de la contratación. Porque, bueno, en realidad no eres un profesional de la contratación. El propietario de la pequeña empresa para la que trabajas dedica entre el 35 % y el 45 % de su jornada laboral a gestionar trámites relacionados con los empleados , reclutamiento, contratación e incorporación... en otras palabras, hacen las veces de profesionales de recursos humanos. Independientemente de si tienen formación en RR. HH. o no, la empresa debe cumplir con la legislación laboral. Por lo tanto, para que la empresa crezca, el propietario le asigna las tareas de RR. HH. y contratación para poder dedicar más tiempo al desarrollo del negocio. El problema: usted no tiene formación, no tiene experiencia y cuenta con recursos limitados. Como profesional ajeno a RR. HH., ¿qué debe hacer cuando tiene tareas de RR. HH.?
No todo el mundo puede ser reclutador.
El éxito en la contratación depende principalmente de dos cosas: la comprensión de las habilidades sociales y técnicas, y cómo se integran en las necesidades de la empresa. Por sencillo que pueda parecer, se trata de un equilibrio complejo. Cada candidato debe tener la combinación adecuada de formación o experiencia y los rasgos de personalidad adecuados para encajar en la empresa y el puesto. Teniendo en cuenta que el 52 % de los ejecutivos y empleadores afirman que el mayor reto al que se enfrentan es contratar y retener el talento, la contratación no se puede dejar en manos de cualquiera. Los empleados son la mayor inversión de una organización, por lo que no basta con recurrir a LinkedIn para reclutar de forma eficaz.
Los mejores reclutadores son expertos en selección de personal. Conocen las necesidades de talento del sector y saben dónde encontrar estos perfiles específicos. Como son conscientes de las fluctuaciones de la oferta y la demanda de talento, saben cómo utilizar los paquetes de beneficios y compensaciones de la empresa para seguir atrayendo a los mejores candidatos.
LinkedIn no es la única herramienta
Esto no quiere decir que no puedas utilizar LinkedIn en tu proceso de selección, por supuesto que puedes. Es una fuente de talento indispensable. Sin embargo, no puede ser la única herramienta que utilices. La experiencia de contratación puede determinar el éxito o el fracaso de un acuerdo de empleo con un candidato. Independientemente de si el candidato es contratado, utilizar un toque de personalidad en lugar de LinkedIn puede afectar a la marca del empleador. ¿Quiere que los candidatos de calidad sigan solicitando empleo en la organización? El 90 % de los candidatos tratados con respeto animaría a otros a solicitar empleo en el futuro. Como activo corporativo más valioso, el capital humano se localiza mejor cuando los reclutadores y los responsables de contratación utilizan una combinación de tecnología y personalidad.
Trucos del oficio
Hay muchas pequeñas empresas que no cuentan con un departamento de recursos humanos exclusivo. Esto significa que las tareas de contratación y selección de personal deben ser realizadas por personas cuyo trabajo no se centra exclusivamente en recursos humanos y selección de personal. Incluso para aquellos que son reclutadores novatos, existen algunas herramientas que pueden utilizar para facilitar el proceso de adquisición de talento.
- Convierta a los empleados en embajadores: los programas de recomendación de empleados (ERP) son una fuente inestimable de candidatos cualificados. Los empleados que conocen el puesto y la empresa recomiendan a candidatos que consideran adecuados para el puesto.
- Utiliza bolsas de empleo: el uso de bolsas agregadas como Indeed y Monster en combinación con bolsas especializadas ayuda a ampliar el alcance de la búsqueda de candidatos, al tiempo que se busca talento específico.
- Interno: un lugar que a menudo se olvida al contratar nuevos candidatos es su actual plantilla de empleados. Contrate candidatos internos antes que externos, ya que el 60 % de los empleados externos tienen más probabilidades de ser despedidos o cesados, y otro 20 % tiene más probabilidades de abandonar el puesto de trabajo. Los ascensos internos o las transiciones laterales pueden ser una gran herramienta si no dispone de tiempo o recursos para incorporar a un nuevo empleado.
- Calidad frente a cantidad: utilice un ATS para filtrar previamente los currículos de los candidatos. Esto le permitirá dedicar más tiempo a ofrecer a los candidatos cualificados la calidad de experiencia que esperan. No sacrifique la calidad por la cantidad. Berks & Beyond dice:
«Pero cuando se trata de reclutamiento inteligente, lo que realmente importa es la calidad de los candidatos, no la cantidad». – Berks & Beyond ( @berskandbeyond )
El reclutamiento no es para todo el mundo. El aumento de herramientas en línea como LinkedIn amplía las posibilidades de establecer contactos para los candidatos. Sin embargo, por muy útil que sea LinkedIn, no puede ser la única herramienta que utilices. Si solo usas herramientas de reclutamiento, te pierdes la experiencia humana; tienes que darle un toque personal al reclutar y contratar candidatos. Aunque puede ser difícil dejar tu trabajo habitual, con un poco de ayuda de herramientas esenciales y conocimientos, lo puedes lograr. Con un poco de ayuda de Trakstar Hire, tus prácticas de reclutamiento y contratación mejorarán... incluso si no eres un profesional de recursos humanos capacitado.
