Si una de las cosas que desea tachar de su lista de tareas pendientes es encontrar el software de desarrollo de talento perfecto para ayudar a su plantilla a alcanzar su máximo potencial, ¡considere programar una demostración de Trakstar! Nuestro equipo está a su disposición y listo para reunirse con usted tan pronto como esté listo. Haga clic aquí para programar una demostración.
Complete sus informes de fin de año
Una de las cosas más importantes que puedes hacer ahora es terminar tus informes de fin de año.
¿Por qué?
No querrás empezar el año mirando demasiado hacia el pasado y quedándote atrapado en las cosas que salieron mal (o en las que salieron bien). Utiliza tus informes de fin de año para resumir el año anterior y medir los resultados clave que se relacionan con los objetivos de la organización. Al completar estos informes, podrás medir el progreso y comenzar a planificar el próximo año. También te dará una sensación de logro al entrar en un período de descanso: ¡podrás ver lo lejos que has llegado!
¿Cómo se empieza?
El primer paso es revisar tus resultados e identificar las medidas clave que muestran el rendimiento de tu organización. Por ejemplo, si tienes un objetivo de formación, fíjate en cuántos cursos han realizado tus empleados durante el último año. Si tu objetivo era aumentar el compromiso de los empleados y la retención general, fíjate en cuántos empleados se han quedado en tu organización.
Si eres cliente de Trakstar, crear informes de fin de año nunca ha sido tan fácil. Todos nuestros productos incluyen paneles de control Insights integrados que te ayudan a analizar tus datos, comprender lo que está sucediendo e incluso presentar la información de forma fácil de entender. Esto te ahorrará mucho estrés (y evitará que utilices hojas de cálculo peligrosas que a menudo muestran tu información de forma incorrecta).
Establecer objetivos de RRHH para el próximo año
Establecer objetivos es una de las cosas más importantes que puede hacer por su empresa. Es fácil perderse en los detalles del trabajo diario, pero tener una idea clara de lo que quiere conseguir y cuándo lo quiere conseguir ayudará a su departamento de RR. HH. a mantener el rumbo.
Establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos) es una forma en que las empresas pueden asegurarse de que están en el buen camino para alcanzar sus metas. Por ejemplo: «Quiero aumentar la satisfacción de los empleados en un 5 % para finales de junio» podría ser un objetivo específico, ya que especifica una cifra. Sin embargo, nos resultaría difícil medir su éxito o fracaso, ya que no determina cómo se producirá este aumento ni cuándo debería producirse. Una versión mejor podría ser: «Quiero que la tasa de satisfacción de nuestros empleados sea superior al 83 % al menos una vez cada trimestre el año que viene». Este objetivo sigue siendo medible y alcanzable, ya que sabemos con qué frecuencia se encuesta a nuestros empleados y qué tipo de puntuación se consideraría una mejora con respecto a nuestra tasa actual.
Sin embargo, este objetivo solo podría ser realista si se añaden otros detalles, como quién necesita mejorar sus puntuaciones exactamente y por qué. Si incluimos algo de contexto sobre por qué el aumento de la satisfacción de los empleados se correlaciona con mayores beneficios para las empresas —algo que la mayoría de la gente sabe intuitivamente—, entonces, de repente, esto se convierte en un resultado alcanzable en lugar de una simple ilusión.
Obtenga comentarios de los empleados
Los comentarios de los empleados son una forma sencilla de obtener datos útiles sobre el rendimiento de su organización. Utilice una encuesta de compromiso para hacerse una idea de la situación de su empresa. Puede ser algo tan básico como preguntar a los empleados si están contentos con su entorno de trabajo y si sienten que la dirección los trata bien. También puede ser algo más complejo y específico, con preguntas sobre la formación o la satisfacción laboral.
La clave es que la encuesta sea breve y concisa: ¡no querrás que tus empleados se aburran o se distraigan de sus tareas principales demasiado rápido! También debes asegurarte de que todo quede claramente expresado en la encuesta, para que no haya malentendidos sobre lo que estás buscando.
Por ejemplo, si desea obtener comentarios sobre la eficacia de la orientación para los nuevos empleados del mes pasado, algunas preguntas podrían ser: «¿Le resultó útil la formación?», «¿Se siente preparado para lo que le espera?» y, por último, «¿Hay alguna mejora que podamos introducir para la próxima ronda de contrataciones?».
Una vez que se hayan recopilado y analizado todos los datos (lo que puede llevar algún tiempo), comparta esa información con la dirección para que puedan utilizarla en la toma de decisiones futuras.
Prepárate para los objetivos, sprints y éxitos del próximo año.
El final del año (y de otro trimestre) es un buen momento para reflexionar sobre lo que ha sucedido este año y empezar a planificar lo que vendrá después. Los profesionales de RR. HH. pueden aprovechar este tiempo para realizar algunas actividades que les preparen para el nuevo año, como recabar opiniones de los empleados o establecer objetivos. ¡También deben completar cualquier tarea pendiente del año pasado antes de poder seguir adelante con sus vidas!
El final del año puede ser muy estresante, especialmente si las cosas no siempre han salido como usted quería. Pero ahora es el momento de empezar a planificar lo que viene y dar un paso hacia la consecución de sus objetivos. Una forma de mejorar sus posibilidades de alcanzar sus objetivos de RR. HH. el próximo año es dedicar algo de tiempo a conocer software de desarrollo del talento como Trakstar. El paso más sencillo que puedes dar ahora mismo para alcanzar ese objetivo es programar una demostración para ver de qué se trata. Puedes hacerlo aquí.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
