ESG - De palabra de moda a requisito - Parte 2: ¿Por qué es importante un programa ESG?
Implantar un programa medioambiental, social y de gobernanza (ESG) es mucho más que marcar casillas.
En la primera parte de esta serie de artículos sobre ESG, exploramos la propiedad de ESG dentro de una organización. La conclusión clave fue que debe existir un papel de liderazgo y un programa ESG dentro de la empresa. Lea el artículo en detalle aquí: ESG - De palabra de moda a requisito - Parte 1. ¿Quién es el propietario? ¿A quién pertenece?
En este artículo, exploraremos la importancia de la ESG y cómo la verdadera resiliencia operativa sólo puede lograrse si existe un programa de ESG. Comencemos.
Cuando hablamos de resistencia operativa nos referimos a todos los procesos empresariales existentes que permiten a una organización seguir siendo resistente: prevenir, adaptar, responder y aprender de las perturbaciones operativas.
La gestión del riesgo ASG tiene como objetivo preparar a las organizaciones para los problemas previstos en el entorno operativo de la empresa. La resiliencia ESG y operativa no podrían estar más interconectadas. Evaluar la exposición al riesgo ASG de una organización es crucial para comprender plenamente su horizonte empresarial.
No es de extrañar que tanto los inversores como los reguladores aboguen cada vez más por la presentación de informes ESG.
¿Por dónde empezar?
Desde el punto de vista del proceso, no intente reinventar la rueda.
Si dispone de procesos de ERM completos, aprovéchelos para abordar también los riesgos ASG. Los ASG no tienen por qué ser una capacidad fundamentalmente nueva, al fin y al cabo es gestión de riesgos.
Recuerde ampliar su ámbito de ESG más allá del factor medioambiental.
Los factores sociales y de gobernanza también deben tenerse en cuenta para evitar problemas o decisiones de inversión mal informadas.
Es más que probable que surjan riesgos y oportunidades al implantar un programa ESG.
Asegúrese de tener en cuenta ambos aspectos. Elabore una estrategia sobre la mejor manera en que su organización puede utilizar la información recopilada a partir de los análisis de riesgos ASG identificados.
Implantar un programa ESG lo antes posible debería ser una prioridad empresarial.
No espere a los futuros requisitos y reglamentos de ESG, adelántese a la curva y tenga un programa totalmente desarrollado antes de que lleguen estos dos últimos.
La aplicación de un marco ESG puede ser bastante compleja.
En este artículo publicado por Nasdaq Aunque muchas de estas complejidades se analizan en detalle, no se trata en absoluto de una tarea imposible. Es importante comprender que los marcos ASG rara vez afectan a una sola función. Lo más habitual es que afecten a múltiples procesos y diferentes unidades de negocio y que abarquen varios países, así como la cadena de suministro. Están fuertemente interconectados y las iniciativas ASG deben ser un esfuerzo de colaboración que abarque a toda la organización.
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