La rémunération est un élément clé du budget global de toute entreprise. Je sais que c'est le cas chez Trakstar. La manière dont vous rémunérez vos employés a une incidence sur votre chiffre d'affaires, votre productivité et, bien sûr, les bénéfices de votre organisation. Dans la plupart des entreprises, le plan de rémunération est laissé à la discrétion du service des ressources humaines (qui fait les offres), mais celui-ci n'a pas nécessairement son mot à dire. Cela frustre les personnes chargées du recrutement lorsque le plan de rémunération est confus, peu motivant ou tout simplement non compétitif.
Notre mission étant d'aider les « premiers dans les RH », nous souhaitons vous donner quelques conseils pour élaborer un plan de rémunération exceptionnel afin que, lorsque l'occasion se présentera, vous soyez prêt à impressionner vos interlocuteurs grâce à toutes les informations dont vous disposez. N'oubliez pas que l'élaboration d'un plan de rémunération ne sert pas seulement à impressionner vos dirigeants, mais aussi à garantir que vos futurs employés soient rémunérés de manière équitable, heureux et productifs. En tant que professionnel du recrutement, il est également très utile pour vous d'avoir votre mot à dire et de connaître la structure de rémunération de votre entreprise.
Posez les bonnes questions
Assurez-vous de poser les bonnes questions avant de vous lancer dans votre plan de rémunération. Un site géré par des experts-comptables professionnels propose les questions suivantes pour commencer :
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- Quelle est la durée de vie du plan ?
- Qui sera chargé de l'administrer ?
- Qui participera au plan ? Seulement les propriétaires, ou les propriétaires et les employés ?
- À quelle fréquence et quand les paiements seront-ils effectués ?
- Comment déterminerez-vous le montant du paiement ?
- Comment allez-vous mesurer cet objectif ?
- Comment allez-vous suivre les résultats ?
- Y aura-t-il des seuils minimaux ou s'agira-t-il d'un paiement « tout ou rien » ?
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Venez avec vos données
Même si c'est vous qui recrutez, ce sont vos dirigeants qui surveillent les résultats financiers. Vous aurez donc besoin de leur adhésion pour modifier ou créer un nouveau plan de rémunération.
Lorsque vous vous rendez dans le bureau de vos supérieurs, munissez-vous des intitulés de poste, des enquêtes sur ces fonctions et des salaires attendus pour votre marché et vos salaires actuels. Il est beaucoup plus facile de prouver que vous devez payer 12 % de plus lorsque vous pouvez montrer à votre patron que toutes les entreprises de la zone géographique dans laquelle se trouve votre recrue paient au moins cela... plus les primes.
Restez au courant de tout
Il est essentiel de maintenir vos données à jour, en particulier lorsque vous essayez de modifier un plan de rémunération établi, comme c'est le cas pour beaucoup d'entre nous dans les start-ups. Lorsque votre fondateur a recruté plusieurs amis pour travailler pour presque rien dès leur sortie de l'université, mais que vous essayez d'embaucher un directeur financier, vous devez trouver les chiffres actuels pour les embauches qualifiées dans ce domaine, par opposition à ce que votre entreprise payait il y a cinq ans.
Soyez locavore
En tant que professionnel des ressources humaines confiant, vous devez également vous assurer que vos données sont pertinentes pour votre région. Vous pouvez arriver armé jusqu'aux dents avec un salaire de 25 $/heure pour votre graphiste junior, MAIS à Des Moines, ils ne gagnent pas autant... loin de là. Consultez des sites tels que Monster, GlassDoor, SimplyHired ou Payscale pour avoir une bonne idée des salaires pratiqués localement.
Trouver un juste milieu
Il existe de nombreuses façons sophistiquées de créer un plan de rémunération, mais la plupart d'entre elles commencent par un salaire moyen. Vous devrez également déterminer le minimum qui peut être offert pour ce poste, ainsi que le maximum. Une fois que vous aurez examiné toutes vos données et déterminé avec les dirigeants de l'entreprise ce que vous pouvez vous permettre de payer, vous pourrez trouver des moyens d'atteindre ce montant en matière de rémunération. N'oubliez pas que l'argent n'est pas la seule chose que les entreprises peuvent offrir à leurs employés. Déterminez à quoi correspond ce chiffre en tenant compte des avantages sociaux, des avantages accessoires, des assurances, des primes, des commissions, etc.
Obtenez votre modèle
Rassemblez vos descriptions de poste et déterminez précisément quelles compétences méritent quel niveau de rémunération. C'est également le moment idéal pour déterminer ce qui mérite une augmentation de salaire dans votre organisation. Cela peut donner lieu à une longue discussion, car cela touche à d'autres domaines des ressources humaines tels que la structure organisationnelle, la culture interne et la planification des effectifs. Par exemple, en déterminant la structure de rémunération d'un comptable, vous pourriez découvrir que, à mesure que l'entreprise se développe, ce poste aura besoin d'un nouveau poste pour le soutenir, qui aura son propre échelon salarial, sa propre description de poste et ses propres responsabilités.
