La remuneración es un componente clave del presupuesto general de cualquier empresa. Sé que aquí, en Trakstar, es así. La forma en que se remunera a los empleados afecta a la rotación de personal, a la productividad y, por supuesto, a los beneficios de la organización. En la mayoría de las empresas, el plan de remuneración se deja en manos del departamento de RR. HH. para su aplicación (es decir, para hacer ofertas), pero no necesariamente para influir en él. Esto frustra a los encargados de la contratación cuando el plan de remuneración es confuso, poco inspirador o, sencillamente, poco competitivo.
Dado que nuestra misión es ayudar a los «primeros en RR. HH.», queremos darte algunos consejos para crear un plan de remuneración increíble, de modo que, cuando se te presente la oportunidad, estés preparado con un arsenal de información para impresionar. Recuerde que crear un plan de compensación es más que simplemente presumir ante sus superiores, también se trata de asegurarse de que sus futuros empleados reciban una compensación justa, estén contentos y sean productivos. Además, como profesional de la contratación, le resultará de gran ayuda tener voz y voto en la estructura de compensación de su empresa, así como conocerla bien.
Haz las preguntas adecuadas
Asegúrese de hacer las preguntas adecuadas antes de sumergirse en su plan de compensación. Un sitio web gestionado por contables públicos certificados profesionales ofrece estas preguntas como punto de partida:
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- ¿Cuál es la vigencia del plan?
- ¿Quién se encargará de administrarlo?
- ¿Quién participará en el plan? ¿Solo los propietarios, o los propietarios y los empleados?
- ¿Con qué frecuencia y cuándo se realizarán los pagos?
- ¿Cómo se determinará el pago?
- ¿Cómo medirás el objetivo?
- ¿Cómo hará un seguimiento de los resultados?
- ¿Habrá umbrales mínimos o será un pago de todo o nada?
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Ven con datos
A pesar de que usted es quien contrata, son los altos directivos quienes se fijan en los resultados finales. Por lo tanto, necesitará su apoyo para cambiar o crear un nuevo plan de compensación.
Cuando vayas a la oficina de los altos cargos, ve preparado con los títulos de los puestos, encuestas sobre esas funciones y los salarios esperados para tu mercado y tus salarios actuales. Es mucho más fácil demostrar que necesitas pagar un 12 % más cuando puedes mostrar a tu jefe que todas las empresas de la zona geográfica en la que se encuentra tu empleado pagan al menos eso... más bonificaciones.
Manténgase al tanto de todo
Mantener tus datos actualizados es fundamental, especialmente cuando intentas cambiar un plan de compensación establecido, como muchos de nosotros hacemos en las empresas emergentes . Cuando tu fundador reunió a varios amigos para que trabajaran por casi nada nada más salir de la universidad, pero tú estás intentando contratar a un director financiero, necesitas encontrar cifras actuales para contrataciones cualificadas en esa línea, en lugar de lo que pagaba tu empresa hace cinco años.
Sé un locávoro
Como profesional de recursos humanos con confianza, también debes asegurarte de que tus datos tengan sentido para tu ubicación. Puede que llegues armado hasta los dientes con un salario de 25 dólares por hora para tu diseñador gráfico junior, PERO en Des Moines no ganan eso... ni siquiera se acercan. Prueba sitios como Monster, GlassDoor, SimplyHired o Payscale para hacerte una idea de lo que se paga en tu zona.
Encuentre un término medio
Hay muchas formas sofisticadas de crear un plan de compensación, pero la mayoría de ellas comienzan con un salario medio. También querrás calcular el mínimo que se puede ofrecer para ese puesto, así como el máximo. Una vez que hayas revisado todos tus datos y hayas averiguado con los directivos de la empresa lo que puedes permitirte pagar, podrás calcular cómo llegar a esa cifra en la compensación. Tenga en cuenta que el dinero en efectivo no es lo único que las empresas pueden ofrecer a sus empleados. Calcule cuál sería esa cifra teniendo en cuenta las prestaciones, los beneficios, los seguros, las bonificaciones, las comisiones y otros aspectos.
Consigue tu plantilla
Reúna las descripciones de los puestos de trabajo y averigüe con precisión qué habilidades merecen qué nivel de remuneración. Ahora también es un buen momento para determinar qué merece un aumento salarial en su organización. Esta puede ser una conversación más larga, ya que afecta a otras áreas de RR. HH., como la estructura organizativa, la cultura interna y la planificación de la plantilla. Por ejemplo, determinar la estructura salarial de un contable puede llevarle a descubrir que, a medida que la empresa crezca, ese puesto necesitará un nuevo puesto que lo respalde, el cual tendrá su propio nivel salarial, descripción del puesto y responsabilidades.
