Le recrutement peut être une tâche intimidante. Vous êtes chargé de trouver la bonne personne pour le bon poste. Que les candidats se bousculent à votre porte pour passer un entretien ou que vous ayez du mal à les convaincre de venir, vous pouvez faciliter l'ensemble du processus en suivant quelques conseils simples. Le recrutement peut sembler insurmontable, mais si vous en maîtrisez les bases, vous disposez d'une base solide sur laquelle vous appuyer pour développer vos compétences en la matière.
Faites passer le mot... mais soyez aussi précis que possible. Surévaluer un poste peut vous coûter plusieurs jours à éliminer des candidats sérieusement sous-qualifiés. En publiant sur des sites spécifiques à votre secteur d'activité et en veillant à ce que votre description tienne compte à la fois de la culture et des compétences dans le cadre de paramètres prédéterminés, vous réduisez votre vivier de candidats. Lorsque vous créez votre annonce, donnez un aperçu réaliste de ce que vous attendez des candidats et de ce qu'ils peuvent attendre de leur environnement de travail. Cela aide les candidats potentiels à se sélectionner eux-mêmes ou à se désister si le poste ne leur convient pas. Consultez cet excellent article sur la rédaction d'offres d'emploi pour obtenir des conseils !
Vous êtes prêt à commencer le processus de sélection ! Que vous optiez pour des entretiens téléphoniques, des échanges par e-mail ou des entretiens vidéo, veillez à informer les candidats de ce qui les attend au fur et à mesure qu'ils avancent dans le processus. Vous travaillez désormais avec un groupe plus restreint et les décisions vont commencer à devenir plus difficiles. Créez un entretien rationalisé et cohérent autour des principales fonctions du poste. Précisez clairement les avantages et les défis liés au poste. N'oubliez pas qu'ils vous évaluent également. Ils ont besoin d'avoir une vision claire de ce à quoi ils s'engagent. Mettez en avant les atouts de votre entreprise, tout en restant transparent quant aux attentes. Startup Nation propose un excellent guide sur la manière de procéder à une sélection efficace.
Connectez-vous à Internet et consultez leurs profils professionnels. Les réseaux professionnels peuvent souvent vous donner une meilleure idée de ce que votre candidat potentiel peut apporter à votre entreprise. Recherchez son parcours professionnel et ses recommandations (LinkedIn), ses réalisations professionnelles (Dribble, GitHub) ou son leadership éclairé (blog, Quora). Cet article publié sur Under 30 CEO donne cinq excellentes raisons de rechercher vos candidats en ligne.
Creusez davantage. Maintenant que vous disposez d'un vivier de candidats et de leurs CV, recherchez les interruptions dans leur parcours professionnel, vérifiez leurs références et effectuez des vérifications d'antécédents. Oui, cela peut prendre du temps, mais il sera beaucoup plus long d'embaucher un remplaçant pour ce poste dans trois mois. Un taux de rotation élevé entraîne des coûts élevés, ce que personne dans une petite entreprise ne souhaite. S'il y a une interruption dans le parcours professionnel, demandez pourquoi. The Glass Hammer propose d'excellentes réponses que les recruteurs peuvent écouter lorsque le sujet de l'interruption de carrière est abordé.
Appelez leurs références et posez-leur une série de questions concises et rapides. Les vérifications d'antécédents peuvent facilement être externalisées, en particulier si vous travaillez dans un secteur qui exige une prudence particulière. Si vous travaillez dans un secteur réglementé, comme l'assurance ou la finance, vérifiez que vos candidats possèdent les licences et certifications requises. Been Verified propose des vérifications d'antécédents initiales gratuites.
Il est maintenant temps de passer aux entretiens en face à face. Pour un poste moyen, vous ne devriez avoir besoin que de 3 à 5 entretiens. Si vous en faites plus, examinez votre processus de sélection de manière plus approfondie. Ne vous laissez pas submerger, respirez profondément et concentrez-vous sur ce que vous recherchez vraiment. Faites appel à un responsable du recrutement pour vous aider à poser les questions spécifiques au poste. Ce dont vous avez besoin, c'est d'un bon équilibre entre les qualifications et la bonne attitude. Vous pouvez améliorer les compétences, mais vous ne pouvez pas améliorer la personnalité. D'un autre côté, vous ne recrutez pas uniquement dans le but de passer un bon moment lors de la fête de Noël. Intelligence + compétences + adéquation culturelle = fidélisation des employés. Le fondateur de la communauté professionnelle pdxMindshare explique pourquoi vous devriez recruter en fonction de l'adéquation plutôt que des compétences.
N'hésitez pas à demander à votre candidat de démontrer ses compétences sur place. Vous avez beaucoup de candidats et les croire tous sur parole serait une mauvaise pratique en matière de ressources humaines. Demandez-leur de démontrer une compétence ou une connaissance spécifique au poste. Présentez-leur des études de cas à résoudre ou demandez-leur des références et des portfolios, le cas échéant. Cela obligera le candidat à prouver sa valeur et à montrer sa confiance dans son domaine. Cependant, vous ne devriez exiger cela qu'aux étapes ultérieures du processus d'entretien.
Embaucher la mauvaise personne représente un gaspillage de ressources bien plus important que de prendre le temps de recruter et d'embaucher la bonne personne. Vous avez probablement quelqu'un qui vous met la pression pour pourvoir ce poste, mais au final, tout ce qui comptera, ce sont vos excellentes recrues qui contribuent à bâtir l'entreprise. Personne ne se souviendra de votre aide pendant que vous choisissiez le bon candidat, mais tout le monde se souviendra simplement de votre excellence dans votre travail.
