Répondre aux pressions de la transition vers le LIBOR
La fin de l'utilisation du taux interbancaire offert à Londres (LIBOR) approchant à la fin de 2021, les institutions sont sous pression pour mettre en œuvre leurs plans de transition LIBOR, afin d'identifier et d'atténuer les risques commerciaux, opérationnels, de réputation et réglementaires.
La transition leur pose des défis - sur les plans opérationnel, technique et commercial. Si beaucoup d'entre elles ont des plans bien avancés, beaucoup voient aussi que le prochain obstacle sera la mise en œuvre d'une solution technologique pour saisir toutes leurs relations d'affaires et tous leurs contrats à temps pour faciliter la transition vers un monde post-LIBOR.
Tirer parti de l'automatisation pour passer au LIBOR
L'omniprésence du LIBOR en tant que mesure pour des milliers de milliards de dollars de contrats est à l'origine de la croissance dont bénéficient les services financiers mondiaux depuis plus de 40 ans. Sa disparition signifie que les institutions doivent saisir et stocker tous les éléments contractuels et opérationnels des contrats et des relations. Dans le même temps, elles doivent se préparer à un monde où plusieurs mesures de taux sans risque peuvent coexister.
La nature dynamique des services financiers signifie que les données relatives à des contrats spécifiques sont stockées dans des applications informatiques de l'utilisateur final (EUC) - généralement des feuilles de calcul Excel ou des bases de données Access, plutôt que dans des bases de données informatiques d'entreprise. La transition vers le LIBOR exige que ces données soient trouvées et ajoutées à un registre central du LIBOR.
Compte tenu des milliers de feuilles de calcul, comportant chacune des milliers de cellules, généralement utilisées dans une institution pour toute une série de processus opérationnels clés (et non clés), il est difficile, même pour les entreprises les mieux organisées, d'identifier rapidement les taux de référence LIBOR et les contrats au sein de vastes ensembles de feuilles de calcul. L'identification rapide des taux de référence LIBOR et des contrats au sein de vastes ensembles de feuilles de calcul constitue un défi, même pour les entreprises les mieux organisées.
Une fois ces feuilles de calcul du LIBOR identifiées, il sera essentiel de disposer d'un cadre de gestion centralisé pour maintenir une perspective cohérente sur l'ensemble des feuilles de calcul du LIBOR.
Le dernier élément de la gestion de la feuille de calcul du LIBOR ? Le suivi des changements, au fur et à mesure que les contrats sont négociés, résiliés ou créés, en utilisant des mesures RFR révisées.
Solutions
La transition vers le LIBOR, ainsi que le traitement d'autres questions réglementaires où les EUC et les données vitales sont impliquées, exigent des solutions automatisées éprouvées comme celles de Mitratech.
Gestion informatique EUC/Shadow
Un outil automatisé comme ClusterSeven vous permet de découvrir, de surveiller, d'examiner et d'auditer de manière proactive les modifications apportées aux feuilles de calcul des applications des utilisateurs finaux et à d'autres actifs de données " Shadow IT " cachés dans votre entreprise. Obtenez une vue centralisée de l'utilisation des feuilles de calcul critiques à l'échelle de l'entreprise,évaluez et hiérarchisez les feuilles de calcul critiques et fournissezà la direction et aux auditeurs la transparence sur vos fichiers les plus importants.
Gestion de contenu d'entreprise
Une solution ECM permet de contrôler entièrement la capture, l'indexation, l'archivage, la récupération, l'accessibilité, la livraison et la conservation de chaque élément d'information critique d'une organisation, via un référentiel central sécurisé. Pour les entreprises de services financiers, cela est particulièrement vital.
