随着实施和报告要求的不断提高，金融机构对 ESG 主题的监管关注度也在不断上升。为了帮助候选机构评估其当前 ESG 项目的成熟度，我们的团队在今年 10 月的 RiskNet 峰会上主持了一场互动研讨会。
在这次研讨会上，与候选人进行了互动演示，以评估和收集他们对各种环境、社会和治理主题的成熟度认知。参与的候选者来自各行各业，包括飞机和建筑业、安全部门和制造业。这项活动的目的是帮助各组织根据特定主题制定基准，以实现一致性。
基准制定工作总结
Alyne ESG 风险框架包括 16 个 ESG 大趋势。这些大趋势又进一步细分为 95 个子趋势，作为评估过程的起点。在评估过程中，我们共同审查了 16 个 ESG 大趋势的状况，其中包括旅行与流动性、技术进步、经济力量转移、资源稀缺、隐私与网络、减贫、人与价值观、人权、健康、工作的未来、环境压力、能源、数字权力集中、数字不平等、民主与政治以及气候变化。
基准测试结果与启示
在评估过程中，我们发现这些评估需要组织内各利益相关方的参与，因此，明智的合作方式至关重要。此外，我们还观察到了个人评级的显著差异。评估结果表明，候选人对不同评估主题的看法不尽相同，也有一些人的看法类似。例如
- 人员与价值观"和 "工作的未来"--结果在 3 分和 4 分之间。
- 环境压力 "和 "数字权力集中度"--成熟度评级在 2 到 5 之间。
这一观察结果引发了一场讨论，围绕着如何找到数据和见解作为评估的基础，而不是凭直觉。
此外，我们的候选人表示，他们的组织已经实施了某些方面。但是，他们仍然面临着中等程度的高风险，因为他们意识到组织内部还没有最佳的解决方案。结论是，重要的是将已有的部分和新实施的程序结合在一起，并确保它们的无缝整合。
图片研讨会成果
利用基准活动中的宝贵见解进行范围界定和情景分析。
与更广泛的小组讨论的基准测试是向范围界定和情景分析的良好过渡。我们的环境、社会和公司治理基准测试突出了许多组织的现实情况和实际业务风险，而不仅仅是我们的 3 个候选组织。
范围界定通常受法律要求的影响，这些要求通常是组织必须遵守的。在某些情况下，范围界定也会受到其他因素的影响，例如
- 公司的内在动力
- 客户压力
- 公司本身的商业模式
- 供应商
- 供应链管理
- 利益相关者的要求，如董事会、可持续发展团队、采购部门等
尽管如此，范围界定通常是组织内部的一项跨职能任务，因为它涉及在公司内部寻找合适的联系人。因此，内部报告就显得十分必要，因为它可以说明和定义重要性分析的结果，并由公司内部具备专业知识的人员进行。
在 Alyne，我们通过 Funnels 对各种类型（如资产、业务流程、供应商）进行分类，并触发自动配置的调查问卷，以评估某些发展对业务的影响。
此后，可以进行情景分析，以确定每个问题的维度及其影响，从而缩小内部焦点和发生概率的范围。只有掌握了这些宝贵的见解，企业的业务领导者才能高效、有效地获得整个生态系统的全面视角和区间视图。
利用 Alyne，企业领导者可以获得内部视角，通过使用我们的可扩展评估，将生态系统中的所有其他实体联系起来，并将评估结果发送给外部实体。
将 ESG 风险管理纳入现有企业风险管理
至于今后的方向以及如何在风险管理中最有效地考虑环境、社会和公司治理问题，与会者提出了多方面的问题，其中最重要的是将这些相当新的内容紧密结合到现有的程序中。这意味着将其纳入既定的风险管理程序，从统一的评估尺度到措施管理，以及在蒙特卡洛模拟中加以考虑。
因此，通常参与风险管理的人员范围将变得更大，需要中央团队提供额外的培训和指导。正如传统的风险管理所宣称的那样，ESG 将在公司战略中强制考虑这些工作，甚至最终可能会由于不断变化的 ESG 要求而推动业务模式的调整。
现在比以往任何时候都更需要具有社会和环境意识的商业决策。Alyne 提供了一种系统化和结构化的方法来管理企业环境、社会和公司治理风险，并将其纳入更大的企业风险管理战略。在企业领导者实施风险管理策略以应对环境、社会和治理风险的过程中，企业领导者必须利用现有的企业风险管理（ERM）流程，而不是另起炉灶。利用 Alyne，企业现在可以大规模运行评估，以支持其在风险驱动战略中的缓解程序。
本次研讨会的总体结论是，时间已经不多，虽然可能还没有一个完美的解决方案，但必须尽快行动起来。许多组织都在寻求外部顾问和 ESG 专家来帮助他们了解 ESG 要求，而使用 Alyne 的 GRC 软件，您就可以开始在内部管理这一切。Alyne 提供开箱即用的模板，大大缩短了实现价值的时间。此外，专家内容旨在解决法规模糊性问题，核心风险管理功能将有助于量化 ESG 风险价值。Alyne 是一款功能强大的工具，可帮助首席执行官、首席财务官和首席风险官了解 ESG 在其组织中的适用性，管理 ESG 风险并满足报告要求，从而使组织在短时间内实现其目标。
