Les institutions financières sont de plus en plus nombreuses à se préoccuper de la réglementation sur les questions ESG, et les exigences en matière de mise en œuvre et de reporting sont en cours. Pour aider les candidats à évaluer la maturité perçue de leurs programmes ESG, notre équipe a animé un atelier interactif lors du sommet RiskNet en octobre dernier.
Au cours de cet atelier, une démonstration interactive a été menée avec les candidats, afin d'évaluer et de recueillir la maturité perçue sur divers sujets ESG. Les candidats qui ont participé étaient issus des secteurs de l'aéronautique et de la construction, de la sécurité et de l'industrie manufacturière. L'objectif de cet exercice est d'aider les organisations à évaluer leur position par rapport à un sujet spécifique, dans le but d'atteindre la congruence.
Résumé de l'exercice d'étalonnage
Le cadre de risque ESG d'Alyne se compose de 16 mégatendances ESG. Celles-ci ont été décomposées en 95 sous-tendances supplémentaires qui constituent les points de départ du processus d'évaluation. Dans notre exercice de benchmarking, nous avons examiné conjointement le statut des 16 mégatendances ESG qui comprennent : Voyages et mobilité, progrès technologiques, évolution des pouvoirs économiques, pénurie de ressources, vie privée et cybernétique, réduction de la pauvreté, personnes et valeurs, droits de l'homme, santé, avenir du travail, pression environnementale, énergie, concentration du pouvoir numérique, inégalité numérique, démocratie et politique, et changement climatique.
Résultats et perspectives de l'exercice d'étalonnage
Au cours de l'exercice, il est devenu évident que ces évaluations nécessiteront l'implication de diverses parties prenantes dans l'organisation et qu'il sera donc essentiel de trouver un mode de collaboration intelligent. Nous avons également observé des différences significatives dans les évaluations individuelles. Les résultats ont exprimé une gamme de perceptions, et d'autres perceptions similaires, de la part de nos candidats entre les différents sujets qui ont été évalués. Par exemple :
- Personnes et valeurs" et "Avenir du travail" - les résultats se situent entre 3 et 4.
- Pression environnementale" et "Concentration du pouvoir numérique" - notés de manière générale entre 2 et 5 en termes de maturité.
Cette observation a donné lieu à une discussion sur la manière de trouver des données et des idées sur lesquelles fonder ces évaluations plutôt que d'avoir recours à l'intuition.
En outre, nos candidats ont indiqué que leur organisation avait déjà mis en œuvre certains aspects. Toutefois, leur exposition au risque reste modérément élevée, car ils sont conscients que des solutions optimales ne sont pas encore disponibles au sein de leur organisation. Il a été conclu qu'il serait important de rassembler les éléments déjà existants et les procédures nouvellement mises en œuvre et de s'assurer qu'ils sont intégrés de manière transparente.
Image : Résultats de l'atelier
Tirer parti des enseignements précieux de l'exercice d'étalonnage pour l'analyse du champ d'application et des scénarios.
L'exercice d'étalonnage discuté avec le groupe élargi a constitué une bonne transition vers le cadrage et l'analyse de scénarios. Notre exercice d'étalonnage ESG met en évidence la réalité et le risque commercial réel pour de nombreuses organisations, au-delà de nos trois candidats.
La délimitation du champ d'application est souvent déterminée par des exigences légales que les organisations doivent obligatoirement respecter. Dans certains cas, il peut également être motivé par d'autres facteurs tels que :
- Motivation intrinsèque de l'entreprise
- Pression des clients
- Modèle d'entreprise de l'entreprise elle-même
- Fournisseurs
- Gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Exigences des parties prenantes, par exemple le conseil d'administration, l'équipe chargée du développement durable, le service des achats
Ceci étant dit, le scoping est souvent une tâche transversale au sein de l'organisation, car il implique de trouver les bonnes personnes de contact au sein de l'entreprise. C'est pourquoi il est nécessaire d'établir des rapports internes qui illustrent et définissent le résultat de l'analyse de matérialité, menée par des personnes dotées d'une expertise au sein de l'entreprise.
Chez Alyne, nous nous appuyons sur des catégorisations de différents types (par exemple, actifs, processus d'entreprise, fournisseurs) par le biais d'entonnoirs et nous déclenchons des questionnaires auto-configurés pour évaluer l'effet de certains développements sur l'entreprise.
Par la suite, des analyses de scénarios peuvent être menées pour identifier les dimensions de chaque problème et leurs implications afin de réduire l'attention interne et les probabilités d'occurrence. Ce n'est qu'avec ces informations précieuses qu'un chef d'entreprise peut, de manière efficace, obtenir une perspective globale et une vue d'ensemble de l'écosystème.
Grâce à Alyne, les chefs d'entreprise peuvent obtenir une perspective interne qui relie toutes les autres entités de leur écosystème en utilisant nos évaluations évolutives qui peuvent être envoyées à des entités externes.
Intégrer la gestion des risques ESG dans votre gestion des risques d'entreprise existante
En ce qui concerne la voie à suivre et la meilleure façon de prendre en compte les aspects ESG dans la gestion des risques, plusieurs aspects ont été soulevés, le plus important étant d'intégrer étroitement ces éléments plutôt nouveaux dans les procédures existantes. Cela signifie qu'il faut les intégrer dans les routines établies de gestion des risques, depuis les échelles d'évaluation harmonisées jusqu'à la gestion des mesures, en passant par leur prise en compte dans les simulations de Monte Carlo.
Ainsi, l'éventail des personnes habituellement impliquées dans la gestion des risques s'élargira et nécessitera une formation et des conseils supplémentaires de la part des équipes centrales. Comme c'est le cas depuis un certain temps pour la gestion traditionnelle des risques, l'ESG imposera la prise en compte de ces efforts dans la stratégie de l'entreprise et pourrait même conduire à des adaptations du modèle d'entreprise en raison de l'évolution des exigences en matière d'ESG.
La nécessité de prendre des décisions commerciales socialement et écologiquement responsables n'a jamais été aussi grande. Alyne propose une approche systématique et structurée de la gestion des risques ESG au sein de l'entreprise et de leur intégration dans la stratégie globale de gestion des risques de l'entreprise. Alors que les dirigeants d'entreprise mettent en œuvre des stratégies de gestion des risques pour faire face aux risques ESG, il est impératif qu'ils tirent parti de leurs processus de gestion des risques d'entreprise (ERM) existants plutôt que de réinventer la roue. En s'appuyant sur Alyne, les organisations peuvent désormais réaliser des évaluations à grande échelle pour soutenir leurs routines d'atténuation dans le cadre d'une stratégie axée sur les risques.
La conclusion générale de cet atelier est que le temps presse et que, même s'il n'existe pas encore de solution parfaite, il est impératif d'agir rapidement. Alors que de nombreuses organisations se tournent vers des consultants externes et des experts ESG pour les aider à naviguer dans les exigences ESG, avec le logiciel GRC d'Alyne, vous pouvez commencer à gérer tout cela en interne. Alyne fournit des modèles prêts à l'emploi qui réduisent de manière significative le temps de valorisation. De plus, le contenu des experts est conçu pour répondre à l'ambiguïté des réglementations et la fonctionnalité de gestion des risques aidera à quantifier la valeur à risque ESG. Alyne est un outil puissant qui aide les PDG, les directeurs financiers et les chargés de clientèle à comprendre l'applicabilité de l'ESG dans leur organisation, à gérer le risque ESG et à répondre aux exigences de reporting, ce qui permet aux organisations d'atteindre leurs objectifs en très peu de temps.
