Die zwischen 1997 und 2012 geborene Generation Z im High-School- und College-Alter stellt einen von fünf fünf Arbeitnehmern. In der Tat werden ab April 2022 gab es 100,000+mehrTeenager in der Erwerbsbevölkerung als im Februar 2020. Aber wie bei jeder Generation gibt es Unterschiede in den Einstellungen, Verhaltensweisen und Arbeitserwartungen, die Personalverantwortliche berücksichtigen müssen, wenn sie mehr von dieser wachsenden Kategorie von Bewerbern anziehen wollen.
Hier sind unsere 23 besten Tipps für die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern der Generation Z.
- Nutzen Sie Videos, um ihre Aufmerksamkeit zu wecken: Machen Sie es mit Musik und Bewegung lustig und heben Sie Ihre Unternehmenskultur hervor.
- Teilen Sie Ihre Stellenangebote auf Jobbörsen und über soziale Medien (Snapchat, TikTok und Instagram sind die beliebteste Kanäle für diese Generation, aber vergessen Sie nicht LinkedIn für Arbeitnehmer im College-Alter)
- Behalten Sie die Bewerbungsprozess schnell und einfach
- Erstellen Sie eine Kurzbewerbung, in der Sie nur das fragen, was Sie wirklich wissen müssen, um festzustellen, ob die Person für die Stelle qualifiziert ist.
- Schreiben Sie ihnen eine SMS - wenn Sie nicht so kommunizieren wie sie, werden Sie wahrscheinlich keine qualifizierten Bewerber finden.
- Stellen Sie sicher, dass Ihr Stundensatz mindestens gleich oder höher ist als der Ihrer Konkurrenten
- Wenn Sie gute Leistungen und Vergünstigungen haben, sollten Sie diese fördern.
- Flexible Zeitpläne anbieten
- Hervorhebung der Gründe, die Ihr Unternehmen unterstützt
- Seien Sie in Vorstellungsgesprächen kurz und bündig - beschränken Sie sich auf ein einziges Gespräch von höchstens 5-10 Minuten für Einstiegspositionen oder Positionen ohne Führungsaufgaben
- Seien Sie authentisch und versuchen Sie nicht, Ihr Unternehmen auf eine bestimmte Art und Weise erscheinen zu lassen (die Bewerber werden es sofort durchschauen!)
- Anstellung für kulturelle Passung nicht nur um eine Stelle zu besetzen
- Holen Sie sich Empfehlungen von derzeitigen Mitarbeitern ein (das spart nicht nur Einstellungskosten, sondern trägt auch zur Mitarbeiterbindung bei!)
- Wenn Sie einen Bewerber finden, den Sie einstellen möchten, es schnell tun
- Arbeiten Sie mit ihren Fähigkeiten und Interessen, damit sie sich stärker in die Stelle und Ihr Unternehmen eingebunden fühlen
- Machen Sie sich ein Bild von ihren Zielen und deren Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Unternehmens (z. B. wollen sie eine Führungsposition anstreben? Möchte er so viele Stunden wie möglich arbeiten oder nur ein paar Stunden im Rahmen eines Sportprogramms?)
- Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter außerhalb des Arbeitsplatzes mit Leistungen wie College-Gutschriften, Coaching für persönliche/berufliche Ziele, Wellness-Angebote
- Nehmen Sie sich die Zeit, zu loben, was sie gut machen, und geben Sie ihnen positive Bestärkung, anstatt nur Fehler zu korrigieren.
- Machen Sie die Aufgaben von Anfang an klar, damit neue Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird - diese sollten mit den Stellenbeschreibung
- Weitere Unterstützung und Fortbildung zur Erweiterung ihrer Fähigkeiten
- Zeigen Sie neuen Mitarbeitern den Sinn und Zweck ihrer Arbeit, anstatt sie nur auszubilden und auf den Weg zu schicken
- Seien Sie anpassungsfähig an ihre Bedürfnisse: schulische Verpflichtungen, familiäre Verpflichtungen, Krankheit usw.
- Und nicht zuletzt sollten Sie die Gen Z mit Respekt behandeln, so wie Sie es mit jedem anderen Mitarbeiter tun würden.
Nur weil es sich um die jüngste Generation von Arbeitnehmern handelt, heißt das nicht, dass sie nicht bereit sind, zu arbeiten. Eine aktuelle Snagajob-Umfrage ergab, dass die Generation Z mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit mehrere Jobs annimmt, um die gewünschten Arbeitszeiten zu erreichen, und 37 % der Arbeitnehmer würden gerne mehr Stunden arbeiten.
"Sobald sich eine Person von der Position angezogen fühlt und sich selbst als Teil der Marke sieht, geht es wirklich um Geschwindigkeit", sagt Ryan Pellet, Senior Vice President of Customer Success bei TalentReef. "Geschwindigkeit ist zu diesem Zeitpunkt alles. Man muss in der Lage sein, qualifizierte Kandidaten sofort in einen Prozess einzubinden, in dem man mehr über sie erfahren kann und sie wissen, dass das Unternehmen an ihnen interessiert ist."
Eine entscheidende Komponente für die Beschleunigung des Prozesses ist ein Talentmanagementsystem, mit dem Personalverantwortliche den Zeitaufwand für das Ausfüllen von Bewerbungen, die Planung von Vorstellungsgesprächen, die Beantwortung von Fragen der Bewerber und die Bewertung ihrer Qualifikationen eliminieren oder reduzieren können. Nischenlösungen können diese Anforderungen erfüllen, wenn Sie nur ein einzelnes Problem lösen wollen, aber sie lassen sich möglicherweise nicht in Ihr aktuelles System integrieren, was wiederum Ihren Einstellungsprozess noch länger macht. Für den komplexen Prozess der Einstellung von Mitarbeitern auf Stundenbasis benötigen Sie eineKomplettlösungdie eine KI-basierte, berührungsarme Verwaltung integriert.
Erfahren Sie mehr darüber, was TalentReef auszeichnet.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich veröffentlicht auf TalentReef.com. Im August 2022 erwarb Mitratech das Advanced Applicant Tracking System, TalentReef. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um Informationen zu unserem Produktangebot, zu Änderungen der Vorschriften und zur Einhaltung von Vorschriften aufzunehmen.
