Nacidos entre 1997 y 2012, los miembros de la Generación Z en edad de secundaria y universitaria constituyen uno de cada cinco trabajadores por hora. De hecho, en abril de 2022 había más de 100 000 más adolescentes en la población activa que en febrero de 2020. Pero, al igual que con todas las generaciones, existen diferencias en las actitudes, los comportamientos y las expectativas laborales que los responsables de contratación deben tener en cuenta si desean atraer a más candidatos de esta categoría en crecimiento.
Aquí están nuestros 23 mejores consejos para contratar y retener a los trabajadores de la Generación Z.
- Utiliza vídeos para llamar su atención: hazlos divertidos con música y movimiento para destacar la cultura de tu empresa.
- Comparte tus oportunidades en bolsas de trabajo y en las redes sociales (Snapchat, TikTok e Instagram son las canales más populares para esta generación, pero no te olvides de LinkedIn para los trabajadores en edad universitaria)
- Mantenga el proceso de solicitud rápido y fácil
- Crea una solicitud breve que solo pregunte lo que realmente necesitas saber para determinar si están cualificados para el puesto.
- Envíeles un mensaje de texto: si no se comunica de la misma manera que ellos, es probable que pierda candidatos cualificados.
- Asegúrate de que tu tarifa por hora sea, como mínimo, igual o superior a la de tus competidores.
- Si tienes buenos beneficios y ventajas, promócelos.
- Ofrecer horarios flexibles.
- Destaca las causas que apoya tu empresa.
- Sé conciso y ve al grano en las entrevistas: limítate a una sola entrevista de no más de 5-10 minutos para puestos de nivel inicial o no directivos.
- Sé auténtico y no intentes que tu empresa parezca algo que no es (¡los candidatos se darán cuenta enseguida!).
- Contratar para adaptación cultural no solo para ocupar un puesto
- Obtenga referencias de los empleados actuales (¡Esto no solo le ahorrará costes de contratación, sino que esta estrategia también le ayudará a retener al personal!).
- Cuando encuentres un candidato que quieras contratar, hazlo rápido
- Trabaja con sus habilidades e intereses para que se sientan más comprometidos con el trabajo y con tu empresa.
- Comprender sus objetivos y cómo se alinean con las necesidades de la empresa (por ejemplo, ¿quieren ascender a un puesto directivo? ¿Buscan trabajar tantas horas como sea posible o solo unas pocas horas que se adapten a su horario deportivo?).
- Invertir en las personas fuera del trabajo con beneficios como créditos universitarios, coaching para objetivos personales/profesionales y ventajas relacionadas con el bienestar.
- Tómate el tiempo para elogiar lo que están haciendo bien y darles refuerzos positivos en lugar de solo corregir sus errores.
- Deja muy claras las responsabilidades laborales desde el principio para que los nuevos empleados sepan lo que se espera de ellos; estas deben coincidir con las descripción del puesto
- Seguir apoyando y ofreciendo formación para ampliar sus habilidades.
- Mostrar a los nuevos empleados el propósito y el significado de su trabajo, en lugar de limitarse a formarlos y enviarlos a sus puestos.
- Sé flexible con sus necesidades: compromisos escolares, obligaciones familiares, enfermedades, etc.
- Por último, pero no menos importante, trata a los miembros de la Generación Z con respeto, igual que tratarías a cualquier otro empleado. .
El hecho de que se trate de la generación más joven de trabajadores no significa que no estén preparados para trabajar. Una reciente encuesta de Snagajob reveló que la generación Z es dos veces más propensa a tener varios trabajos para conseguir las horas que quiere y que al 37 % de los trabajadores les gustaría trabajar más horas.
«Una vez que una persona se siente atraída por el puesto y se ve a sí misma formando parte de la marca, lo que realmente importa es la rapidez», afirma Ryan Pellet, vicepresidente sénior de Éxito del Cliente en TalentReef. «En ese momento, la rapidez lo es todo. Es necesario poder incorporar inmediatamente a los candidatos cualificados a un proceso en el que se pueda obtener más información sobre ellos y ellos puedan saber que la empresa está interesada».
Un componente fundamental para agilizar el proceso es un sistema de gestión del talento que permita a los responsables de contratación eliminar o reducir el tiempo necesario para tareas como completar solicitudes, programar entrevistas, responder a las preguntas de los candidatos y evaluar sus cualificaciones. Las soluciones especializadas pueden satisfacer esta necesidad si lo que se busca es resolver un único problema, pero es posible que no se integren con el sistema actual, lo que a su vez alargará aún más el proceso de contratación. Para el complejo proceso de contratación de empleados por horas, se necesita una solución completa que integre una gestión basada en inteligencia artificial y con poca intervención humana.
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Nota de la Redacción: Este artículo se publicó originalmente en TalentReef.com. En agosto de 2022, Mitratech adquirió el Sistema Avanzado de Seguimiento de Candidatos, TalentReef. El contenido se ha actualizado desde entonces para incluir información alineada con nuestras ofertas de productos, cambios en la normativa y cumplimiento.
