Nés entre 1997 et 2012, les membres de la génération Z, qui sont actuellement au lycée ou à l'université, représentent un sur cinq cinq travailleurs horaires. En effet, en avril 2022 , on comptait plus de 100 000 adolescents adolescents sur le marché du travail qu'en février 2020. Mais comme pour chaque génération, il existe des différences d'attitudes, de comportements et d'attentes professionnelles que les responsables du recrutement doivent prendre en considération s'ils souhaitent attirer davantage de candidats issus de cette catégorie en pleine croissance.
Voici nos 23 meilleurs conseils pour recruter et fidéliser les travailleurs de la génération Z.
- Utilisez la vidéo pour attirer leur attention : rendez-la amusante avec de la musique et du mouvement pour mettre en valeur la culture de votre entreprise.
- Partagez vos offres d'emploi sur sites d'offres d'emploi et sur les réseaux sociaux (Snapchat, TikTok et Instagram sont les chaînes les plus populaires pour cette génération, mais n'oubliez pas LinkedIn pour les travailleurs d'âge universitaire)
- Conservez le processus de candidature rapide et facile
- Créez un formulaire de candidature court qui ne demande que les informations dont vous avez réellement besoin pour déterminer si les candidats sont qualifiés pour le poste.
- Envoyez-leur un SMS : si vous ne communiquez pas comme eux, vous risquez de perdre des candidats qualifiés.
- Assurez-vous que votre tarif horaire soit au moins égal ou supérieur à celui de vos concurrents.
- Si vous offrez de bons avantages sociaux et des avantages supplémentaires, faites-en la promotion.
- Proposer des horaires flexibles
- Mettez en avant les causes que votre entreprise soutient.
- Soyez concis et allez droit au but lors des entretiens — limitez-vous à un seul entretien de 5 à 10 minutes maximum pour les postes de débutants ou non cadres.
- Soyez authentique et n'essayez pas de donner une image particulière de votre entreprise (les candidats ne seront pas dupes !)
- Embaucher pour adéquation culturelle pas seulement pour pourvoir un poste
- Obtenez des recommandations auprès des employés actuels (non seulement cela vous permettra de réduire les coûts de recrutement, mais cette stratégie contribuera également à fidéliser vos employés !)
- Lorsque vous trouvez un candidat que vous souhaitez embaucher, Faites-le rapidement.
- Travaillez en fonction de leurs compétences et de leurs intérêts afin qu'ils se sentent davantage investis dans leur travail et dans votre entreprise.
- Comprenez leurs objectifs et comment ceux-ci correspondent aux besoins de l'entreprise (par exemple, souhaitent-ils évoluer vers un poste de responsable ? Cherchent-ils à travailler autant d'heures que possible ou seulement quelques heures en fonction de leur emploi du temps sportif ?)
- Investissez dans vos collaborateurs en dehors du travail grâce à des avantages tels que des crédits universitaires, un accompagnement dans la réalisation d'objectifs personnels/professionnels, des avantages en matière de bien-être.
- Prenez le temps de féliciter vos collaborateurs pour ce qu'ils font bien et renforcez positivement leurs efforts plutôt que de simplement corriger leurs erreurs.
- Définissez très clairement les responsabilités professionnelles dès le début afin que les nouveaux employés sachent ce que l'on attend d'eux. Celles-ci doivent correspondre aux description de poste
- Continuer à soutenir et à offrir des formations afin d'élargir leurs compétences.
- Montrez aux nouveaux employés le but et la signification de leur travail au lieu de simplement les former et les envoyer travailler.
- Soyez flexible par rapport à leurs besoins : engagements scolaires, obligations familiales, maladie, etc.
- Enfin, traitez les membres de la génération Z avec respect, comme vous le feriez pour n'importe quel autre employé.
Ce n'est pas parce qu'il s'agit de la plus jeune génération de travailleurs qu'ils ne sont pas prêts à travailler. Une récente enquête Snagajob a révélé que les membres de la génération Z sont deux fois plus susceptibles d'exercer plusieurs emplois pour obtenir le nombre d'heures qu'ils souhaitent, et que 37 % des travailleurs aimeraient travailler davantage.
« Une fois qu'une personne est attirée par le poste et se voit faire partie de la marque, tout est question de rapidité », explique Ryan Pellet, vice-président senior chargé de la réussite client chez TalentReef. « À ce stade, la rapidité est primordiale. Vous devez être en mesure d'intégrer immédiatement les candidats qualifiés dans un processus qui vous permettra d'en savoir plus sur eux et qui leur permettra de savoir que l'entreprise est intéressée. »
Un élément essentiel pour accélérer le processus est un système de gestion des talents qui permet aux responsables du recrutement d'éliminer ou de réduire le temps nécessaire pour remplir les candidatures, planifier les entretiens, répondre aux questions des candidats et évaluer leurs qualifications. Des solutions spécialisées peuvent répondre à ce besoin si vous cherchez à résoudre un seul problème, mais elles risquent de ne pas s'intégrer à votre système actuel, ce qui rallongera encore davantage votre processus de recrutement. Pour le processus complexe de recrutement d'employés horaires, vous avez besoin d'une solution complète qui intègre une gestion basée sur l'IA et nécessitant peu d'intervention humaine.
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Note de la rédaction : Ce billet a été publié à l'origine sur TalentReef.com. En août 2022, Mitratech a acquis TalentReef, un système avancé de suivi des candidats. Le contenu a depuis été mis à jour pour inclure des informations alignées sur nos offres de produits, les changements de réglementation et la conformité.
