出生于1997年至2012年的Z世代青少年，正处于高中和大学阶段，他们占总人口的五分之一。 五名 小时工。事实上，截至 2022年4月 ， 100,000+ 名 劳动力市场中的青少年 。但与历代群体相同，这代人存在着态度、行为及工作期望的差异——若想吸引更多这类日益壮大的求职群体，招聘经理必须对此予以考量。
以下是我们为招聘和留住Z世代员工提供的23条实用建议。
- 用视频吸引他们的注意力：通过音乐和动态画面增添趣味性，突出展现企业文化。
- 分享你的开场白 招聘网站 以及在社交媒体上（Snapchat、TikTok和Instagram是） 最受欢迎的频道 对于这一代人而言，但别忘了LinkedIn对大学年龄段职场人士的价值）
- 保持 申请流程 快速简便
- 设计一份简短的申请表，仅询问判断应聘者是否符合职位要求所必需的信息。
- 给他们发短信——如果你不按他们的方式沟通，很可能会失去合格的候选人。
- 确保你的每小时收费至少与竞争对手持平或高于他们
- 若您拥有优厚的福利待遇，请大力宣传。
- 提供灵活的工作时间安排
- 突出贵公司支持的事业
- 面试时要简明扼要——对于初级或非管理职位，仅进行一次面试，时长不超过5-10分钟。
- 保持真实，不要刻意塑造公司形象（应聘者一眼就能看穿！）
- 招聘 文化契合度 不仅是为了填补一个职位
- 从现有员工处获取推荐（此举不仅能节省招聘成本，还能有效提升员工留任率！）
- 当你找到想要录用的候选人时， 快点做
- 根据他们的技能和兴趣开展工作，让他们对工作和贵公司产生更强的归属感。
- 理解他们的目标及其与公司需求的契合度（例如：他们是否希望晋升为管理岗位？他们是寻求尽可能多的工时，还是仅需配合体育活动安排的少量工时？）
- 在工作之外投资员工，提供诸如大学学分、个人/职业目标辅导、健康福利等福利。
- 花时间赞扬他们做得好的地方，给予积极强化，而不是只纠正错误。
- 从一开始就明确工作职责，让新员工清楚了解对他们的期望——这些职责应与 职位描述
- 继续提供支持并开展培训，以拓展他们的技能体系
- 向新员工展示他们所从事工作的目的和意义，而不是仅仅培训他们后就让他们上岗。
- 灵活适应他们的需求：学业安排、家庭责任、疾病等情况。
- 最后但同样重要的是，请像对待其他员工一样尊重Z世代员工。
仅仅因为这是最年轻的一代劳动者，并不意味着他们不具备工作能力。最近一项 Snagajob调查 发现，Z世代为获得理想工时而从事多份工作的可能性是其他群体的两倍，且37%的劳动者希望增加工作时长。
TalentReef客户成功高级副总裁瑞安·佩莱特表示：“当求职者对职位产生兴趣并认同品牌价值时，关键在于速度。此时速度就是一切。企业必须立即将合格候选人纳入流程，既能深入了解他们，又能让他们明确感受到公司的诚意。”
推动流程快速推进的关键要素是人才管理系统，它能帮助招聘经理减少或消除诸如完成申请表、安排面试、解答应聘者疑问以及评估其资质等环节所需的时间。若仅需解决单一问题，特定解决方案或许能满足需求，但这类方案可能无法与现有系统集成，反而会延长招聘周期。对于招聘小时工这一复杂流程，您需要一套 完整的解决方案 ，该方案需融合基于人工智能的低接触式管理机制。
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编者按 本文最初发表于 TalentReef.com. 2022 年 8 月，Mitratech 收购了高级申请人跟踪系统 TalentReef。此后，我们对内容进行了更新，以纳入与我们的产品、法规变化和合规性相一致的信息。
