Ein Loblied auf einen Pionier: NetApp führt Transformation der Rechtsabteilung an
Für die Erkundung neuer Gebiete braucht man einen Wegbereiter. Selbst wenn es sich um die Umgestaltung der Rechtsabteilung handelt. Möchten Sie ein Profil von genau dieser Art von Pionier sehen? In einem neuen Blog-Beitrag von ThinkSmart wird ein solcher Pionier vorgestellt, der sich mit der jüngsten Medienberichterstattung über NetApp.
Das Legal Operations Team von NetApp wird natürlich von Connie Brenton geleitet, die auch Gründerin und Vorstandsvorsitzende von CLOC IST.. Als überzeugte Verfechterin der Einführung von Rechtstechnologien hat sie die Legal Ops-Community motiviert, die Modernisierung ihrer eigenen Abläufe und der ihrer Unternehmen stetig voranzutreiben. Ehrlich gesagt, gibt es kein inspirierenderes Beispiel dafür als das, was Connie und ihr Team bei NetApp erreicht haben.
Die ThinkSmart-Lösung TAP zur Automatisierung des juristischen Workflows war ein Eckpfeiler der Transformation bei NetApp. Die Rechtsabteilung fand nicht nur sofortigen Nutzen - und praktisch sofortigen ROI - bei der Implementierung von TAP, sondern die Technologie beeindruckte auch andere Abteilungen bei NetApp. Und zwar so sehr, dass die Rechtsabteilung sie nun schult, TAP selbst auf immer vielfältigere Weise zu nutzen.
Zwei einfache Worte können eine (R)Evolution einleiten
Das Mantra für den Erfolg, das Connie und ihr Team anderen mit auf den Weg geben möchten, die über die Einführung von Legal Tech nachdenken? "Einfach anfangen."
Die Druck der auf den Rechtsabteilungen lastet, nimmt täglich zu, und es gibt keinen Stressball, der groß genug ist, um die Realität zu verdrängen: Rechtsabteilungen müssen sich weiterentwickeln, manchmal zwangsweise, um die Herausforderungen zu meistern. NetApp wirft jedoch ein Licht auf den Wald von Zweifeln und Unentschlossenheit, der sich um Fragen der Rechtstechnologie gebildet hat. Durch seinen Erfolg hat das Unternehmen ein Beispiel gegeben, dem andere folgen können.
Für ihren Erfolg mussten Connie Brenton und ihr Team jedoch den ersten Schritt nach vorn machen. Doch die Gewissheit, die richtige technische Lösung gewählt zu haben, kann helfen, alle Zweifel zu zerstreuen. Ein schnell zu adoptierendes, einfach zu bedienendes SaaS-Tool wie TAP ist viel freundlicher, menschenbezogener und ergebnisorientierter als veraltete Unternehmensplattformen, die man einfach abreißen und ersetzen kann. Das wiederum macht das Konzept der "digitalen Transformation" für alle Beteiligten, vom CFO über den Generaldirektor bis hin zum CIO, viel attraktiver.
Mit Entwicklungen wie die Integration von TAP in TeamConnectwird das Potenzial der Automatisierung juristischer Arbeitsabläufe nicht nur für die Rationalisierung von Prozessen, sondern auch für die Ausweitung von ELM im gesamten Unternehmen zu einer zugänglichen Realität. Damit eröffnet sich ein neuer, geradliniger, sonnenbeschienener Weg zur digitalen Transformation.
Aber auf ihrem Weg nach vorne schulden Legal Ops Tech-Anwender überall denjenigen etwas, die klug und mutig genug waren, den Weg zu ebnen. NetApp gehört ganz oben auf diese Liste.
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