Sei vielfältig oder sei spießig

Ein vielfältiger Arbeitsplatz bedeutet traditionell, dass Mitarbeiter unterschiedlicher Rassen, Religionen, ethnischer Hintergründe, Geschlechter, sexueller Orientierungen, Behinderungen und Altersgruppen beschäftigt werden. In den letzten Jahren hat sich die Definition erweitert und umfasst nun auch eine Vielfalt an Überzeugungen und Problemlösungshintergründen in der Belegschaft.

Warum sollte man das tun? Was kann man durch eine vielfältige Belegschaft erreichen? Man kann eine Steigerung der Innovationskraft und Problemlösungskompetenz, eine größere Auswahl an Bewerbern und eine geringere Fluktuation erwarten. Es gibt auch Daten, die darauf hindeuten, dass eine vielfältige Belegschaft das Geschäftsergebnis verbessert. Ein Bericht von McKinsey & Company ergab, dass die vielfältigsten Unternehmen mit einer um 35 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit überdurchschnittliche Gewinne erzielen. Eine Studie der Pepperdine University ergab, dass Unternehmen, die Frauen in die höchsten Führungspositionen befördern, höhere Gewinne erzielen. Darüber hinaus geht eine vielfältigere Belegschaft auf die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter ein. Eine Glassdoor-Umfrage ergab, dass 57 Prozent der Mitarbeiter sich wünschen, dass ihre Unternehmen mehr für die Förderung der Vielfalt tun.

Dennoch spiegeln viele Unternehmen nach wie vor nicht die Vielfalt der amerikanischen Bevölkerung wider, insbesondere in den Führungsetagen. Wie sollten Sie vorgehen, wenn Sie eine vielfältigere Belegschaft anstreben?

Viele Unternehmen beginnen damit, ihre Kennzahlen zu betrachten. Sie könnten sich die Anzahl der Beschwerden im Zusammenhang mit der Chancengleichheit am Arbeitsplatz (Equal Employment Opportunity, EEO) ansehen, die Anzahl der Minderheiten in Ihrem Unternehmen, die Anzahl der Minderheiten in Führungspositionen, die Fluktuationsrate unter Ihren vielfältigen Mitarbeitern und Ihre Vergütungspraktiken. Unternehmen wie Apple und Twitter veröffentlichen sogar ihre Diversitätsstatistiken. Eine solche Analyse ist zwar ein guter Anfang, reicht aber nicht aus.

Um eine wirklich vielfältige Belegschaft zu erreichen, können Sie eine Reihe von Maßnahmen ergreifen. Sie könnten Ihre derzeitigen Mitarbeiter dazu ermutigen, neue Kollegen zu empfehlen, Ihre Personalverantwortlichen über die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft aufklären und Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitsplatz für Minderheiten positionieren.

Aber gehen Sie noch einen Schritt weiter und überprüfen Sie alle Ihre Diversitätspraktiken. Bei einer solchen Überprüfung stellte Pinterest fest, dass Manager häufig Personen mit einem ähnlichen Hintergrund wie sie selbst empfahlen. Um dieses Problem anzugehen, schulte Pinterest seine Manager hinsichtlich der Vorteile von Diversität und setzte konkrete Ziele, um die Mitarbeiter in die Verantwortung zu nehmen.

Achten Sie darauf, dass Sie vielfältige Bewerber ansprechen. Toyota hat beispielsweise seine Rekrutierungsbemühungen auf die Society of Hispanic Professional Engineers ausgeweitet, und John Deere schreibt Stellenangebote für Mitglieder der National Black MBA Association aus.

Weitere bewährte Methoden zur Steigerung Ihrer Bemühungen um mehr Vielfalt bei der Personalbeschaffung sind die Zusammenstellung eines Rekrutierungsteams mit vielfältigen Mitgliedern und die interne Unterstützung von Mitarbeitern aus Minderheiten. Morgan Stanley verfügt beispielsweise über Netzwerkgruppen für Asiaten, Schwarze, Latinos und Frauen. Viele Unternehmen haben auch Stellen mit Bezeichnungen wie „Senior Vice President für Vielfalt, Innovation und Inklusion“ und übertragen dieser Position die Aufgabe, dem Unternehmen dabei zu helfen, die besten Bewerber mit Blick auf Vielfalt zu finden und zu halten.

Ein weiterer Tipp zur Verbesserung Ihrer Diversitätspraktiken bei der Personalbeschaffung: Stellen Sie sicher, dass Sie die Fragen der Bewerber zum Thema Diversität in Ihrem Unternehmen beantworten können. In einem Blogbeitrag von Clorox heißt es: „Wenn Sie die Frage zur Diversität im Rahmen des Einstellungsprozesses nicht klar und positiv beantworten können, werden sich junge Menschen für einen anderen Arbeitgeber entscheiden.“

Wie würden Sie also die Frage nach der Vielfalt in Ihrem Unternehmen beantworten, wenn Sie danach gefragt würden?