Was macht ein gutes Team aus?

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Es gibt kein Patentrezept für den Aufbau eines großartigen Teams. Eine Kombination aus solider Führung, guter Kommunikation und Zugang zu guten Ressourcen trägt zu einer produktiven Zusammenarbeit bei, aber letztendlich kommt es darauf an, dass sich die Menschen verstehen und gut zusammenarbeiten. Nicht jedes Team braucht einen Superstar, um herausragende Leistungen zu erbringen. Entscheidend ist die richtige Mischung aus Vertrauen, Ehrgeiz und gegenseitiger Ermutigung unter den Teammitgliedern. Hier sind zehn Eigenschaften, auf die Sie bei der Rekrutierung achten sollten, um ein großartiges Team aufzubauen:

1. 1. Gegenseitiger Respekt. Die Leistungen und Berufserfahrungen des anderen zu kennen, spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung von Beziehungen, die den Grundstein für ein starkes Team bilden. Bevor ein neues Team mit der Arbeit an einem Projekt beginnt, sollten sich die Teammitglieder über einen längeren Zeitraum hinweg treffen, um sich kennenzulernen und eine Bindung aufzubauen. Es ist unvermeidlich, dass sich die sechs Stufen der Trennung, die uns alle verbinden, herausbilden und Ihr Team Gemeinsamkeiten und gegenseitige Verbindungen entdeckt. Wenn die Teamarbeit voranschreitet und Konflikte auftreten – ein unvermeidlicher Teil der Zusammenarbeit –, wird ein Team, dessen Mitglieder sich gegenseitig respektieren, in der Lage sein, Konflikte zu überwinden, Lösungen zu finden und letztendlich das Ziel zu erreichen.
   2. Spezialisierung. Genau wie ein Team von Sportlern, die in verschiedenen Rollen zusammenarbeiten, um das Spiel zu gewinnen, entsteht gute Teamarbeit dadurch, dass die Mitglieder ihre speziellen Talente kombinieren, um ein Endziel oder eine Lösung zu erreichen. Während der eine vielleicht hervorragend schreiben kann, verfügt ein anderer über ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten, während wieder ein anderer großartig darin ist, vor Entscheidungsträgern zu präsentieren oder die Kunst der Rhetorik zu beherrschen. Wer wo am besten arbeitet, wird sich im Laufe der gemeinsamen Zeit des Teams von selbst herausstellen, aber es ist wichtig, die individuellen Talente nicht zu unterdrücken. Wenn jeder seine eigenen einzigartigen Beiträge leisten kann, führt dies zu weniger Konflikten und zu einem besseren Ergebnis.
   3. Zielsetzung festlegen. Wenn das Ziel des Projekts, egal ob klein oder langfristig, nicht von Anfang an klar ist, werden viele Stunden in frustrierenden Besprechungen verschwendet, die zu nichts führen. Der allererste Schritt sollte darin bestehen, einen klaren Überblick über die Arbeit und das geplante Endergebnis zu beschreiben. Veränderungen sind auf dem Weg dorthin immer notwendig, und hier kommt unser nächster Tipp ins Spiel.
   4. Anpassungsfähigkeit. Flexibilität ist eine wichtige Eigenschaft für jeden Teamplayer. Krisen bewältigen, Termine einhalten oder die Arbeit eines abwesenden oder entlassenen Kollegen übernehmen – all das sind Probleme, die Anpassungsfähigkeit erfordern. Wenn jemand im Team nicht in der Lage ist, umzuschalten und sich neu zu konzentrieren, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass weitere Probleme auftreten, die den Arbeitsablauf zusätzlich erschweren.
   5. Keine Schuldzuweisungen. Wenn ein großer Fehler gemacht wird, neigen Teammitglieder leicht dazu, einen Sündenbock oder eine Person zu finden, der/die die Schuld dafür tragen soll. Dies führt jedoch nur zu Misstrauen und schlechter Arbeitsmoral. Es kann sein, dass eine Person, die immer wieder kritische Fehler macht, nicht mehr Teil des Teams sein sollte, aber das ist nicht immer der Fall. Das gesamte Team sollte die Verantwortung für den Fehler übernehmen und daran arbeiten, ihn zu korrigieren und sicherzustellen, dass er nicht wieder auftritt.
   6. Geben Sie bei Bedarf Ihr Scheitern zu. Dieser Tipp kann mit Tipp Nummer fünf einhergehen. Wenn das gewünschte Ergebnis eines Projekts Rückschläge erleidet oder sich als völliger Reinfall abzeichnet, ist es besser, das Scheitern zuzugeben und von vorne zu beginnen, als aufzugeben oder ein mangelhaftes Produkt zu präsentieren. Ein gutes Team nimmt Rückschläge gelassen hin, erkennt, dass jeder Schritt im Grunde genommen ein Experiment ist, und bleibt auch bei schweren Rückschlägen positiv.
   7. Geduld. Die Zusammenarbeit mit anderen erfordert die schwierigste Eigenschaft von allen: Geduld und Toleranz. Wir alle streben danach, aber nur wenige Menschen sind wirklich unerschütterlich. Geduld hält ein Team motiviert und mindert Konflikte.
   8. Delegieren von Aufgaben. Ein fähiger Anführer weiß, dass eine seiner wichtigsten Aufgaben darin besteht, Verantwortung zu delegieren. Ein oder zwei Teamleiter sollten niemals mit der gesamten Routinearbeit belastet werden. Stattdessen sollte der Arbeitsablauf gleichmäßig verteilt werden, und jeder sollte eine angemessene Anzahl von Projekten und ausreichenden Zugang zu Ressourcen erhalten.
   9. Ein geborener Anführer. Wie bereits erwähnt, braucht ein Team keinen Superstar, um herausragende Leistungen zu erbringen. Aber es braucht einen selbstbewussten, vertrauenswürdigen und ehrgeizigen Anführer, der die Moral hoch hält und weiß, wann er die Truppen mobilisieren muss. Ein guter Anführer hört konstruktiv zu, fungiert als Mentor, überwacht die quantitativen und qualitativen Ergebnisse, gibt regelmäßig Feedback und pflegt ein gutes Verhältnis zu allen Teammitgliedern.
   10. Wettbewerbsfähigkeit. Ein gesundes Maß an Wettbewerb ist ein Motor für Inspiration. Wenn Sie in einem Team arbeiten, liegen alle Karten auf dem Tisch, sodass es leicht zu Eifersucht oder Besitzansprüchen gegenüber den Eigenschaften oder Beiträgen der anderen kommen kann. Und das motiviert andere, noch härter zu arbeiten und noch bessere Ideen zu entwickeln, denn es bringt die Menschen dazu, sich zu fragen: Wenn er das erfunden hat, kann ich dann etwas noch Besseres schaffen?

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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.