Aprovechar la gestión del riesgo empresarial para obtener ventajas comerciales
La gestión del riesgo empresarial (ERM) no es una disciplina nueva.
Sin embargo, su perfil ha seguido evolucionando en los últimos años a medida que las organizaciones superaban los continuos retos del cambiante mundo empresarial actual.
El aumento de las normativas, el trabajo a distancia y las múltiples restricciones han influido enormemente en la importancia de las cuestiones de ERM, de periféricas a centrales. Tanto los empleados como los directivos deben trabajar sin descanso para garantizar la eficacia de los procesos empresariales. En general, ahora se comprende mejor la importancia de cuestiones como la gestión del riesgo cibernético y el cumplimiento de las normas de seguridad de los datos, por ejemplo.
Tendencias de ERM para 2022
En el reciente artículo de Techtarget, centrado en las tendencias clave de la gestión de riesgos empresariales en 2022, se destacan muchas cuestiones, temas y dinámicas. Vale la pena mencionar que la aparición de nuevos riesgos en particular no es un tema central, sino que la atención se centra en la mejor manera de mejorar los procesos de gestión de riesgos para capturar y gestionar plenamente los riesgos críticos, al tiempo que permite a la empresa prosperar, desarrollarse y tener éxito.
El paso estratégico hacia los marcos de madurez del riesgo
La tendencia más significativa es el movimiento estratégico hacia marcos de madurez de riesgos, en los que las empresas pasan de procesos y sistemas de gestión de riesgos ad hoc a integrar en sus organizaciones capacidades de gestión de riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del riesgo, así como procesos habituales.
Evidentemente, se trata de un camino en curso, pero las empresas buscan adoptar un enfoque más integrado de la gestión de riesgos en todos los ámbitos para gestionar de forma proactiva sus riesgos y aumentar la eficiencia en toda la empresa. Un desafío común para muchas organizaciones, especialmente las que carecen de una función dedicada a la gestión de riesgos, es encontrar una manera de consolidar, automatizar y racionalizar los datos, sistemas y procesos de una manera que les permita potenciar a toda la empresa.
El entrelazamiento de ERM y otras funciones de GRC
Otra novedad destacada como importante para 2022 es que la ERM y otras funciones de GRC están cada vez más interrelacionadas. Cada vez hay más expectativas de cumplimiento en áreas como la seguridad informática y la protección de datos, que pueden hacer saltar las alarmas tanto a los auditores como a los clientes. Los riesgos de la cadena de suministro también desempeñan un papel importante debido a las muchas formas en que las empresas aprovechan sus procesos de cadena de suministro como parte de su propuesta de valor. Aunque en el pasado la gestión de riesgos y el cumplimiento de la normativa se consideraban unidades de negocio aisladas, recientemente se ha producido una tendencia a integrar ambas en los procesos empresariales desde el principio. En ello influye mucho el hecho de que un planteamiento aislado sólo aumenta los costes de implantación y el tiempo de obtención de valor.
Un cambio en la forma de entender el riesgo en toda la empresa
Además, las empresas también están tratando de cambiar la forma de entender el riesgo en toda la empresa. Se están produciendo cambios tecnológicos con el objetivo de ser más innovadores, eficientes y ágiles. Un enfoque sofisticado y matizado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos es absolutamente necesario en los tiempos que corren. Un buen ejemplo es cómo muchas empresas han adoptado capacidades de computación en nube para ofrecer nuevas aplicaciones y servicios más rápidamente a sus usuarios. Empresas de todos los tamaños buscan mejorar sus capacidades y para ello exploran distintos enfoques.
Existe una tendencia hacia los modelos SaaS, en los que los usuarios finales implantan sistemas y procesos para garantizar la aplicación de las políticas de su empresa. Los equipos de riesgos y cumplimiento pueden prestar asistencia y asesoramiento cuando sea necesario y revisar la aplicación final de las políticas. También pueden proporcionar capacidades de formación, educación y certificación para que el personal pueda cumplir las normas exigidas sin aumentar los costes de forma significativa. Estas capacidades permiten que la ERM y otras funciones de GRC se integren sin problemas en procesos empresariales más amplios.
La plataforma Mitratech GRC permite una gestión proactiva de los riesgos en toda la empresa. Ofrece una serie de capacidades de nueva generación que pueden ayudar a los líderes empresariales a transformar sus procesos de gestión de riesgos mediante la automatización, aprovechando el análisis cualitativo y cuantitativo.
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