La gestión de riesgos empresariales (ERM) no es una disciplina nueva.
Sin embargo, su perfil ha seguido evolucionando en los últimos años a medida que las organizaciones superan los retos actuales de un mundo empresarial en constante cambio.
El aumento de las regulaciones, el trabajo remoto y las múltiples restricciones han influido considerablemente en la importancia de las cuestiones relacionadas con la gestión de riesgos empresariales (ERM), que han pasado de ser periféricas a centrales. Tanto los empleados como los directivos deben trabajar sin descanso para garantizar la eficiencia de los procesos empresariales. En general, ahora se comprende mejor la importancia de cuestiones como la gestión de los riesgos cibernéticos y la importancia de cumplir las normas de seguridad de los datos, por ejemplo.
Tendencias en ERM para 2022
En un artículo reciente de Techtarget se destacaron numerosas cuestiones, temas y dinámicas, centrándose en las principales tendencias en materia de gestión de riesgos empresariales para 2022. Cabe mencionar que la aparición de nuevos riesgos en particular no es un tema central, sino que se centra en la mejor manera de mejorar los procesos de gestión de riesgos para captar y gestionar plenamente los riesgos críticos, al tiempo que se permite que la empresa prospere, se desarrolle y tenga éxito.
El movimiento estratégico hacia marcos de madurez del riesgo
La tendencia más significativa es el cambio estratégico hacia marcos de madurez del riesgo, en los que las empresas pasan de procesos y sistemas de gestión de riesgos ad hoc a integrar en sus organizaciones capacidades de gestión de riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del riesgo, así como procesos habituales.
Es evidente que se trata de un proceso continuo, pero las empresas buscan adoptar un enfoque más integrado de la gestión de riesgos en todos los ámbitos con el fin de gestionar de forma proactiva sus riesgos y aumentar la eficiencia en toda la empresa. Un reto común para muchas organizaciones, especialmente aquellas que carecen de una función dedicada a la gestión de riesgos, es encontrar una forma de consolidar, automatizar y optimizar los datos, los sistemas y los procesos de manera que les permita potenciar toda la empresa.
El entrelazamiento del ERM y otras funciones de GRC
Otro avance destacado como significativo para 2022 es cómo las funciones de ERM y otras funciones de GRC están cada vez más interrelacionadas. Existen crecientes expectativas de cumplimiento en áreas como la seguridad informática y la protección de datos que pueden levantar sospechas tanto entre los auditores como entre los clientes. Los riesgos de la cadena de suministro también desempeñan un papel importante, debido a las múltiples formas en que las empresas aprovechan sus procesos de cadena de suministro como parte de su propuesta de valor. Si bien en el pasado la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo podían considerarse unidades de negocio aisladas, recientemente se ha producido una tendencia a integrar ambos en los procesos empresariales desde el principio. Esto está muy influido por el hecho de que un enfoque aislado solo aumenta los costes de implementación y el tiempo de amortización.
Un cambio en la forma de entender el riesgo en toda la empresa.
Además, las empresas también están buscando cambiar la forma en que se entiende el riesgo en toda la organización. Se están realizando cambios tecnológicos con el objetivo de ser más innovadores, eficientes y ágiles. En la actualidad, es absolutamente necesario adoptar un enfoque sofisticado y matizado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos. Un buen ejemplo es el número de empresas que han adoptado capacidades de computación en la nube para ofrecer nuevas aplicaciones y servicios a sus usuarios con mayor rapidez. Empresas de todos los tamaños buscan mejorar sus capacidades y, para ello, están explorando diferentes enfoques.
La tendencia actual es avanzar hacia modelos SaaS, en los que los usuarios finales implementan sistemas y procesos para garantizar que se apliquen las políticas de su empresa. Los equipos de riesgo y cumplimiento pueden prestar asistencia y asesoramiento según sea necesario y revisar la aplicación final de las políticas. También pueden proporcionar formación, educación y capacidades de certificación para que el personal pueda cumplir con los estándares requeridos sin aumentar significativamente los costes. Estas capacidades permiten integrar fácilmente las funciones de ERM y otras funciones de GRC en procesos empresariales más amplios.
La plataforma GRC de Mitratech permite una gestión proactiva de los riesgos en toda la empresa. Ofrece una serie de capacidades de última generación que pueden ayudar a los líderes empresariales a transformar sus procesos de gestión de riesgos mediante la automatización, aprovechando tanto el análisis cualitativo como el cuantitativo.
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