企业风险管理（ERM）并不是一门新学科。
然而，近年来，随着各组织不断克服当今瞬息万变的商业世界所带来的挑战，其形象也在持续演变。
法规的增加、远程工作和多重限制严重影响了企业风险管理问题的重要性，从外围问题变成了核心问题。无论是员工还是管理者，都应不懈努力，确保业务流程的效率。现在，人们对网络风险管理和遵守数据安全标准等问题的重要性有了更深刻的认识。
2022 年企业风险管理趋势
Techtarget 最近发表了一篇文章，重点介绍了 2022 年企业风险管理的主要趋势，其中强调了许多问题、主题和动态。值得一提的是，任何新风险的出现都不是核心主题，重点在于如何以最佳方式加强风险管理流程，以充分捕捉和管理关键风险，同时使企业能够蓬勃发展、取得成功。
向风险成熟度框架的战略转变
最重要的一个趋势是向风险成熟度框架的战略性转变；企业从临时性的风险管理流程和系统过渡到在整个风险生命周期以及 "一切照旧 "的流程中嵌入风险管理能力。
显然，这是一个持续不断的过程，但企业都希望在整个风险管理中采取更加一体化的方法，以便积极主动地管理风险，提高整个企业的效率。许多企业，尤其是那些缺乏专门的风险管理职能部门的企业，面临的一个共同挑战是如何找到一种整合、自动化和简化数据、系统和流程的方法，使其能够增强整个企业的能力。
机构风险管理与其他 GRC 功能之间的纠葛
企业风险管理和其他 GRC 功能如何比以往任何时候都更加紧密地交织在一起，是 2022 年的另一个重要发展重点。人们对 IT 安全和数据保护等领域的合规性要求越来越高，这可能会引起审计人员和客户的警惕。由于企业将供应链流程作为其价值主张的一部分，因此供应链风险也发挥着重要作用。过去，风险管理和合规性可能被视为孤立的业务单元，而最近的趋势是从一开始就将两者嵌入业务流程。这在很大程度上是因为孤立的方法只会增加实施成本和实现价值的时间。
改变整个企业理解风险的方式
此外，企业还希望改变整个企业对风险的理解方式。技术变革的目的是变得更加创新、高效和灵活。在当今时代，采用复杂而细致的方法来识别、评估和管理风险是绝对必要的。一个很好的例子是，许多公司都采用了云计算功能，以便更快地向用户提供新的应用程序和服务。各种规模的公司都在寻求提高自身能力，并为此探索不同的方法。
目前的趋势是向 SaaS 模式转变，即终端用户建立系统和流程，确保公司的政策得到执行。风险与合规团队可根据需要提供协助和建议，并审查最终政策的执行情况。他们还可以提供培训、教育和证明功能，使员工能够在不大幅增加成本的情况下达到要求的标准。这些功能可使机构风险管理和其他 GRC 功能顺利融入更广泛的业务流程。
Mitratech GRC 平台实现了企业的主动风险管理。该平台提供一系列下一代功能，可帮助企业领导者利用定性和定量分析，通过自动化改造其风险管理流程。
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