Los riesgos de terceros se descubren mediante una combinación de encuestas periódicas de evaluación de riesgos de proveedores y una supervisión continua de los riesgos. Una vez descubiertos, estos riesgos deben priorizarse en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial en el negocio. La métrica que surge de este cálculo se conoce como puntuación de riesgoque pretende presentar una medida objetiva de la criticidad del riesgo.
Los riesgos puntuados como críticos o altos deben abordarse antes que los puntuados como medios o bajos, del mismo modo que las vulnerabilidades críticas del software deben abordarse en primer lugar. Sin embargo, las puntuaciones de riesgo no son la única forma de juzgar el impacto potencial de un riesgo.
La cuantificación del riesgo es el paso siguiente a la puntuación del riesgo. Mientras que las puntuaciones representan la probabilidad y el impacto, la cuantificación muestra el impacto financiero de un riesgo. En esta entrada del blog se explica por qué es importante la cuantificación del riesgo y cómo proporciona el contexto necesario para que los altos cargos comprendan las implicaciones de la gestión de los riesgos de terceros.
¿Qué es la cuantificación del riesgo?
La cuantificación del riesgo es el proceso de asignar un valor financiero a los riesgos identificados en su empresa. Va más allá de la puntuación del riesgo y requiere comprender la situación financiera específica de su empresa para realizar el cálculo más preciso.
Sin embargo, para cuantificar con precisión el impacto financiero de un riesgo, primero hay que comprender la misma información -probabilidad e impacto- que también conforma una puntuación de riesgo. De este modo, puntuar los riesgos y asignarles un número de criticidad es el primer paso en el cálculo de la cuantificación del riesgo.
Tabla: Puntuación del riesgo frente a cuantificación del riesgo
| Factor | Calificación del riesgo | Cuantificación del riesgo |
| Probabilidad | X | X |
| Impacto | X | X |
| Valor financiero | X | |
| Representación | Puntuación | Importe monetario |
Qué se necesita para calcular la cuantificación del riesgo
La cuantificación del riesgo requiere comprender la situación financiera específica de su empresa. Después de todo, la cuantificación es en última instancia una medida financiera, por lo que tendrá que examinar los presupuestos y gastos corporativos para calcular la cifra final.
Por ejemplo, los profesionales de la contratación saben que pagan una determinada cantidad de dinero a los proveedores por las materias primas necesarias para su producto acabado. Un ejercicio de cuantificación del riesgo preguntaría: si el proveedor X no puede suministrar el material Y, ¿cuál sería el impacto negativo en nuestras operaciones? La respuesta podría representarse en términos de dinero por día perdido por no poder terminar un producto y venderlo a los clientes.
Otro ejemplo es el riesgo cibernético. Cuantificar el riesgo de un incidente de ciberseguridad implica calcular el impacto financiero del tiempo de inactividad y el coste de recuperación de una violación de datos de terceros o un ataque a la cadena de suministro. Esto suele hacerse con los sistemas internos para abogar por la inversión en la reducción del riesgo de inactividad, pero también puede trasladarse a la relación con los proveedores. Si un proveedor de tecnología crítica sufre un ciberataque, es probable que usted sufra las consecuencias de no poder hacer negocios.
El papel de la cuantificación del riesgo en la GTPR
La cuantificación del riesgo simplifica la comunicación del impacto financiero real de no abordar los riesgos críticos de los proveedores o de la cadena de suministro. Muchos riesgos de terceros son frustrantemente nebulosos en términos de probabilidad, y las puntuaciones de riesgo no comunican necesariamente cómo podría afectar un riesgo a la empresa si se produce. Eso es lo que resuelve la cuantificación.
Más concretamente, la cuantificación del riesgo permite:
1. Evaluaciones objetivas del riesgo
La cuantificación del riesgo proporciona un método estandarizado para evaluar los riesgos de terceros. Mediante el uso de métricas y criterios coherentes, las organizaciones pueden evaluar objetivamente el impacto financiero asociado a cada riesgo de terceros. Esto elimina la subjetividad y el sesgo, garantizando que las evaluaciones de riesgos sean justas y comparables entre diferentes vendedores y proveedores de servicios.
2. Priorización de riesgos
No todos los riesgos son iguales. La cuantificación del riesgo permite a las organizaciones priorizar los riesgos en función de su impacto financiero potencial. Al asignar un valor monetario a cada riesgo, las organizaciones pueden identificar qué riesgos requieren atención inmediata y cuáles pueden supervisarse a lo largo del tiempo. Esta priorización es crucial para una asignación eficiente de recursos y estrategias eficaces de mitigación de riesgos. Esto va más allá de la puntuación del riesgo, que mide la probabilidad en lugar del impacto financiero.
3. Mejora de la toma de decisiones
Las evaluaciones cuantitativas del riesgo proporcionan una base sólida para la toma de decisiones. La alta dirección y los comités de riesgos pueden utilizar el impacto financiero del riesgo para tomar decisiones informadas sobre los compromisos con terceros. Este enfoque basado en datos garantiza que las decisiones se basen en pruebas empíricas y no en intuiciones o conjeturas.
4. Mitigación y control de riesgos
Una vez cuantificados los riesgos, las organizaciones pueden desarrollar estrategias específicas de mitigación de riesgos. Por ejemplo, supongamos que un tercero tiene un alto impacto financiero potencial en el riesgo de ciberseguridad. En ese caso, la organización puede aplicar controles específicos para hacer frente a este riesgo, como exigir al tercero que adopte determinadas normas de seguridad. Los riesgos cuantificados permiten planes de mitigación de riesgos a medida que son proporcionales al nivel de riesgo.
5. Control e informes continuos
La cuantificación del riesgo facilita el seguimiento continuo y la notificación de los riesgos de terceros. Al actualizar continuamente los impactos de los riesgos en función de la nueva información y los acontecimientos, las organizaciones pueden seguir los cambios en los niveles de riesgo a lo largo del tiempo. Este enfoque dinámico garantiza que los esfuerzos de gestión de riesgos sigan siendo pertinentes y eficaces a medida que evoluciona el panorama de riesgos.
6. Cumplimiento de la normativa
Los organismos reguladores insisten cada vez más en la importancia de contar con programas sólidos de GTRC. Las evaluaciones de riesgos cuantificadas pueden demostrar el compromiso de una organización con la gestión proactiva de riesgos, ayudando a cumplir los requisitos normativos y a evitar sanciones. Los informes detallados de cuantificación de riesgos proporcionan pruebas tangibles de los esfuerzos de cumplimiento.
7. Crear confianza entre las partes interesadas
Las partes interesadas, incluidos clientes, inversores y socios, están cada vez más preocupadas por los riesgos de terceros. Un programa de GTPR que incorpore la cuantificación de riesgos puede generar confianza entre las partes interesadas al demostrar que la organización gestiona y mitiga activamente los riesgos de terceros. La información transparente sobre los riesgos cuantificados y los esfuerzos de mitigación puede aumentar la confianza y la lealtad de las partes interesadas.
Cómo Mitratech puede contribuir a los esfuerzos de cuantificación del riesgo
La Plataforma de Gestión de Riesgos de Terceros de Mitratech ofrece amplias capacidades que evalúan la probabilidad de riesgo y el impacto potencial, asignando puntuaciones de riesgo a cada uno. Las puntuaciones de riesgo presentadas en la Plataforma TPRM sirven como base para la cuantificación del riesgo, proporcionando una puntuación fácil de entender que indica en qué riesgos deben centrarse los gestores de TPRM para calcular el impacto financiero. La funcionalidad de puntuación de riesgos incluye mostrar el número total de riesgos basados en categorías específicas y marcos de cumplimiento dentro de la plataforma.
Figura 1: Un ejemplo de visión general de los riesgos en función de la categoría, incluidas varias normas de cumplimiento.
Con la plataforma Mitratech, los equipos de riesgos de terceros obtienen una importante visión de su universo de proveedores, así como una solución centralizada para la colaboración y comunicación con las partes interesadas internas y externas. De este modo, los gestores de riesgos pueden comprender cómo priorizar mejor los esfuerzos de cuantificación de riesgos e impulsar la conversación sobre qué riesgos identificados deben mitigarse y cómo las correcciones pueden afectar a las puntuaciones.
La metodología de puntuación incorporada puede dirigir sus esfuerzos de cuantificación de riesgos para asignar cantidades en dólares a los riesgos más críticos inmediatamente. El uso de las puntuaciones de riesgo de Mitratech como base de sus esfuerzos de cuantificación de riesgos le garantiza la obtención inmediata de la información más precisa.
Figura 2: Cómo puntúa los riesgos la plataforma Mitratech TPRM.
A medida que los presupuestos se ajustan y las cadenas de suministro se vuelven más complejas, es vital para las organizaciones calcular el posible impacto financiero de los riesgos de los proveedores y mitigar los más impactantes. Los cálculos de cuantificación de riesgos aseguran que esto pueda ocurrir, y las puntuaciones incorporadas en la Plataforma Mitratech TPRM aseguran que usted está calculando el impacto financiero de los riesgos más importantes. Para obtener más información sobre cómo Mitratech puede ayudar, solicite una demostración ahora.
Nota del editor: Este artículo se publicó originalmente en Prevalent.net y se actualizó en mayo de 2025. En octubre de 2024, Mitratech adquirió la empresa de gestión de riesgos de terceros basada en IA, Prevalent. El contenido ha sido actualizado desde entonces para incluir información alineada con nuestra oferta de productos, cambios regulatorios y cumplimiento.
