Facebook es uno de los sitios web más visitados del mundo y, sin duda, la red social más popular. Eso significa que hay una gran empresa operando entre bastidores, formada por personas con talento como el director ejecutivo Mark Zuckerberg.
Los puestos de trabajo en Facebook son algunos de los más codiciados en Silicon Valley y en el sector tecnológico en general. Con tantos candidatos entre los que elegir, la empresa tiene que adoptar un enfoque inteligente para identificar a las personas adecuadas para cada puesto que ofrece.
En este artículo, analizaremos la filosofía personal de Zuckerberg en materia de contratación y los aspectos que la empresa tiene en cuenta durante las entrevistas.
Contrata a personas para las que te gustaría trabajar.
En una sesión de preguntas y respuestas en directo retransmitida por Facebook en septiembre de 2015, se le preguntó a Zuckerberg cuál era el principio fundamental que seguía a la hora de contratar personal. Dio una respuesta sencilla que nos ayuda a comprender lo que busca en los candidatos para puestos de alta prioridad.
«Solo contrataría a alguien para que trabajara directamente para mí si yo trabajaría para esa persona», dijo.
Zuckerberg está diciendo, en esencia, que se esfuerza por contratar a las personas más destacadas posibles para ocupar puestos de liderazgo en Facebook. Personas tan talentosas y exitosas que, en realidad, estarían cualificadas para ser sus jefes.
A continuación, señala a la directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, como ejemplo de alguien de quien se sentiría cómodo recibiendo instrucciones. Ella tiene una amplia experiencia ejecutiva en diferentes empresas tecnológicas y se le puede atribuir gran parte del éxito de Facebook en la última década.
Algunos líderes no quieren verse eclipsados por las personas que trabajan para ellos. Pero los gerentes no pueden hacerlo todo y su éxito depende del de las personas que los rodean. Zuckerberg afirma que es importante dejar a un lado el ego y crear un equipo formado por las mejores personas que se puedan encontrar.
Sé inteligente a la hora de contratar personal
Se podría pensar que el rápido crecimiento de Facebook significa que se han lanzado a una campaña de contratación masiva. Aunque eso es cierto hasta cierto punto, la empresa lo piensa mucho antes de ampliar la plantilla.
Esta filosofía proviene de la profunda implicación de Zuckerberg en la empresa durante sus inicios. Él mismo creó la mayor parte del sitio web inicial y siguió muy involucrado a medida que la empresa crecía.
«Mi primera medida cuando creé Facebook no fue contratar a un equipo de ingenieros para que desarrollaran un producto», ha afirmado. «Por lo general, en cada paso del camino he intentado hacer todo lo que he podido por mí mismo».
Este enfoque mantiene los costes laborales dentro de unos límites razonables y garantiza que todo el mundo trabaje a pleno rendimiento. Sin embargo, requiere una atención especial por parte de los directivos y el equipo directivo de la empresa. Si alguien está sobrecargado de trabajo y al borde del agotamiento, la empresa debe aliviar su carga antes de que decida marcharse a un puesto menos exigente.
Sea sincero sobre lo que representa su empresa.
Muchas empresas intentan contratar a personas que encajen con su cultura. Quieren empleados que tengan las habilidades necesarias y que, al mismo tiempo, compartan los mismos valores que la empresa. Sin embargo, la empresa debe definir claramente su cultura primero si quiere encontrar a personas con ideas afines. Facebook tiene los siguientes valores empresariales que tiene en cuenta a la hora de contratar:
- Sé valiente
- Centrarse en el impacto
- Muévete rápido
- Sé abierto
- Crear valor social
Zuckerberg afirma que estos valores se combinan para significar que la empresa se esfuerza por tener un impacto global positivo. No se trata solo de crear una red social. También significa construir una comunidad que todos los seres humanos puedan utilizar para el bien.
Entonces, ¿cómo evalúa la empresa este aspecto a la hora de contratar? En una entrevista de febrero de 2017, Tudor Havriliuc, vicepresidente de Compensación, Beneficios y Movilidad Global de Facebook, dijo que simplemente preguntan a los candidatos: «¿Por qué quieres trabajar aquí?».
Aunque no hay una respuesta correcta a esta pregunta, la empresa busca empleados que comprendan el valor global que puede aportar su trabajo. Las personas que tienen una visión global serán capaces de aportar ideas innovadoras que tendrán un impacto en los usuarios de Facebook de todo el mundo.
¿Cómo es el proceso de contratación de Facebook?
Aunque es divertido especular sobre lo que Mark Zuckerberg busca en un empleado ideal, la gran mayoría de los candidatos nunca llegarán a entrevistarse con él. Si quieres que te contraten en Facebook, debes prepararte de forma realista para la entrevista. El ingeniero de Facebook Carlos Bueno escribió un artículo en el que describe lo que los candidatos pueden esperar al solicitar un puesto de desarrollador:
- Entrevista telefónica : una conversación inicial con un reclutador para hablar sobre el puesto y tu experiencia.
- Visita al campus : antes de la entrevista presencial, te mostrarán el enorme campus de Facebook en Menlo Park, California.
- Entrevista presencial : después de la visita, participarás en una serie de entrevistas a lo largo del día. Si eres experto en una tecnología determinada, el equipo de selección intentará emparejarte con entrevistadores que tengan los mismos conocimientos.
- Prueba de programación en pizarra : se le pedirá que resuelva preguntas de programación en una pizarra para que el equipo de entrevistadores pueda comprender su proceso de pensamiento.
- Comentarios sobre la entrevista : el equipo de selección te enviará una encuesta unos días después de la entrevista para que puedas dar tu opinión sobre la experiencia.
Conseguir un puesto en Facebook es todo un reto. Todo el mundo conoce la empresa y algunas de las personas con más talento aspiran a trabajar allí. Su enfoque hacia la contratación ofrece algunas lecciones que las empresas menos conocidas pueden utilizar para encontrar a las personas adecuadas.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
