Facebook是全球访问量最大的网站之一，也是当之无愧的最受欢迎的社交网络。这意味着在幕后运作着一家大型公司，其团队由首席执行官马克·扎克伯格等才华横溢的人士组成。
Facebook的职位是硅谷乃至整个科技行业最受追捧的岗位之一。面对如此众多的求职者，该公司必须采取明智的方法来为每个岗位甄选合适的人才。
本文将探讨扎克伯格的个人招聘理念，以及公司在面试过程中会考量哪些因素。
雇佣那些你愿意为之工作的人
在2015年9月Facebook直播的问答环节中， 有人问扎克伯格招聘时遵循的主要原则。他给出了一个简单的答案，让我们理解了他对高优先级职位候选人的期望。
“我只会雇佣愿意为我工作的人，前提是我自己也愿意为那个人工作，”他说。
扎克伯格的言下之意是，他致力于为Facebook的领导岗位招揽最杰出的人才——那些才华横溢、成就斐然到足以成为他上司的人。
他接着以Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格为例，说明这是他愿意接受其指导的人选。她在多家科技公司拥有丰富的管理经验，过去十年Facebook取得的诸多成就都离不开她的贡献。
有些领导者不愿被下属的成就所掩盖。但管理者不可能事必躬亲，他们的成功程度取决于团队成员的表现。扎克伯格强调，放下个人私心组建顶尖团队至关重要。
明智地满足招聘需求
人们可能会以为Facebook的快速增长意味着他们大肆招聘。虽然在某种程度上确实如此，但公司在扩大员工规模前会经过深思熟虑。
这种理念源于扎克伯格在公司初创时期深度参与经营的经历。他独自搭建了网站的大部分初始架构，并在公司发展过程中始终保持着密切参与。
“我在创建Facebook时，第一步并非雇佣工程师团队去开发产品，”他曾表示，“我通常在每个阶段都尽可能亲力亲为。”
这种做法既能控制雇佣成本，又能确保每位员工都发挥出全部潜力。但这需要管理者和公司领导层的密切关注。若有人工作过度且濒临精疲力竭，公司应及时安排其轮岗，避免其主动离职转投压力较小的岗位。
明确表明贵公司的立场
许多公司都试图招聘与企业文化契合的人才。他们希望员工不仅具备必要技能，还应秉持与公司相同的价值观。然而，企业若想找到这些志同道合者，首先必须明确定义自身文化。Facebook在招聘时会考量以下企业价值观：
- 大胆行动
- 聚焦影响力
- 行动迅速
- 保持开放
- 创造社会价值
扎克伯格表示，这些价值观共同意味着公司致力于产生积极的全球影响。这不仅关乎构建社交网站，更意味着打造人人皆可用于行善的社区。
那么公司在招聘时如何筛选这些情况？ 在2017年2月的采访中， Facebook薪酬福利与全球人才流动副总裁图多尔·哈夫里柳克表示，他们仅向候选人提出一个问题："你为何想加入我们？"
虽然这个问题没有唯一的标准答案，但公司寻求的是能够理解自身工作所能创造的全球价值的员工。具备全局视野的人才能提出创新性想法，从而影响全球Facebook用户。
Facebook的招聘流程是怎样的？
虽然猜测马克·扎克伯格对理想员工的期望很有趣，但绝大多数求职者永远不会有机会与他面试。若想成功入职Facebook，你应当立足现实来准备面试过程。 Facebook工程师卡洛斯·布埃诺撰文 概述了应聘开发岗位时可能遇到的情况：
- 电话筛选 – 与招聘专员进行初步沟通，讨论职位要求及您的个人背景。
- 校园参观 – 在参加现场面试之前，您将参观位于加利福尼亚州门洛帕克市的Facebook庞大园区。
- 现场面试 – 参观结束后，您将参与全天系列面试。若您精通特定技术领域，招聘团队将尽力为您匹配具备同等专业知识的面试官。
- 白板编程测试 – 您将被要求在白板上解决编程问题，以便面试团队了解您的思维过程。
- 面试反馈——招聘团队将在面试后的几天内向您发送问卷，以便您对整个面试体验提出意见。
在Facebook获得录用是一项挑战。众所周知，这家公司备受瞩目，许多顶尖人才都渴望在此工作。其招聘策略为规模较小的企业提供了若干可借鉴的经验，有助于发掘合适的人才。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
