Por Casey Flaherty
La autorreflexión puede convertirse fácilmente en autoengaño. O estoy a punto de escribir algo que va en contra de mis propios intereses creados, o estoy defendiendo preventivamente esos intereses de pruebas empíricas poco amistosas. No me conozco lo suficiente como para saber cuál de las dos cosas. En cualquier caso, hace tiempo que creo que la mayoría de las iniciativas de convergencia suponen una pérdida de tiempo considerable para un beneficio limitado , a pesar de que soy consultor habitual de iniciativas de convergencia.
[Para quienes no estén familiarizados con el término, la "convergencia" es el preludio de un programa de proveedor preferente o panel. Es el proceso de consolidación mediante el cual un departamento jurídico selecciona a sus proveedores preferentes. Estas iniciativas pueden reducir a menudo el número de bufetes utilizados en un 60% o más. Mientras que unos pocos ganan mucho, cientos de bufetes pueden perder un cliente en el proceso].
Digo esto ahora porque AdvanceLaw y 25 de sus GC's me han obligado (ver aquí, aquí, aquí y aquí para más detalles sobre esta fantástica empresa; ver aquí mi encuentro inicial con AdvanceLaw).
AdvanceLaw está realizando públicamente un estudio sobre lo que funciona y lo que no funciona con respecto a la gestión de los abogados externos. Esto incluye las iniciativas de convergencia, que forman parte de mi actividad de consultoría. Por tanto, me siento obligado a dejar constancia de ello.
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Nota de la Redacción: Este artículo se publicó originalmente en advancelaw.com. El 6 de mayo de 2021, Mitratech completó la adquisición de AdvanceLaw, un proveedor líder de soluciones de gestión de gastos legales. El contenido ha sido revisado para reflejar la integración de AdvanceLaw dentro de la cartera más amplia de Mitratech de tecnologías de operaciones legales, lo que subraya nuestra continua dedicación a la entrega de soluciones innovadoras y basadas en datos para los profesionales del derecho.
