Hay varios factores que explican esta previsión de desempleo, entre ellos la escasez de mano de obra en el mercado laboral estadounidense, la falta de personal, la disminución prevista de la participación y el envejecimiento de la población activa. Además, se prevé que la recesión sea breve y que la demanda de trabajadores vuelva a aumentar en la segunda mitad de 2023. Una vez que la economía estadounidense vuelva a crecer, podría reaparecer rápidamente una grave escasez de mano de obra. A continuación se presentan cinco tendencias importantes que los profesionales de la selección de personal deben tener en cuenta a medida que avanza el año.
1. El surgimiento de la marca del empleador
Según Talent Lyft, la marca del empleador es la posición de la reputación y popularidad de una empresa desde la perspectiva de un empleado potencial y describe los valores de la empresa. La marca del empleador no solo se dirige a los empleados potenciales, sino también a los actuales.
Una marca de empleador sólida se traduce en talento de mayor calidad y empleados más satisfechos, así como en una mayor retención del personal. De hecho, el 83 % de los empleadores afirma que la marca de empleador desempeña un papel importante en su capacidad para contratar talento y puede contribuir positivamente a la experiencia de los candidatos en las entrevistas. En cuanto a la retención, el 83 % de los empleados afirma que dejaría su puesto actual si recibiera una oferta de una empresa con mejor reputación.
Aquí es donde el marketing de reclutamiento desempeña un papel clave, es decir, aplicar tácticas de marketing para mostrar la marca de su empresa en lugares como su sitio web de empleo, campañas de correo electrónico, redes sociales y cualquier otro medio que aumente el conocimiento de la marca.
2. Reclutamiento basado en datos
Las organizaciones de talento que no aprovechen el poder de los datos en 2023 (y más allá) seguirán teniendo dificultades para encontrar talento, formar a los solicitantes de empleo y contratar a los mejores candidatos de una manera eficiente y predecible.
Con la gran cantidad de datos a los que ahora tienen acceso las empresas, los reclutadores y los equipos de contratación ya no necesitan adivinar si sus métodos de contratación son eficaces. En su lugar, pueden utilizar software y herramientas de análisis para tomar decisiones de contratación informadas y crear planes de contratación funcionales. La contratación basada en datos también permite a las empresas identificar qué vías de contratación atraen a los candidatos más cualificados, determinar las etapas más eficaces del proceso de contratación y realizar los ajustes necesarios en el proceso de contratación que pueda estar fallando.
3. Confiar en la contratación basada en la inteligencia artificial
La automatización del proceso de selección ayuda a mejorar el proceso de principio a fin. Simplifica y aporta coherencia al proceso de selección, mejora la productividad del equipo de RR. HH. y ahorra tiempo al eliminar los procesos manuales, además de optimizar la recopilación de datos. Además, puede ayudar a identificar rápidamente a los candidatos más cualificados.
Por ejemplo, la herramienta de reclutamiento con IA de Circa busca en una base de datos de 169 millones de candidatos para ofrecerte al instante 300 candidatos clasificados según la adecuación de sus habilidades a los requisitos del puesto. Nuestra herramienta Diversity Sourcing, desarrollada por ThisWay Global, te permite reclutar de forma auténtica, eliminar los sesgos en la descripción del puesto y ampliar el alcance de tu reclutamiento.
4. El auge del reclutador proactivo
El reclutamiento proactivo consiste en buscar y atraer candidatos cualificados antes de que la demanda de contratación sea crítica. Esto incluye utilizar diversos canales, como bolsas de empleo, ferias de empleo, organizaciones comunitarias locales, universidades y centros de enseñanza superior, entre otros, para garantizar que se llega a candidatos diversos. Esto permite a las empresas establecer relaciones y generar interés en torno a las oportunidades de empleo incluso antes de que las vacantes estén disponibles.
Después de ampliar las vías de contacto con los candidatos, algunos pasos clave en el proceso de reclutamiento proactivo incluyen crear un perfil de candidato ideal, interactuar con los candidatos ideales de manera personalizada, fomentar la conversación con los candidatos potenciales manteniéndose en contacto con ellos y mantenerlos informados sobre el proceso de reclutamiento. Cuando llegue el momento de convertir, el proceso ya estará bien encaminado gracias al reclutamiento proactivo.
5. Una estrategia DEI desarrollada
Mucho antes de que los solicitantes de empleo envíen su candidatura o se pongan en contacto con una empresa, se informan sobre la inclusividad y la diversidad (o la falta de ellas) de la organización. La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) han cobrado importancia no solo para los solicitantes de empleo, sino también para la satisfacción y la retención de los empleados.
La DEI también ha evolucionado significativamente en su definición. Por ejemplo, los empleadores y los equipos de contratación deben ir más allá de la raza y el género en sus iniciativas de DEI. Otras formas de diversidad incluyen la cultura, la edad, la discapacidad, la identidad sexual y más. Y con eso, los empleadores deben asegurarse de que cada etapa del ciclo de vida del empleado (ofertas de empleo, búsqueda de candidatos, contratación, incorporación, etc.) se centre en las cualificaciones y habilidades de los candidatos, en lugar de en cualquier aspecto de su identidad.
Es importante asegurarse de ampliar su alcance a través de diferentes vías, incluyendo el aprovechamiento de las agencias estatales de empleo (como el Representante Local de Empleo para Veteranos (LVER), el Programa de Asistencia a Veteranos Discapacitados (DVOP), la División de Rehabilitación Vocacional (DVR), los Centros de Carreras One-Stop y los Bancos de Empleo Estatales), las organizaciones comunitarias y diversas universidades y centros de enseñanza superior.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
