Donner aux dirigeants les moyens de créer une culture DEI inclusive

Au cours du mois dernier, Syntrio a eu la chance de s'associer à une organisation avant-gardiste dans le cadre d'une série d'ateliers visant à créer un environnement inclusif grâce à l'apprentissage et à la croissance. Notre client est clairement engagé dans la réussite et la pérennité de ses talents et cherche à démontrer son engagement dans un cadre collectif. Bien que cette organisation soit déjà sur la bonne voie pour créer un environnement inclusif, Syntrio l'a aidée en enseignant aux dirigeants les compétences nécessaires à transmettre à leur équipe (dans le but de renforcer une culture déjà saine). Nous avons travaillé avec notre client pour aider les dirigeants à comprendre le rôle que jouent les préjugés dans la prise de décision et pourquoi il est essentiel de bien comprendre nos préjugés pour accueillir des pensées diverses et inclusives à tous les niveaux de l'environnement de travail.

La réaction des apprenants montre une compréhension croissante de la véritable signification de la DEI.

Au cours de nos déplacements dans différentes villes, nous avons eu l'occasion de rencontrer et d'échanger avec des dizaines de dirigeants issus de divers horizons. En plus de présenter des informations sur l'importance d'un environnement de travail sain et inclusif, nous avons pu apprendre beaucoup des dirigeants de nos clients en écoutant leurs expériences et en comprenant ce que la diversité, l'équité et l'inclusion signifient pour eux.  Les participants ont rapidement admis qu'ils étaient venus aux ateliers sans comprendre pleinement ce que la DEI signifiait pour un lieu de travail sain, au-delà de ce qu'ils entendaient et voyaient entre eux et dans les médias.

La DEI est un élément essentiel d'un milieu de travail sain

De plus en plus d'organisations comprennent l'intérêt d'intégrer des idées et des parcours diversifiés dans le cadre du leadership et de la culture d'entreprise en général. Lorsque les employés se sentent respectés, à l'aise et ont un véritable sentiment d'appartenance, ils sont plus enclins à partager leurs idées (et leurs critiques constructives) et à apporter leur connaissance culturelle et géographique ainsi que leurs différentes façons de résoudre les problèmes. Lorsque les dirigeants sont ouverts à la valeur ajoutée que représente la diversité des opinions, ils comprennent que les performances s'améliorent. Cela aide les dirigeants et les employés dans leur travail quotidien. Cela aide également l'organisation à attirer et à retenir les meilleurs talents en améliorant sa réputation interne et externe.

Admettre ses préjugés est inconfortable

L'un des aspects clés de l'atelier « Building Inclusive Leaders » (Former des leaders inclusifs) de Syntrio consiste à explorer les différents types de préjugés que nous avons tous et leur impact sur notre prise de décision. Si les participants ont initialement fait part de leur malaise face à la découverte de l'impact des préjugés sur leur vie quotidienne, ils ont rapidement compris comment atténuer ces préjugés. Ils se sont rapidement sentis à l'aise pour partager leur ignorance quant à l'importance (souvent méconnue) des préjugés.

Une fois que les stratégies visant à atténuer (plutôt qu'à éliminer) l'impact des préjugés sur les stratégies des dirigeants ont été transmises, les apprenants peuvent acquérir une plus grande confiance en eux et une plus grande ouverture d'esprit qui s'étendent bien au-delà du milieu de travail et se traduisent par une façon de penser plus inclusive en dehors du travail. La grande majorité des apprenants ont déclaré avoir pris conscience que les préjugés ne sont ni bons ni mauvais, mais qu'ils existent à tous les niveaux de la pensée, ce qui leur a ouvert les yeux et leur a permis de garder à l'esprit l'importance d'être plus inclusif au travail.

Considérations clés

Lorsque vous évaluez le niveau d'apprentissage supplémentaire dans lequel votre organisation est prête à investir, il est essentiel de prendre en compte la valeur d'une culture d'entreprise saine. Dans les organisations où les dirigeants et les autres membres du personnel ont la possibilité de développer des compétences utiles dans leur vie privée qui enrichissent leur existence et ouvrent leur esprit, il est prouvé qu'ils sont plus performants. En démontrant votre engagement en faveur de l'inclusion au-delà de l'égalité professionnelle et d'autres objectifs juridiques et réglementaires, votre organisation montre à son personnel qu'elle se soucie de lui et qu'elle s'engage à créer et à maintenir une culture d'entreprise saine.

Lorsque les employés ont la possibilité de s'exprimer au sein d'un groupe et de partager leurs réflexions et leurs sentiments sur ces sujets importants, ils sont plus motivés à transmettre les compétences qu'ils ont acquises aux membres de leur équipe. De tels environnements illustrent la mise en pratique de la DEI et brisent les stéréotypes sur ses objectifs. À l'issue de la session, les apprenants comprennent que la diversité comporte de nombreuses dimensions qui vont bien au-delà de celles figurant sur la liste des catégories protégées et commencent à voir les choses différemment. Syntrio se réjouit de pouvoir élargir votre apprentissage au-delà des aspects traditionnels de l'apprentissage en ligne et de la formation à la conformité, et serait ravi de vous montrer comment nous pouvons personnaliser un atelier en fonction de vos besoins. Après tout, votre personnel est l'atout le plus important de votre organisation, et vous vous devez de lui démontrer votre engagement en faveur de la DEI et d'un lieu de travail sain.

Formation DEI de Syntrio formation DEI offrira à tous les employés une occasion unique de réfléchir sur eux-mêmes et d'élaborer un plan d'action concernant leur propre personne, leurs équipes, leur organisation et ceux qu'ils servent.