Les modèles de facteurs de risque sont largement acceptés comme la solution au problème du risque inévitable auquel toute entreprise est confrontée. Ces modèles montrent comment le rendement d'un portefeuille d'actifs est influencé par de nombreux facteurs et l'identification de ces facteurs permet à une entreprise de s'adapter en conséquence.
Il existe plusieurs modèles qui utilisent des techniques d'analyse avec plusieurs facteurs - généralement deux ou trois ou plus - pris en compte. Quel est donc le meilleur modèle pour votre entreprise ?
Trois, c'est mieux que deux
L'objectif est de protéger une organisation contre l'exposition aux risques. Mais comment essayer de se protéger contre tous les risques ?
Se protéger contre tous les risques possibles est une tâche écrasante et d'un coût prohibitif. Heureusement, la mise en œuvre d'un solide programme de gestion des risques peut garantir la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des actifs, ainsi que la conformité aux réglementations gouvernementales.
La plupart des organisations s'efforcent d'identifier et de comprendre les risques possibles, puis d'établir un ensemble de contrôles pour les atténuer efficacement. Pour ce faire, il est possible d'utiliser une méthode à deux facteurs qui examine le niveau de risque auquel l'organisation est exposée et prouve que des contrôles sont en place. Cette méthode de contrôle permet de prendre conscience des lacunes flagrantes dans le dispositif de protection de l'organisation, mais rend difficile l'établissement d'un ordre de priorité pour les lacunes à combler en premier lieu.
Mais l'ajout d'un troisième facteur dans une méthode d'évaluation des risques peut constituer un outil de planification stratégique plus efficace. L'utilisation d'une méthode efficace et uniforme de notation du risque inhérent et de l'efficacité des contrôles en place permet aux professionnels de la gestion des risques de fournir une note de risque résiduel à la direction de l'organisation.
Cette méthode aide votre entreprise à traiter les risques les plus prioritaires. Elle vous aide également à définir un processus d'acceptation des risques qui ne peuvent être traités. Cette approche peut se composer de l'identification des actifs, de l'analyse des risques et de l'analyse de l'atténuation des risques.
Cela soulève évidemment une question : Qu'y a-t-il de mieux qu'une méthode d'évaluation des risques à trois facteurs ?
Les avantages d'une approche à cinq facteurs
Deux autres facteurs vous aident à mieux comprendre votre risque :
- Probabilité - probabilité qu'un risque ait un impact sur l'organisation au cours d'une période donnée, souvent 12 mois.
- Le risque probable inhérent - une combinaison de l'impact et de la probabilité - vous donne une meilleure estimation.
Une approche en cinq facteurs permet une évaluation plus honnête et plus précise du risque. De nombreuses personnes tentent d'évaluer simultanément l'impact et la probabilité d'un risque et sont obligées de porter un jugement subjectif. Ils doivent décider quel risque devrait être mieux noté qu'un autre risque plus important. Le choix le plus probable est celui d'un risque dont l'organisation a le plus de chances de se contenter au cours des 12 prochains mois.
En évaluant la probabilité, l'impact et les contrôles de manière indépendante afin de calculer des risques résiduels plus objectifs, vous pouvez facilement comprendre les niveaux de risque sur une échelle numérique. Une telle échelle permet de comprendre et d'orienter les efforts. Des décisions stratégiques peuvent alors être prises pour donner la priorité au temps et à l'argent consacrés à l'atténuation des risques.
Cette approche bien définie permet d'approfondir la connaissance de l'entreprise et d'obtenir une image plus précise du risque. Les solutions ERM fondées sur un modèle à cinq facteurs se distinguent des autres solutions de la catégorie par leur conformité aux normes mondiales en matière de risques. Ce modèle permet de comprendre les risques, de les mettre en perspective et de les classer par ordre de priorité.
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