Los modelos de factores de riesgo son ampliamente aceptados como la solución al problema del riesgo inevitable al que se enfrenta cualquier empresa. Estos modelos muestran cómo el rendimiento de cualquier cartera de activos se ve influido por muchos factores, y la identificación de esos factores ayuda a las empresas a ajustarse en consecuencia.
Existen varios modelos que utilizan técnicas de análisis con múltiples factores, generalmente dos o tres o más. Entonces, ¿qué modelo es el mejor para su empresa?
Tres es mejor que dos.
El objetivo es proteger a una organización de la exposición al riesgo. Pero, ¿cómo se puede intentar protegerla de todos los riesgos?
Proteger contra todos los riesgos posibles es una tarea abrumadora y prohibitivamente costosa. Afortunadamente, la implementación de un programa sólido de gestión de riesgos puede garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos, así como el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales.
La mayoría de las organizaciones se esfuerzan por identificar y comprender los posibles riesgos y, a continuación, establecen un conjunto de controles para mitigarlos de manera eficaz. Esto se puede hacer con un método de dos factores que analiza el nivel de riesgo al que está expuesta la organización y demuestra que existen controles. Este método permite detectar cualquier laguna evidente en la protección de la organización, pero dificulta la priorización de las lagunas que deben abordarse en primer lugar.
Sin embargo, añadir un tercer factor a la metodología de evaluación de riesgos puede ser una herramienta de planificación estratégica más eficaz. El uso de una metodología de puntuación eficaz y uniforme para el riesgo inherente y la eficacia de los controles establecidos permite a los profesionales de la gestión de riesgos proporcionar una puntuación de riesgo residual a los directivos de la organización.
Este método ayuda a su empresa a abordar los riesgos con mayor prioridad. También le ayuda a definir un proceso para aceptar los riesgos que no se pueden abordar. Este enfoque puede consistir en la identificación de activos, el análisis de riesgos y el análisis de la mitigación de riesgos.
Esto plantea la pregunta, por supuesto: ¿qué es mejor que un método de evaluación de riesgos de tres factores?
Las ventajas de un enfoque de cinco factores
Hay dos factores adicionales que le ayudan a comprender su riesgo con mayor precisión:
- Probabilidad: la posibilidad de que un riesgo afecte a la organización en un período determinado, a menudo 12 meses.
- El riesgo probable inherente, una combinación de impacto y probabilidad, le ofrece una estimación más precisa.
Un enfoque basado en cinco factores permite realizar una evaluación más honesta y precisa del riesgo. Muchas personas intentan evaluar simultáneamente el impacto y la probabilidad de un riesgo y se ven obligadas a emitir un juicio subjetivo. Deben decidir qué riesgo debe recibir una puntuación más alta que otro riesgo más impactante. La opción más probable es un riesgo con el que la organización estará más satisfecha en los próximos 12 meses.
Al evaluar la probabilidad, el impacto y los controles de forma independiente para calcular riesgos residuales más objetivos, se puede proporcionar una forma sencilla de comprender los niveles de riesgo en una escala numérica. Dicha escala proporciona comprensión y orientación para centrarse. A continuación, se pueden tomar decisiones estratégicas para priorizar el tiempo y el dinero destinados a la mitigación de riesgos.
Este enfoque bien definido profundiza en la empresa, lo que permite obtener una imagen más precisa del riesgo. Las soluciones de ERM basadas en un modelo de cinco factores se diferencian de otras de la misma categoría por su conformidad con las normas globales de riesgo. Este modelo garantiza que los riesgos se comprendan, se mantengan en perspectiva y se puedan priorizar.
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