Los modelos de factores de riesgo son ampliamente aceptados como la solución al problema del riesgo inevitable al que se enfrenta cualquier empresa. Estos modelos muestran cómo el rendimiento de cualquier cartera de activos está influido por muchos factores y la identificación de esos factores ayuda a una empresa a ajustarse en consecuencia.
Existen varios modelos que utilizan técnicas de análisis con múltiples factores -generalmente dos o tres o más- considerados. Entonces, ¿qué modelo es el mejor para su empresa?
Tres es mejor que dos
Proteger a una organización de la exposición al riesgo es el objetivo. Pero, ¿cómo se puede intentar proteger de todos los riesgos?
Protegerse contra todos los riesgos posibles es una tarea abrumadora y prohibitivamente cara. Afortunadamente, la implantación de un sólido programa de gestión de riesgos puede garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos, así como el cumplimiento de la normativa gubernamental.
La mayoría de las organizaciones se esfuerzan por identificar y comprender los posibles riesgos y, a continuación, establecer un conjunto de controles para mitigarlos eficazmente. Esto puede hacerse con un método de dos factores que examine el nivel de riesgo al que está expuesta la organización y compruebe que existen controles. Este método de comprobación permite detectar las lagunas más evidentes en el blindaje de la organización, pero dificulta la priorización de las lagunas que deben abordarse en primer lugar.
Pero añadir un tercer factor a una metodología de evaluación de riesgos puede ser una herramienta de planificación estratégica más eficaz. La utilización de una metodología de puntuación eficaz y uniforme para el riesgo inherente y la eficacia de los controles existentes permite a los profesionales de la gestión de riesgos proporcionar una puntuación de riesgo residual para la dirección de la organización.
Este método ayuda a su empresa a abordar los riesgos más prioritarios. También le ayuda a definir un proceso para aceptar los riesgos que no puedan abordarse. Este enfoque puede estar compuesto por la identificación de activos, el análisis de riesgos y el análisis de la mitigación de riesgos.
Esto plantea la pregunta, por supuesto: ¿Qué es mejor que un método de evaluación del riesgo basado en tres factores?
Las ventajas de un enfoque basado en cinco factores
Dos factores adicionales le ayudan a comprender su riesgo con mayor precisión:
- Probabilidad: probabilidad de que un riesgo afecte a la organización en un plazo determinado, a menudo de 12 meses.
- El riesgo inherente probable -una combinación de impacto y probabilidad- ofrece una mejor estimación.
Un planteamiento basado en cinco factores permite una evaluación más honesta y precisa del riesgo. Muchas personas intentan evaluar simultáneamente el impacto y la probabilidad de un riesgo y se ven obligadas a emitir un juicio subjetivo. Deben decidir qué riesgo debe puntuarse más alto que otro riesgo de mayor impacto. La opción más probable es un riesgo con el que la organización tenga más probabilidades de contentarse en los próximos 12 meses.
Al evaluar la probabilidad, el impacto y los controles de forma independiente para calcular riesgos residuales más objetivos, se puede ofrecer una forma sencilla de comprender los niveles de riesgo en una escala numérica. Esta escala permite comprender y orientar la atención. A continuación, se pueden tomar decisiones estratégicas para priorizar el tiempo y el dinero destinados a mitigar los riesgos.
Este enfoque bien definido profundiza en una empresa, representando una imagen más precisa del riesgo. Y las soluciones de ERM basadas en un modelo de cinco factores se diferencian de otras de la categoría por ajustarse a las normas mundiales sobre riesgos. Este modelo garantiza que los riesgos se comprendan, se mantengan en perspectiva y puedan priorizarse.
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