Le recrutement est quelque chose qui arrive tout simplement à beaucoup de gens. Jeremy Langhan, d'Expedia, a fait Je l'ai fait, et d'innombrables autres recruteurs vous raconteront une histoire similaire. Si certains d'entre nous sont naturellement doués et que d'autres ont besoin d'un peu plus de perfectionnement, la vérité est qu'il existe des bases que tout le monde doit apprendre. Cela est particulièrement vrai dans le monde du recrutement en entreprise.
La recette secrète du recrutement est comme toute autre recette finement ajustée, elle évolue subtilement au fil du temps. Elle peut présenter des nuances différentes selon le chef, mais il existe certaines compétences éprouvées qui doivent être maîtrisées, que vous soyez un talent naturel ou un travailleur hautement qualifié.
Voici un conseil partagé par l'auteur Elliot Loh sur les meilleures pratiques en matière de recrutement :
Créez un filtre, pas un entonnoir
Le succès du recrutement se mesure à l'efficacité avec laquelle vous identifiez et recrutez les meilleurs candidats afin qu'ils deviennent des membres performants de votre équipe. Idéalement, vous serez contacté par des candidats qui correspondent parfaitement au poste que vous cherchez à pourvoir. Pour y parvenir plus facilement, créez un filtre plutôt qu'un simple entonnoir au sein de votre organisation. Cela commence par vos descriptions de poste. Racontez une histoire dans vos offres d'emploi : qui vous êtes en tant qu'équipe, en quoi consiste le poste, pourquoi cette opportunité est importante. C'est le moment d'être créatif, lorsque l'équipe est suffisamment petite pour parler d'une seule voix. Ensuite, donnez à ces descriptions un emplacement permanent, avec des URL qui peuvent être envoyées par e-mail et tweetées.
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Nous avons publié un article amusant sur Recruiter qui traite des questions typiques posées lors d'entretiens d'embauche (n'hésitez pas à le lire, nous vous attendons). Même si vous devez vous entraîner à répondre à ces questions lors de vos entretiens, n'oubliez pas que chaque réponse mérite d'être examinée plus en détail. Marie Larsen évoque un placement qui aurait pu ternir sa réputation parce qu'elle n'avait pas vérifié le salaire. Si vous avez des doutes sur un aspect quelconque du candidat, trouvez un moyen d'obtenir les informations dont vous avez besoin pour l'embaucher. Ou pas.
Améliorez votre processus
Ce concept est plus connu dans les milieux informatiques, mais il n'y a aucune raison pour qu'il ne puisse pas offrir à votre organisation le meilleur processus de recrutement au monde. Soyez toujours prêt à apporter des modifications. Observez les meilleures pratiques d'autres organisations et voyez ce que vous pouvez changer dans la vôtre. Ne gâchez pas votre succès, mais soyez honnête lorsqu'une idée échoue et cherchez d'autres moyens d'atteindre votre objectif.
Respectez vos candidats
Vous n'avez aucune obligation envers les candidats qui postulent à un emploi. Mais vous leur devez une bonne expérience. À une époque où une mauvaise expérience candidat peut suffire à ternir votre image sur le marché, un peu de respect peut faire toute la différence. Cela signifie que vous pouvez et devez embaucher uniquement les personnes les plus qualifiées pour votre entreprise, mais que votre processus doit être aussi simple et informatif que possible.
Répondez toujours au téléphone
Quand j'ai commencé à recruter, je détestais devoir répondre au téléphone. Je déteste toujours ça. Mais dans un monde où règne l'e-mail, répondre au téléphone permet de se démarquer. Les opportunités commerciales abondent et le recruteur matinal attrape le candidat (beurk), mais sérieusement, si vous ne répondez pas au téléphone, vous n'êtes pas le meilleur recruteur possible !
Abandonnez les indicateurs inutiles
Exploitez la puissance des réseaux sociaux
Par l'intermédiaire de vos employés. Vous n'êtes pas encore tout à fait prêt à vous lancer dans le recrutement social ? Ce n'est pas grave. Sachez simplement qu'il existe des outils qui peuvent vous aider à exploiter rapidement et facilement le pouvoir des réseaux sociaux et des recommandations de vos employés.
Construisez votre pipeline
Cela signifie rester en contact avec les personnes qui correspondent parfaitement au profil recherché, même si vous n'avez pas de poste vacant. C'est cette capacité à entretenir et à maintenir cette relation qui distingue les excellents recruteurs des recruteurs compétents.
Soyez un connecteur
Cela est utile dans pratiquement tous les domaines, mais particulièrement dans le recrutement et les ressources humaines. Connaître quelqu'un dans chaque groupe, à chaque fête, dans chaque entreprise n'est pas seulement utile, c'est intelligent. En entretenant ces relations, vous vous assurez que même si votre entreprise est très petite, les gens savent que vous existez.
Quel est votre meilleur conseil pour débuter dans le recrutement ? Vous avez vos propres astuces secrètes à partager ? Faites-nous en part et nous les publierons la semaine prochaine !
Comme toujours, merci pour la photo ! Crédit photo : DesheBoard via photopin cc
