招聘工作是许多人偶然涉足的领域。 Expedia的杰里米·兰汉做了 我确实如此，无数其他招聘人员也会讲述类似的故事。虽然有些人天赋异禀，另一些人则需要多加打磨，但事实是，每个人都需要掌握一些基本技能。这一点在企业招聘领域尤为重要。
招聘的秘诀如同任何精心调制的配方，会随着时间悄然变化。不同主厨可能赋予它不同的主调与和声，但无论你是天生的人才还是受过高等教育的工作者，都必须掌握一些久经考验的真本事。
以下是作者Elliot Loh分享的招聘最佳实践技巧：
建立过滤器，而非漏斗
成功的招聘取决于高效识别并锁定优秀候选人，使其成为卓越团队成员的能力。理想状态下，应有高度契合岗位需求的候选人主动联系您。若能建立筛选机制而非简单的人才输送管道，将更易实现这一目标。这一切始于职位描述的撰写。 用招聘启事讲述故事：展现团队特质、阐明岗位职责、说明机遇价值。此时正是发挥创意的良机——当团队规模尚小，能以统一声音发声时。随后为这些描述建立永久展示平台，配备可通过邮件和推文传播的专属网址。
深入分析
我们在Recruiter上发布了一篇有趣的博客文章，探讨了常见的面试问题（不妨先去读读，我们等着）。 虽然这些问题值得你在面试过程中反复推敲，但请记住每个答案都值得深入探究。玛丽·拉森曾因未核对薪资而险些毁掉一次招聘机会。若对候选人任何方面存疑，务必设法获取必要信息再做录用决定——或者干脆放弃。
优化您的流程
这在IT圈更为人熟知，但它完全能为贵组织打造全球顶尖的招聘流程。持续优化调整，借鉴其他机构的最佳实践，思考如何改进自身流程。成功之道勿动摇，但当某项方案效果不佳时要坦诚面对，另辟蹊径达成目标。
尊重你的候选人
你对求职者并无义务，但你确实有责任为他们提供良好的求职体验。在这个时代，糟糕的求职体验只需一条推文就能扭曲市场对你的认知，因此多些尊重往往事半功倍。这意味着你可以也应当只录用最符合公司需求的人才，但招聘流程应尽可能做到便捷高效且信息透明。
永远接听电话
初入招聘行业时，我最讨厌接听电话。如今依然如此。但在电子邮件当道的时代，接听电话反而能让你脱颖而出。商机遍地，早起的招聘者才能抢到人才（唉）。说真的，若你连电话都不接，怎能成为顶尖的招聘者！
抛弃无用的指标
但除非你掌握这些方法。招聘周期、招聘质量和应聘者转化率这些指标，对贵公司可能有用也可能毫无用处，或者仅适用于特定岗位。在找到真正适合贵公司的评估标准之前，请先用这些通用指标来衡量团队表现。
释放社交的力量
通过员工推荐。所以您尚未准备好开展社交招聘？没关系。只需认识到，有工具能帮助您快速轻松地利用社交媒体和员工推荐的力量。
构建您的销售渠道
这意味着在锁定理想人选后，即使没有职位空缺，也要保持联系。持续维系并随时激活这种关系，正是优秀招聘人员与普通招聘人员之间的区别所在。
成为连接者
这种能力在几乎所有领域都大有裨益，尤其在招聘和人力资源领域更是如此。在每个团体、每场聚会、每家公司都认识人不仅实用——更是明智之举。保持这些联系活跃且充满活力，就能确保即使你的公司规模很小，人们也知道它的存在。
你最拿手的招聘入门技巧是什么？有自己的独家秘诀要分享吗？告诉我们，下周就分享给大家！
一如既往，感谢照片！图片来源：DesheBoardviaphotopin cc
