Rekrutierung 101: Das Geheimnis erfolgreicher Personalbeschaffung

Die Personalbeschaffung ist etwas, in das viele Menschen einfach hineingeraten. Jeremy Langhan von Expedia hat Ich habe das getan, und unzählige andere Personalvermittler werden Ihnen eine ähnliche Geschichte erzählen. Während einige von uns von Natur aus begabt sind und andere noch etwas Feinschliff benötigen, gibt es doch Grundlagen, die jeder lernen muss. Nirgendwo trifft dies mehr zu als in der Welt der Personalvermittlung in Unternehmen.

Das Geheimnis einer erfolgreichen Personalauswahl ist wie jedes andere fein abgestimmte Rezept: Es verändert sich im Laufe der Zeit auf subtile Weise. Je nach Koch kann es unterschiedliche Höhen und Tiefen geben, aber es gibt einige bewährte Fähigkeiten, die man beherrschen muss, egal ob man ein Naturtalent oder ein hochqualifizierter Arbeitnehmer ist.

Hier ist ein Tipp, den Autor Elliot Loh zu bewährten Verfahren bei der Personalbeschaffung gegeben hat:

Erstellen Sie einen Filter, keinen Trichter

Erfolgreiches Recruiting misst sich daran, wie effizient Sie geeignete Kandidaten identifizieren und für sich gewinnen können, damit diese zu hervorragenden Teammitgliedern werden. Im Idealfall werden Sie von Kandidaten angesprochen, die in hohem Maße für die zu besetzende Position geeignet sind. Dies lässt sich leichter erreichen, wenn Sie einen Filter statt eines einfachen Trichters für Ihr Unternehmen erstellen. Dies beginnt mit Ihren Stellenbeschreibungen. Erzählen Sie mit Ihren Stellenanzeigen eine Geschichte: Wer Sie als Team sind, was die Stelle beinhaltet, warum die Stelle wichtig ist. Dies ist der richtige Zeitpunkt, um kreativ zu sein, wenn das Team noch klein genug ist, um mit einer Stimme zu sprechen. Geben Sie diesen Beschreibungen dann einen festen Platz mit URLs, die per E-Mail und Twitter verschickt werden können.

Drilldown

Wir haben einen unterhaltsamen Blogbeitrag auf Recruiter veröffentlicht, in dem es um typische Fragen in Vorstellungsgesprächen geht (lesen Sie ihn ruhig durch, wir warten). Auch wenn es sich dabei um Fragen handelt, die Sie für Ihre Vorstellungsgespräche üben sollten, sollten Sie bedenken, dass jede Antwort eine genauere Betrachtung wert ist. Marie Larsen berichtet von einer Stelle, die ihren Ruf hätte schädigen können, weil sie das Gehalt nicht doppelt überprüft hatte. Wenn Sie sich in Bezug auf einen Aspekt des Bewerbers unsicher sind, finden Sie einen Weg, um die Informationen zu erhalten, die Sie für die Einstellung benötigen. Oder auch nicht.

Verbessern Sie Ihren Prozess

Dies ist in IT-Kreisen besser bekannt, aber es gibt keinen Grund, warum es Ihrem Unternehmen nicht den besten Rekrutierungsprozess der Welt bieten kann. Optimieren Sie ständig. Schauen Sie sich die Best Practices anderer Unternehmen an und überlegen Sie, was Sie in Ihrem eigenen Unternehmen ändern können. Ändern Sie nichts, was erfolgreich ist, aber seien Sie ehrlich, wenn eine Idee nicht funktioniert, und suchen Sie nach alternativen Wegen, um das Ziel zu erreichen.

Respektieren Sie Ihre Kandidaten

Sie sind den Bewerbern, die sich auf eine Stelle bewerben, nichts schuldig. Aber Sie sind ihnen eine gute Erfahrung schuldig. In einer Zeit, in der eine schlechte Erfahrung von Bewerbern nur einen Tweet davon entfernt ist, Ihre Marktwahrnehmung zu beeinflussen, kann ein wenig Respekt viel bewirken. Das bedeutet, dass Sie nur die qualifiziertesten Personen für Ihr Unternehmen einstellen können und sollten, aber Ihr Prozess sollte so reibungslos und informativ wie möglich sein.

Beantworten Sie immer das Telefon.

Als ich mit der Personalvermittlung begann, hasste ich es, ans Telefon zu gehen. Ich hasse es immer noch. Aber in einer Welt, in der E-Mails dominieren, hebt man sich durch das Beantworten von Anrufen von anderen ab. Es gibt zahlreiche Geschäftsmöglichkeiten, und wer früh dran ist, bekommt den besten Kandidaten (ugh), aber im Ernst: Wenn Sie nicht ans Telefon gehen, sind Sie nicht der beste Personalvermittler, der Sie sein könnten!

Unnütze Kennzahlen über Bord werfen

Aber erst, wenn Sie sie gelernt haben. Die Zeit bis zur Einstellung, die Qualität der Einstellung und das Verhältnis von Bewerbern zu Einstellungen können für Ihr Unternehmen nützlich sein oder auch nicht, oder sie können nur für bestimmte Positionen nützlich sein. Verwenden Sie diese Standardkennzahlen, um die Leistung Ihres Teams zu bestimmen, bis Sie diejenigen gefunden haben, die speziell für Sie geeignet sind.

Nutzen Sie die Kraft der sozialen Medien

Über Ihre Mitarbeiter. Sie sind also noch nicht ganz bereit für Social Recruiting? Das ist kein Problem. Machen Sie sich einfach bewusst, dass es Tools gibt, mit denen Sie schnell und einfach die Vorteile von sozialen Netzwerken und Mitarbeiterempfehlungen nutzen können.

Bauen Sie Ihre Pipeline auf

Das bedeutet, dass Sie mit denjenigen, die gut zu Ihnen passen, in Kontakt bleiben sollten, auch wenn Sie gerade keine offenen Stellen haben. Diese Beziehungen zu pflegen und bereit zu halten, ist das, was gute Personalvermittler von durchschnittlichen Personalvermittlern unterscheidet.

Sei ein Verbindungsglied

Dies ist in praktisch jedem Bereich nützlich, insbesondere jedoch in der Personalbeschaffung und im Personalwesen. Es ist nicht nur nützlich, sondern auch klug, jemanden in jeder Gruppe, auf jeder Party und in jedem Unternehmen zu kennen. Wenn Sie diese Verbindungen aufrechterhalten und pflegen, wird Ihr Unternehmen auch dann bekannt, wenn es noch sehr klein ist.

Was ist Ihr bester Tipp für die Personalbeschaffung? Haben Sie eigene Geheimtipps, die Sie weitergeben möchten? Teilen Sie uns diese mit, und wir werden sie nächste Woche veröffentlichen!

Wie immer vielen Dank für das Foto! Bildnachweis: DesheBoard via photopin cc