COVID-19 大流行病危机的经济影响是深远和灾难性的。您很可能已经实施了业务连续性计划和灾难恢复（BCP/DR），其中应包括大流行病计划。
但是，如果重要的第三方供应商无法为贵组织提供必要的服务，您该怎么办？
如果供应商因冠状病毒而无法继续运营，您的业务将受到怎样的影响？您需要了解并量化您对第三方甚至第四方供应商的依赖程度。
带有供应商风险评估（VRA）评分方法和应用程序的供应商风险管理（VRM）解决方案可帮助您识别并详细说明您的风险。残余风险平衡记分卡应包括以下内容 业务影响分析(BIA) 将供应商风险评估与实际情况相结合。您需要同时进行风险评估和影响分析，以了解哪些控制失效或概率失效会对您的组织造成重大影响，以及影响的程度。
适应不断变化的业务条件，优先考虑业务复原力
您需要优先考虑业务恢复能力。在这个不确定的时期，您不想给客户施加压力或迫使他们终止合作关系。
确定关键供应商。贵组织需要哪些商品和服务才能保持运营并继续为客户提供服务？然后评估延误或中断可能对贵组织造成的影响。
在没有可行的应急计划的情况下，你不希望高度依赖供应商的服务或产品。编制一份替代供应商清单，并探索替代应用程序。遗憾的是，将服务过渡到替代供应商需要大量的时间、资金和资源，很可能还需要技术。
在某些情况下，您的计划可能是为供应商提供支持，以维持其关系和交付义务。您可能需要重新分配组织内部的资金或资源，以确保供应和服务周期不会中断。
您可以选择适应不断变化的业务条件，但如果您被迫承担损失呢？您的业务会受到怎样的影响？供应商风险评估可以为您提供必要的洞察力，让您及时做出以数据为导向的决策。
权衡关键供应商的风险
供应商风险评估记分卡可以总结供应商尽职审查和供应商控制评估的结果。这有助于降低供应商关系中存在的固有风险。
VRA 记分卡应包含一系列收集相关风险的业务影响分析问题。业务影响分析会对与每个对业务至关重要的供应商合作的风险进行评分。
BIA 得分高的供应商是您需要监控的供应商，以评估其维持运营的能力。您需要评估供应商的业务连续性和灾难恢复计划、大流行病准备情况、网络安全、人力资本风险和集中风险审查。
您的高风险和关键供应商是否在应对冠状病毒大流行？或者他们是否面临无法提供关键服务和产品的风险？不要措手不及。确定关键供应商并评估其稳定性。利用供应商风险评估，确定 最坏情况下供应商的风险水平 。
抵御供应商和企业风险
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